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浅谈上市企业成本管控现存问题及对策

职称驿站所属分类:工商企业管理论文发布时间:2019-03-15 10:43:50浏览:1

成本管理是企业经营管理中至关重要的一环,随着企业的日益壮大,成本管理的内容不仅仅包含为企业节约成本开支,而且还涉及企业生产经营中一系列的科学管理行为,如:成本核算、成本分析

   成本管理是企业经营管理中至关重要的一环,随着企业的日益壮大,成本管理的内容不仅仅包含为企业节约成本开支,而且还涉及企业生产经营中一系列的科学管理行为,如:成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等,加之市场经济愈演愈烈,上市作为增强企业竞争力的通道,已经被越来越多的企业所选择,如何通过科学的成本管理方式提高企业的经济效益,是现行经济大环境下上市企业生存和发展的关键,本文就目前上市企业在成本管理中出现的普遍问题及其应对策略,提出以下粗浅认识。

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  一、企业成本管理的概念和发展

  (一)企业成本管理的概念

  企业的成本管理是以企业为特定对象,针对不同企业的发展战略而制定的,通过对本企业特定结构、运营、成本等行为的分析了解,进而对企业成本进行控制与改善,并提高企业长久竞争力的方法。

  (二)企业成本管理的发展

  1. 通过成本管理流程制度的建立,提高成本管理信息的有效性,落实到各部门,进而驱动整个企业操作

  制度化的成本管理系统是成本管理的基础,早从19世纪初到20世纪初,英国工业革命用自动化的机器替代手工劳动,由于企业劳动力的提升和规模的不断扩大,人们开始重视生产成本,而钢铁企业家安德鲁·卡内基也因此闻名于世,他阐明管理人员利用成本资料对大规模制造企业进行成本核算的一般状况。

  2. 制定科学化的成本计量指标,具体详细地进行成本管理

  从20世纪初至20世纪40年代末,成本管理方法开始进入快速发展阶段,在此阶段诞生了很多以成本管理为基础的科学管理理论,主要以生产过程中的产品具体标准、详细操作流程及操作时间的标准化流程为主进行成本管控,代表作是美国工程师泰罗在1911年发表的《科学管理原理》一书,这一阶段为以后的标准成本会计提供了坚实的科学依据。

  3. 利用先进的计算机科学的力量拓展成本管理功能,提高成本管理效率

  从20世纪50年代初至80年代末,科学技术的迅猛发展给企业提供技术后备力量的同时,也使得市场竞争越来越激烈,加之生产自动化不断提高,企业规模的扩大等原因,使传统成本管理已经无法满足企业需求,在这一背景下,把自然科学、技术科学和社会科学都融入到企业成本管理上来,这一阶段成本管理已经发展到成本预测、规划和决策成本的新阶段。

  4. 技术创新及战略成本管理的形成

  成本管理发展至今,除了不断创新的成本管理新技术外,英国学者西蒙还提出战略成本管理理论,经过后人的不断充实和修改,提出了具有代表意义的战略成本管理模式——成本企划。

  二、上市企业的成本特点

  企业上市,将提供诸多便利和好处,如吸引社会资金,迅速融资,增加企业曝光率,提高企业的市场感知敏感度,提供科学制度的管理模式,迅速扩大规模等,企业上市也会给财务成本带来一定影响:

  (一)财务管理制度

  企业上市使得财务管理制度更加严格,更加规范,财务报表对外公开,成本的管理要求更加严谨规范,科学化的管理制度使成本管理难度加大。

  (二)组织体系的完善

  上市企业要求组织体系及机构设置更加完善,专人专岗的架构会增加企业人工数量,成本管理的制定需细化到各个部门去落实,以此产生的作业难度需解决。

  (三)业绩压力

  由于企业上市后变成公众公司,需要对股民大众负责,会带来短期的业绩压力,市场的急剧冲刺会影响成本管理的完整。

  三、企业成本管理的基本流程

  (一)完善成本制度的标准化

  成本管理制度的标准化形成需要企业各阶段力量的配合,具体方法有:目标分解法;成本预算;成本定额。

  (二)监控成本流向

  日常产生材料费用的控制、日常产生的人工费用控制、间接产生费用的控制。

  (三)提出问题、解决问题

  提出课题、讨论和决策、确定方案实施的方法步骤及负责执行的部门和人员、贯彻执行确定的方案。

  四、上市企业普遍在成本上的问题

  (一)成本观念的创新意识

  传统的成本观念导致人民的意识较为落后,认为单纯的成本缩减即为成本管理的全部内容,大多数企业只考虑了产品的成本计算,忽视技术和流通领域的成本管控,从而导致产品质量和效益的下降。

  (二)缺乏战略性和持续性的驱动因素

  企业一般会以业务量为中心进行成本分配,考虑市场经济运作的可行性,从而控制企业成本进行量化,然而传统观念的驱动因素太过单一,更适合短期化处理,某些影响企业全局战略和长期性发展的必要因素并没有考虑入内,使企业多项活动的绩效难以真正体现。

