中国民营企业管理新战略方向

 　　法学制度的管理和应用是现在各个行业都必须遵守的条例。文章主要讲述了在我国民营企业中的管理措施和制度运用等等。本文选自：《经济法论丛(2010年下卷)(总第19卷)》,《经济法论丛(2010年下卷)(总第19卷)》为《经济法论丛》第19卷。本卷设立经济法基础理论、竞争法、宏观调控法、公益诉讼和域外法等栏目。本文集是全国性的经济法专业优秀著述的汇辑，是经济法理论界和实务界笔耕的园地、争鸣的论坛。

　　摘要：我国的民营企业经过改革开放30多年的发展虽然有一部分企业拥有了一定的核心竞争力，但真正拥有核心竞争力和独立知识产权的企业还是寥寥无几。大多数企业还是走依靠高耗能、高污染和廉价劳动力的老路。虽然我国人口众多，但随着劳动力成本的上升和资源的逐渐匮乏，以及环境污染的逐渐加重，这种管理发展模式必然要被淘汰。同时在党的十八大之后，国有资产逐渐退出的行业增多，国家鼓励创新改革，也使得民营企业发展机会得以增加。

　　关键词：民营企业,企业管理,企业制度,企业改革,民营论文

　　一、家长式管理模式的历史渊源

　　(一)民营企业形成家长式管理的成因

　　家长式管理模式是我国民营企业的主要管理模式，即企业由一位强有力的家族领军人物做统帅，实行高度集权化的管理。在我国，这种家长化管理是民营企业的一个显著特征。

　　其实在民营企业在创业之初，不仅资本有限，而且技术、管理、信息等相关资源也极度匮乏，但同时家族内部的资源也正好可弥补这一不足。家族成员的参与常常是创业需要的低成本组织资源。家族成员之间往往更容易建立起共同的利益和目标，也更容易进行合作，家长式管理更能保证家长在企业中的领导权威。与其他企业管理模式相比，家长式管理的企业凝聚力更强。企业在创业初期发生财务困难可能性很大， 而在这时往往只有企业家亲属有可能在不发工资的情况下坚持义务工作，与企业主不辞辛劳不求回报地渡过难关。从经济学角度分析， 家长式管理在创业阶段的优势在于企业内部资源成本的最小化， 尤其是在于企业内部资源之间整合成本最小化。

　　而且在我国的传统文化背景中讲究对长辈的服从，这也就使得民营企业在创业初期所需要的决策核心就必须由家族中的家长来担任。也正是因为对于家长的服从，使得民营企业有着决策迅速的优势，能够在改革开放的大潮中迅速地发展壮大。

　　(二)家长式管理模式的特点

　　由于有着凝聚力强、决策迅速这些优点，家长式管理成为我国民营企业的主要管理模式。据统计，我国民营企业中有大约70%以上是家长式管理企业，虽然有的民营企业采用了公司式的治理结构模式，但是从其内部运营过程来看，依然没有摆脱家长式的管理，这些企业具有以下几个特征：

　　1.民营企业的典型组织架构是以企业创始人为集权核心的一种环状“差序”结构，即由所谓的“家长”来作为企业的精神领袖并且居于所有管理层级的中心， 之后围绕这一权力核心生成一个紧密管理层，然后再以这个管理层为核心联结一个更大范围的亲友圈。

　　2.民营企业的股权大多集中于家长，企业资产与家族财产之间没有严格的界限， 企业的盈利或亏损完全由家族成员按非市场原则共同负担，往往所谓的“企业即家，家即企业”的特征非常明显。

　　3.大多数民营企业内部，创业家长兼有企业所有者和经营者双重身份，即所谓的董事长兼任总经理，并且企业的决策权、执行权和监督权均由创业家长内部成员所控制。

　　4.许多民营企业内部，企业各项专业化职能的运作很大程度上依靠家族成员之间长期共同生活所形成的一系列非正式行为控制机制来自我执行和实施，“人治”的色彩示范浓厚。直到最后， 为了维系整个企业对家长权威的向心力和对家长价值的认同度， 所谓的“家长”对核心管理层内的人事安排往往是按照“个人能力”、“血缘亲疏”和“企业忠诚度”的顺序来考虑。而所谓的“家长”本人作为一个同样要受“家法”约束的家族一员，往往只具有在家族内部培养选择继承人的权力和意愿，而没有更多的自由的权力。而且其“家长”身份本身及其权威大多情况下是“世袭”下来的，并且还可以“世袭”下去。

　　(三)家长式管理模式在当前经济环境下的困境

　　1.家长式管理模式下的企业往往由家长掌管企业的大部分财产，虽然从企业发展的历程来看，企业从创办到发展到一定的规模是企业创始人及其家族成员适应经济发展规律，艰苦奋斗的成果，家长在企业上倾注了大量心血，而且企业也需要一个领头羊，因此他拥有企业大部分产权本无可厚非。同时，也容易使家族成员形成认同感，将企业资产视为家族财产，把企业的业务看做是家族事务的一部分，形成家族观念意识，使企业形成较强的凝聚力。但由于同时企业的经营决策权并非由最有能力的人所掌握而导致企业内部的各种资源不能最有效地进行分配，同时管理方式也无法实现最有效率化。

