谈如何提升行政后勤和综治工作水平促进企业跨越式发展

　　摘要：如何丰富企业员工的精神文化生活，为员工提供良好的工作和生活环境，完善企业的后勤管理制度，维护稳定和社会治安综合治理工作是一项长期的、重要的艰巨工作，是一件关系到国计民生、社会稳定的大事，同时，也适应当前企业跨越式发展的需要。在此，对党群工作笔者也做下简单介绍。
　　关键词：企业，后勤工作，维护稳定，社会治安综合治理，跨越
　　引言
　　近年来，我们在搞好现有的工作的基础上，积极探索，努力寻求一种与社会发展相适应的、与企业情况相符合的、优质高效、具备市场竞争力的后勤管理模式，来推动企业的发展。
　　1通过后勤工作建立企业的高效发展
　　1.1要确立后勤工作的创新意识。后勤工作，尤其像我们在工地现场的综治后勤部，涉及面广，程序繁琐。如何适应企业的发展，积极探索为企业提供可靠、稳定的后勤保障和服务的新模式是我们当前亟待解决的问题。
　　1.2随着经济社会的发展，企业的服务理念、服务项目、服务模式也在不断变化，企业后勤工作兼具管理、技术、服务为一体的属性。后勤工作和后勤管理面临新的挑战，这就要求我们积极探索企业后勤工作的新思路和新方法，提升后勤工作水平，这对于促进企业高效稳步发展具有重要意义。
　　2目前国内企业后勤系统出现的问题及解决措施
　　2.1人才缺乏
　　企业的竞争归根结底是人才的竞争。就目前国内后勤系统的整体情况看，人才相对缺乏的问题还比较突出。后勤管理队伍人员素质有待提高。对后勤人才缺乏引进、培养、内部竞岗、人才储备等机制，后勤管理系统缺乏规范的教育与培训体系，不能满足企业快速发展的要求。后勤工作必须切合实际，想职工所想，急职工所急，为生产作业提供良好的后勤保障服务，制定详细的餐饮、供水、供电、维修、绿化、文体配套设施等服务的规章制度和详细的考核细则，逐步使服务走向科学化、规范化。
　　2.2后勤信息化程度总体水平稍低
　　企业后勤信息化是企业发展的标志，培育和发展新的信息网络建设，对于企业未来发展意义重大。但我国后勤管理信息化建设进程相对滞后，后勤部门还没有完全进入“数字后勤”，大多数企业还没有将职工消费、核算、业务流程等形成统一的后勤管理数据信息平台，同时也缺乏一批既具有后勤业务水平，又有着一定计算机和网络操作技能的职工队伍，影响着企业推进后勤信息化建设速度。坚持科学管理，积极推进后勤改革创新。现代企业后勤信息化建设，要整合资源，重视应用，全面实现管理思想和控制业务流程。同时信息系统的实施，还需要后期维护和系统功能的不断完善和升级。
　　2.3绩效考核制度健全。
　　企业后勤部门存在一种隐痛：工作人员的活儿不像其他部门的那样，可以“被量化”--—比方说，今天发了多少文，出了多少图纸，这些都是可视化、可物化的。这样就存在一个误区：大家都觉得综治后勤人员很“清闲”，这让广大后勤人员大呼“伤不起”，自我价值被贬低，工作激情下降。那么，高效的管理制度，以及与管理体系相配套的考核、评价和激励机制能够促进干部、员工认真行使自己的职责，管理好职责范围内的每一项工作。专业技术和提升服务质量上创新，引入行业标准，优化服务工作，推行用户满意度管理等方法，从员工的态度、服务诚意、素质等方面全面提升。
　　2.4员工培养
　　企业后勤部门需要不定期开展学习班、研讨班、岗位技能竞赛等活动。在打造优秀的企业后勤文化上，要结合工作特征，充分挖掘员工特长，例如开展饮食健康讲座、餐饮文化知识竞答、环保与低碳生活、生产安全知识普及等一系列具有典型特征的后勤企业文化活动。要全方位、多渠道、深层次、多角度考评，并将考评结果公开，接受监督，提高员工工作的主动性和创造性。
　　3如何搞好维稳综治工作
　　3.1理清工作思路,综治工作就是要凭借各方面的综合力量来防范,采取法治、德治、思想政治等综合手段,及时有效地化解人民内部矛盾,促进企业和谐,推动生产经营和员工的全面发展进步。因此要充分认识到,综治工作是做好维稳工作的基础和前提。只有打牢“大综治、大防范、大维稳”的思想基础,树立平安创建是发展和稳定的更高目标,才能使企业的综治工作得以升华和拓展。
　　3.2提高企业领导层对维稳综治工作的认识