  (三)无法进行责任落实,实施全面控制

  在计划经济和市场经济初期,所有成本中占比最大的当属制造成本,大多数企业着眼于制造过程的成本控制而忽视成本中非产量驱动因素:技术成本、物流成本、服务成本等,针对成本管理的落地实施,没有形成相关系统性的制度,成本耗费责任未能落实到人,使成本控制太过松散和片面。

  (四)成本管理方法和手段落后。

  企業成本管理落后的主要原因在于方法和手段,一方面企业没有完全重视,引进技术和创新方法进行有效控制,另一方面没有形成科学标准化的基础,现行经济发展,传统模式已经不足以支撑企业发展,唯有变革才是强大的唯一道路。

  五、企业成本管控的对策

  (一)树立成本的效益化观念

  在市场经济的大环境下,绝大多数企业始终追求的目标还是以经济效益为主,而由于企业上市加剧的业绩压力,也需要应用科学合理的管理方式,因此,企业应该树立正确的成本观念,以效益为先,从传统的开源节流的成本管理方式向效益化的成本管理方式转变。而所谓以效益为先的成本观念,即企业以市场需求为出发点,结合企业战略和可持续发展特点,尽可能提高产品质量和服务质量,从长远的投入和产出的对比分析,为企业尽可能获取更多的利润。

  (二)运用多动因理论加强成本管理的分析与研究

  美国哈佛大学两位年轻的教授罗宾·库珀和罗伯特·卡普兰于1987年在一篇题为《成本会计怎样系统地歪曲了产品成本》的文章中第一次提出了“成本动因”(成本驱动因子)的理论,认为成本在本质上是一种函数,是各种独立或交互作用着的因素(自变量)合力驱动的结果。

  按照库珀和卡普兰的“成本动因”理论,成本动因可归纳为五类:数量动因、批次动因、产品动因、加工过程动因、工厂动因。

  从这一观点得出,各种影响成本动因的自变量制约对象并非是单纯唯一的,如采购费用支出不单纯受采购数量所制约,还与采购次数有关,那么可以通过不断分析建立动因与成本之间的关系函数,结合主观和客观因素全面考虑。

  (三)增强标准化成本管理,加强责任落实

  标准化的成本管控系统有利于精细化的成本管理,那么实现精细化管理,就需要将成本控制意识落实到每个员工,具体对策有以下几点:将成本意识以绩效激励方式渗透到员工工作中,以绩效激励方式推进成本管控,有利于加深员工的成本控制意识,激励其成本控制工作的自觉性,将成本管理工作细化到每个人,实现精细化管理。打破成本管理界限,不要一味地将成本设限为某个工作行为,成本涉及企业运营的方方面面,对所有工作流程的把控都应树立成本意识,某些非物质类的产品成本也应多加重视,如服务成本,产权成本,环境成本等。实施成本管理标准化。随着企业上市,财务及组织管理更加严格,成本方面也应制定相关的标准,以标准化为基准向各方面延伸,可以更好的结合激励绩效的考核等工作,形成良好的工作闭环。

  (四)引进先进成本管理手段

  1. 引入先进的成本控制思想

  引入先进的成本控制思想,即纠正传统的成本思想,一方面转换员工的传统成本思想,了解转换的重要性和全面性,另一方面重视先进的管理手段,成本管控不仅仅是财务管理,而且是关系到企业和员工效益的重要举措,应在企业中树立先进的成本观念,并充分调动起员工的积极性,增强企业核心竞争力,适应经济发展需求。

  2. 结合企业战略科学管理

  成本管控应结合企业现状和长远战略考虑,结合科学的标准化体系和国内外的先进成本管控方法,建立企业独有的成本管理制度,以成本管理的职能为核心进行分解,贯穿成本的指标、体系、决策、控制、考核等诸方面,实施成本教育培训,给予员工更多的成本思想,使管控更加深入、灵活。

  3. 应用先进计算机技术进行成本管控

  应用先进的计算机技术进行成本管理,不仅能减轻成本管理工作,还能在一定程度上保障管理结果的有效性,加强对工作环节控制的敏感度。

  4. 培养成本管理专业人才

  培养专业人才进驻企业可以在一定程度上引进专业的管理技术,推动企业先进化发展,早日实现现代化成本管理目标。

  六、结论

  企业上市是一把双刃剑,带来知名度和资金的同时也背负了一定的关注压力,综上所述,上市企业应更加注重成本管理工作内容,实行严格的成本管控制度,引进先进管理技术,普及成本观念,制定成本的精细化、科學、标准的成本管理体系,迎合市场化经济发展,为企业拉动长久的经济效益。

  参考文献:

  [1]余海宗.战略会计论[M].西南财经大学出版社,2004.

  [2]王玉英.论现代企业制度下加强成本管理降低成本的途径[J].商场现代化,2008(05).

  [3]苏莹莹.公司内部控制有效性的研究[D].东北大学,2011.

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