　　2.家长式管理模式中，家长在一般管理中较少使用权利权威，取而代之的是家长的个人权威，这就造成了企业中虽然劳资矛盾和人事纠纷较少，但同时公司的人力资源开发投资也较少。由于家长式企业的管理者的作用突出，往往是精明的商人和公关能手，容易形成权威，导致限制后备人才的发展。同时家长式管理模式容易形成任人唯亲的现象，不易于吸收优秀人才的进入。而任人唯亲也容易导致优秀人才因为感觉受到排挤而出走，阻碍了企业的后续发展壮大。

　　3.家长式管理的集权性决定了决策的快速性，因此从家族的整体利益的一致性来看家长对外部经济环境的变化具有天然的敏感性。但假如家长素质较低，文化水平不高，同时缺乏应有的管理知识，或者虽然受过较为优质的教育，但管理和实践经验不足，在企业高度集权的基础下，这将会严重影响企业的生存和发展。

　　4.在市场竞争日益激烈的当前经济环境下，企业要想良好地生存下去就应该多采取创新的方式进行管理生产。但由于家长式管理模式中的决策者多数都年事已高，下意识地追求稳定，对于新事物有着若有若无的抵制状态，因循守旧， 墨守成规，面临着无法应付新形势，无法完成日常管理任务的窘境。这也使得企业无法做大做强。

　　二、泛家族式管理模式的成因和优势

　　(一)泛家族式管理模式的成因

　　由于家长式管理已经无法应对当前经济形势，另一种企业管理模式“泛家族化”模式便应运而生了。回收家族成员管理决策权使其单纯成为股东，同时以股权聘用的形式任用专业管理决策人员。通过在经营理念上注重产业运作，品牌的构建、营销渠道的拓展不断提高公司的核心竞争力，加强创新能力的同时在坚持主业的基础上通过不断吸收人才的参与来实现企业多元化，扩展企业项目。

　　从科教兴国的提出到十八大对于创新精神的重视，我国的高校的人才培养和创新能力也经过多年的发展而有了长足的进步，在一些学科上已经达到了世界先进水平。在这样的环境下，实现科技和经济的结合，吸收大量的各式各样的人才进入企业的经营管理层变得有可能。大量优秀人才的引入可以有效改变当前落后的管理发展模式，先进的科学技术和凝聚力强，决策迅速的企业相结合将会为民营企业的发展带来另一个春天。

　　(二)泛家族化管理模式在当前经济环境下的优势

　　1.为了提升管理的效率化和资源的有效分配应该实现产权的多元化，可以将产权转化为制度优势，通过增资扩股。泛家族模式通过股权申请等方式吸引外部优质资源与企业之间的结合，提升企业竞争力。同时注意内部人才的挖掘，在重视物力资源的同时注重人力资源和智力资源。可以出让一部分股权收益，为那些对企业的发展作出重大贡献的人才进行奖励，使他们在获得工薪收入的同时也能分享企业的发展成果，使人力资源和智力资源变成具有强大向心力的人力资本。注意放开管理权限，让有管理和资源调配能力的人进行管理。而非所有决策都由家长来一手抓，增强决策的合理性。最后，从企业的单一经营方式中跳出来，通过合作、并购等方式拓宽企业的发展领域，实现多元化发展，降低企业因为单一经营方式所导致的危机。

　　2.泛家族模式管理的企业自身首先要创造出有利于人才成长的环境，不仅要使优秀人才进得来，同时还要能留得住，最好还能给他们提供一个成长和发展的平台，用人坚持任人唯贤的原则，进行优胜劣汰的良性循环。一个企业自身所拥有的人才储备终归是有限的，因此就应该主动走出去，进入各大高校吸收新鲜血液，不求全才，吸收大量的专才。在吸引人才之后，要充分理解尊重和关心人才，帮助解决困难，消除后顾之忧，增强归属感，更要通过教育培训等方式， 加大人力资源开发力度。充分调动企业员工的积极性和创造性，充分利用和挖掘企业各种人才的潜能，做到人尽其才物尽其用。

　　3.泛家族管理模式企业往往会有一套切实可行的权力制约机制，如在企业内部实行合理分权，适当放权的机制，合理地配置权力资源，建立起监督约束机制，以权力制约权力， 建立和健全企业内部的权责机制。同时要广开言路，集思广益，在充分调研的前提下进行决策。

　　4.企业首先应该改变所有者的思维方式，多向外看，学习他人的先进经验，保持一种不知足的勇于进取心态。同时也要在企业内部建立有关于创新的企业文化，创造有利于员工创新的良好氛围，建立创新激励制度， 鼓励员工积极创新，奖励创新成果，树立宽容创新失败的理念，使员工敢于创新。还要与高校联合，吸收高校的创新成果。

《中国民营企业管理新战略方向》

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