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基于五维评价模型分析的世界一流企业培育路径研究

职称驿站所属分类:工商企业管理论文发布时间:2022-07-21 09:02:33浏览:

基于十九大报告提出的“培育具有全球竞争力的世界一流企业”的指导要求,通过构建世界一流企业的五维评价模型,实证分析江苏一流企业与世界一流企业的差距,提出江苏培育具有全球竞争力的世界一流企业的路径建议,旨在为地方政府决策提供分析方法和路径参考。研究发现,江苏一流企业自有资本获得净收益的能力较强,人均营业收入较高

   [摘要]基于十九大报告提出的“培育具有全球竞争力的世界一流企业”的指导要求,通过构建世界一流企业的五维评价模型,实证分析江苏一流企业与世界一流企业的差距,提出江苏培育具有全球竞争力的世界一流企业的路径建议,旨在为地方政府决策提供分析方法和路径参考。研究发现,江苏一流企业自有资本获得净收益的能力较强,人均营业收入较高,但在国际化、创新、规模3个方面与世界一流企业仍有很大差距。针对问题和不足,提出江苏政府应加大培育具有全球竞争力的世界一流企业的力度,强化财政资金扶持,减轻企业税费负担,加大科技投入力度,深化科技体制改革,优化对外投资公共服务,引导企业向产业链中高端迈进。江苏企业应立足实际制定培育具有全球竞争力的世界一流企业的发展战略,实施多元化经营战略,加快产品转型升级,加大创新人才培养力度,加快关键核心技术攻关突破,提高国际化运营布局标准,提升品牌的国际知名度和影响力。

  [关键词]世界一流企业;全球竞争力;五维评价模型;对标指标体系;差距

管理世界

  《管理世界》是国务院发展研究中心主管主办的学术期刊,创刊于1985年。30多年来,《管理世界》顺应改革开放的时代大潮,与时代同行,为经济学和管理学的学术研究和政策研究服务,代代接力,砥砺前行,赢得了社会各界的认可和好评。

  一、 引言

  十九大报告提出要“培育具有全球竞争力的世界一流企业”1,为中国企业做优、做强、做大指出了明确目标和方向。江苏作为全国经济大省、开放大省、创新大省,正在不断融入全球市场经济体系,而这一进程离不开世界一流企业的支撑。在2020年的世界500强排行榜中,中国共有133家公司上榜,上榜企业数量位列第一,但江苏只有4家入选2。虽然世界500强榜单中的中国企业数量远远多于日本、德国等发达国家,但是在反映企业发展质量的资产效率、竞争力和国际影响力等相关指标上,中国企业明显落后于发达国家。因此,探索什么是世界一流企业,如何培育世界一流企业,具有重要的实践价值。以江苏省为例,通过构建世界一流企业的评价指标体系,研究分析江苏一流企业与世界一流企业的差距,提出江苏培育具有全球竞争力的世界一流企业的对策建议,旨在为地方政府培育具有全球竞争力的世界一流企业提供分析方法和路径参考。

  二、 文献回顾

  何谓世界一流企业,目前学界并没有统一、严格的定义。美国《商业词典》把能够成为其他企业的标准和标杆的企业定义为“世界一流企业”[1]。Newman等认为世界级企业具有能与国际级企业竞争的核心竞争力[2]。李泊溪认为,世界一流企业是指能够不断创新,具有世界级竞争力的企业[3]。潘石等认为,世界一流企业不仅具有规模大、产值高的特点,还应具有不断自主创新的能力和综合国际竞争力[4]。黄群慧等认为,世界一流企业是获得全球业界一致性认可,在关键经济领域或行业中能持续保持全球领先的市场竞争力、综合实力和行业影响力的企业[5]。2019年初,国资委对世界一流企业提出了“三个领军、三个领先、三个典范”的标准1,“三个领军”表示在国际资源配置中占主导地位,能够引领全球行业技术发展,在全球产业发展中具有影响力。虽然学术界、政府对于“世界一流企业”概念阐述各不相同,但是都包含了“全球竞争力”“某个行业或领域”等基本要素,即在特定行业或领域具有全球竞争力的标杆企业。

