房地产企业营销战略制定与控制

 　　随着城市化速度的加快，房地产企业在蓬勃发展，房地产企业在一定程度上决定了企业未来的发展方向和前景，论文探讨了房地产企业营销战略制定的主要内容，并给出了战略方针。

　　《上海房地》以马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻党的教育方针和“双百方针”，理论联系实际，开展教育科学研究和学科基础理论研究，交流科技成果，促进学院教学、科研工作的发展，为教育改革和社会主义现代化建设做出贡献。

　　1房地产营销战略需要具有的特点

　　房地产企业营销战略需要满足一些要求，它需要具有一些明显的特点，这些特点可以概括为全局性、长远性、竞争性、纲领性和稳定性[1]。

　　1.1全局性

　　房地产营销战略本身需要具有全局性，营销战略的制定需针对房地产企业的全局的各个方面进行考虑，如战略目标、营销手段等，需要总揽全局，全面部署，不能只注重单一方面，厚此薄彼。

　　1.2长远性

　　房地产企业的营销战略需要具有长远性，即高瞻远瞩，以长远的目标为衡量标准。营销战略一般是对于企业在五年以上的营销方面的全面规划，要对眼前得失进行考虑，更要考虑未来目标。不能仅以眼前利益作为衡量标准，对战略方案进行轻易地更改或全盘否定。

　　1.3竞争性

　　在当前经济高速发展的背景下，房地产行业的市场竞争也是愈演愈烈，所以房地产企业营销战略需要具有竞争性的特点。需要针对市场环境，针对其他竞争企业进行具体战略的制定，只有自身在竞争中存在优势，才能让企业在这市场的洪流中立足，才能让自身存在优势，促进企业更长远的发展。

　　1.4纲领性

　　房地产企业营销战略需要具有纲领性。营销战略具有对员工的统率作用，要对员工的具体工作进行规划，做到劲往一处使，心往一处想。同样，营销战略也决定了整个企业对未来的发展，所以制定过程中，要使用科学的眼光与可行的手段。

　　1.5稳定性

　　房地产营销战略需要具有良好的稳定性。市场时瞬息万变的，营销战略的制定要考虑到市场当中可能会发生的变化，做到在这些变化发生时，依然可以保持自身稳定的发展。在稳定性之中，也就要求了房地产硬要战略要具有应变的能力，在一些不可避免的变化发生时，要及时做出自身的调整，以应对这些变化，将这些变化对整体战略的不良影响限制到最小。

　　2房地产企业营销战略制定的主要内容

　　房地产企业营销战略主要包含的内容有三个方面，即战略目标、战略方针和战略对策[2]。2.1战略目标战略目标指的是房地产企业在一定时期之内，所要达到的目的。战略目标的制定首先要在整体战略营销思想的指导下，其次，战略目标在一定程度上决定了企业在未来一个阶段内的前进方向。通常情况下，房地产企业营销的战略目标包含了以下几个方面，即销售额、利润以及市场占有率等。

　　2.2战略方针

　　战略方针指的是房地产企业在战略目标下组织一系列营销活动时所要遵循的行动纲领与指导原则。战略方针的正确与否决定了战略目标是否能够给实现，所以战略方针的制定要紧密围绕着战略目标，要贯穿于一系列的措施与活动。

　　2.3战略对策

　　战略对此指的是房地产企业为了实现战略目标所要实施的一系列策略和措施，其中包括了针对关键点的举措，针对薄弱环节的提升，针对问题的解决等。整个战略对策的制定需要划分战略阶段，将战略目标分为一个个小目标，在每一阶段逐一地完成。

　　3营销战略制定与控制的具体方法

　　房地产企业在营销战略的实施中需要对其加以控制，因为战略要结合实际的执行情况，而理论对实践只是起到指导的作用，理论不能代替实践，所以只有对其加以控制，才能让营销战略更好地完成落实。具体的控制行为包括企业对环境进行分析，对战略进行科学地制定，对战略实施过程中进行完整地控制。

　　3.1对环境的分析

　　(1)对企业内部的分析。首先房地产企业要做到对企业内部进行分析，做到充分了解自己。具体的分析方面包括了企业管理的现状，企业产品的情况，组织的能力和营销的方法等方面，如企业的产品未来的发展方向是什么;企业的产品所具有的独到之处是什么;企业产品的定价是否是合理的;企业的营销手段是否能够取得良好的效果;和企业是否有拓宽销售渠道的方法，有哪些更好的营销手段等。通过对房地产企业内部的分析，可了解本企业存在的问题和具有的优势，从而解决问题，发挥优势。(2)对市场环境的分析。房地产市场的环境可谓是风云变幻，房子的价格、营销的手段等方面会受到国家政策、经济变化以及人民群众的态度变化而随之变化。因此，对市场环境的分析，需要对经济、政策以及自然因素进行分析，也要对顾客、经销商、竞争企业进行分析，并且要对在未来发展过程中，对市场环境中有可能阻碍战略目标的实现、战略手段的实施的各个因素进行分析，提前做好规避这种阻碍的改变，或者是提前制定相应的策略，以在问题发生时及时予以解决。

　　3.2对战略的制定

　　对战略的制定可以分为三步，首先是要对战略目标进行确定。要根据自身的实际情况制定属于自己的战略目标，作出最优选择。要突出战略目标的可行性、一致性与其中的重点性;其次是要作出合适的战略方案，战略方案的制定同样需要多种，要让相关人员作出多种可行方案，将选择的范围扩大;最后要将所有战略方案作出科学地分析与比较，其标准首先是可行性，其次是实现目标程度大、风险小，需要对方案进行利弊地权衡。

　　3.3对战略的控制

　　在战略的实施过程中，经常会出现两种问题，第一种为实际情况与最初在战略上的构想出现了偏差，还有一种是战略本身在实践中出现了问题。因为这两种问题的出现，房地产企业在战略实施时必须对战略进行控制，以对这样实际操作中的问题予以解决。

　　4结束语

　　综上，房地产企业营销战略的制定可控制主要包括了战略目标、战略方针和战略对策三个方面，而整体营销战略又要具有全局性、长远性等特点，企业对于营销战略的制定和控制又有着相关的分析要求与严格的控制步骤，这些必要的分析和科学的控制能够让房地产企业制定的营销战略更为科学，更具有可行性，让营销战略在实际的执行当中得到更好的落实，有助于企业的长远发展。

　　参考文献：

　　[1]栾淑梅.浅析房地产企业营销战略的制定与控制[J].辽宁行政学院学报,2017,(1):49-51.

《房地产企业营销战略制定与控制》

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