　　维稳重于泰山。要落实好维稳综治工作就必须落实好工作责任;要落实好第一责任就必须构建横向到边、纵向到底,事事有人管,个个有责任,一级对一级负责的工作格局,最关键的一点就是要落实各级党政一把手的第一责任。要全面提升“全员参与、全面排查、全过程控制”工作格局的形成并发挥重要作用。要多收集一些国际社会发生有关政局动荡、社会变迭的事例,让他们从中体会到社会不安定,给国家与人民群众带来的灾害与困苦,促使企业领导层从思想意识上认识到维稳综治工作的重要性。所以要加强综治工作领导,建立综治维稳组织网络,把安全放在发展的第一位。
　　3.3增强全员意识,切实提升治安防控能力
　　3.31通过加强各施工现场的巡防队伍建设,提升企业内部控制能力;通过大力构建治安防范监控系统,利用科技手段,推动防范工作。尤其要加强对外来工的综合管理,增强他们的遵纪守法意识观念,确保不出大的纷争和违法犯罪行为。
　　3.32加强综治平安建设工作。一是要进一步强化一岗双责的综治工作机制,与各单位层层签订综治和平安建设责任书,进一步明确职责任务,各单位分管领导和相关单位既要完成好本职工作,又要将综治和平安工作作为业务工作开展的一项重要内容来考虑,做到与业务工作同部署,同检查,同考核,从上到下建立起平安建设人人参与,人人有责的工作体系.二是要健全完善矛盾纠纷排查机制,坚持矛盾纠纷每月一排查,半年一总结,对房屋拆迁,工程建设,非法承包,拖欠工资等有可能引发不稳定因素的事项进行重点排查,对排查出的问题,按照"谁主管,谁负责"和"属地管理原则",逐案落实责任单位和责任领导,限期解决.
　　4党群工作存在的问题和不足
　　4.1少数新转入的党员以前长期游离于党组织之外，没有能够系统性地接受组织教育，政治素质不高，先进性意识不强，把自己混同于一般群众，不能充分发挥党员的先进性。
　　4.2党委下属各支委多为年轻党员，正处于创业打基础阶段，工作和生活压力大，难以将更多的时间和精力投入到基层党组织建设上，一定程度上影响了党员的教育管理工作。
　　5现代企业制度下党群工作模式
　　5.1党群工作要从员工需求入手：即员工的学习成才和企业的长远目标一致，能够带来持久的经济效益；员工的道德精神需求与企业的社会目标紧密相连,实现企业的社会责任；员工的健康、丰富的闲暇生活、恋爱婚姻家庭问题的圆满解决是企业稳定持续发展的基础；维护职工权益、关照员工的特殊需要、关注员工个人价值的实现和企业发展的最高目标相一致。
　　5.2工作要把“凝聚力工程”和“以人为本”的企业管理工作密切结合起来，建立服务职工群众的党群工作机制，开展“凝聚力工程”建设，就是以尊重人为基本出发点，建立健全了解人、关心人、提高人、规范人、激励人和依靠人等六个方面的工作制度，达到凝聚人、促进职工和企业共同发展的目的。
　　5.3要创新考核方式，打造数字化绩效型机制
　　5.31围绕中心目标,牢固树立以人为本、求真务实、创新求效观念,按照强化责任意识、规范程序标准,加强激励约束、鼓励创新探索,发挥整体优势、服务中心工作的思路,打造一个数字化、职能化、绩效型党群组织部门。
　　5.32价标准的制定既要坚持系统全面、重点突出，又要坚持务实创新，指标量化的原则。在此基础上,为体现实效性,促使党群工作由重过程、重做法、重形式向重效果、重内容、重实际转变,还可设置中心任务、安全生产、严重违纪条件、重大稳定事件及违反计生政策问题等5项一票否决性指标。这样就在企业建立起纵向到底、横向到边的党群目标责任体系,有效改变党群工作软任务、软指标现象。
　　5.4不断提升自身能力，用个人的人格魅力去推动党群工作
　　党群工作者要学点人力资源管理、经济学、心理学、项目管理、企业管理等方面的知识，要在培养自己的组织策划能力、语言表达能力、沟通协调能力和创新能力等方面下功夫。
　　6结束语
　　企业的发展离不开人才，人才的培养离不开后勤的严格管理制度和资深的德智体美劳全方位的素质的传授，在为企业挖掘人才的同时，也要进行维稳综治的一个考核，发挥出党群的一种威信和影响力。
　　参考文献：
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《谈如何提升行政后勤和综治工作水平促进企业跨越式发展》

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