  在世界一流企业的评价方面,学术界从多种角度运用多种方法进行了研究。一类是从企业内部研究世界一流企业经营管理的特征。张文魁总结归纳了世界一流企业在竞争、份额、价值、产业、品牌、人才、机制和文化等8个方面的特征[6]。黄群慧等选取4家世界一流企业进行案例研究,通过分析它们成长不同阶段的特征,总结归纳了世界一流企业具备的11个管理特征[7]。特征研究有助于探索世界一流企业的成长规律及培育方向,但往往难以通过可量化指标进行表征。另一类是从企业外部比较分析世界一流企业竞争力指标。李佩磷从规模优势、经营效率、行业分布、要素控制和跨国程度5个角度对中外跨国公司国际竞争力进行比较研究[8]。高玉婷以世界500强中的美国、日本、中国企业作为研究对象,从规模、效益、效率和国际化4个维度进行实证分析[9]。屈凌从规模、效率及效益3个维度分析了陕煤集团迈向世界一流企业具备的优势与存在的差距[10]。崔新健等從规模、效益、创新、国际化和品牌5个维度,比较世界500强中的中国与发达国家企业的差距,有针对性地提出培育策略[11]。构建指标体系的研究,虽然构建指标各不相同,但每个指标都能够量化处理,便于客观认识企业竞争力的整体状态。

  三、 世界一流企业分析维度及指标体系的构建

  在综合借鉴其他研究[8-14]的基础上,选取既能够反映世界一流企业的主要特征又可以转化为量化指标的维度,构建“规模、效益、效率、创新、国际化”五维评价模型。其中,规模是进入世界一流企业的前提和基础,反映劳动者、劳动手段和劳动对象等生产要素和产品在企业中的集中程度,指标通常包括营业收入、资产总额、员工人数等。效益是指企业的生产总值与生产成本之间的比例关系,一般通过利润水平和净资产利润率进行综合衡量,利润水平包括净利润和收入利润率(净利润/营业收入)指标,净资产利润率(净利润/所有者权益)则反映了企业所有者权益的投资回报率。效率反映了企业的经营效率状况,通常采用劳动生产率(人均营业收入和人均净利润)来进行分析。创新是企业效益的重要源泉,一般从研发投入和研发产出来分析企业的创新程度,研发投入主要有研发费用和研发强度两个指标来衡量,研发产出可以通过有效专利数来分析比较。国际化是企业提高全球竞争力的唯一途径,企业的跨国指数反映了企业的跨国化经营能力,此外,品牌价值也是评价国际化的重要指标,全球品牌有助于推进企业的国际化经营。

  基于上述5个维度构建对标指标体系表(表1),在各指标的对标分析过程中,由于江苏省与国家、世界不在同一个层级上,不能用总体水平来对比,而平均指标代表了同质总体内某一数量标志的一般水平,通过比较各指标具有代表性的世界一流企业中江苏企业、发达国家企业和世界一流企业平均水平或人均水平的差距,有助于客观认识江苏一流企业全球竞争力的现状和不足。

  在各维度指标分析的样本选取中,以该样本能代表在相关指标方面具有全球竞争力的标杆企业,且公开资料获得的数据通过计算处理能够表征相应的指标作为选择原则和主要目标。《财富》世界500强以营业收入和利润为依据进行排名,还公布了资产、股东权益和员工数量等指标,这些数据通过计算处理能够表征规模、效益、效率3个维度的所有指标,因此,在企业的规模、效益、效率方面,采用《财富2020》世界500强企业作为世界一流企业的代表2,分析比较世界500强企业中江苏企业、发达国家企业以及世界500强企业平均水平或人均水平的差距。创新方面,欧盟发布的全球研发投入TOP2500家企业对全球企业的研发投入进行排序,因此,在研发投入方面,采用欧盟发布的2020版全球研发投入TOP2500家企业作为世界一流企业的代表1,分析比较其中的江苏企业、发达国家企业与TOP2500强企业的平均研发费用、平均研发强度的差距。研发产出方面,全球领先的专利数据库提供商IFI Claims发布的IFI 250代表了全球前250名的有效专利持有者2,但江苏没有位列其中3。为了比较江苏一流企业与世界一流企业平均研发产出的差距,研究组选取了世界500强中江苏企业作为与IFI 250(截至2021年1月)研发产出的对比样本,样本中江苏企业的平均有效专利数通过incoPat数据库检索后计算得到。国际化方面,联合国贸发会议发布的世界跨国公司100强对世界跨国公司的跨国指数进行了排序,江苏没有位列其中。为了比较江苏一流企业与世界一流企业跨国指数的差距,研究组选取了中国企业联合会、中国企业家协会联合发布的2020中国跨国公司100强中江苏企业作为与联合国贸发会议发布的2020世界跨国公司100强跨国指数的对比样本4。Brand Finance发布的世界品牌100强对世界品牌企业的品牌价值进行了排序5,江苏没有位列其中,研究组为了比较江苏一流企业与世界一流企业的品牌价值差距,选取了Brand Finance发布的2020年中国最佳品牌100强中江苏企业作为与全球最佳品牌100强品牌价值的对比样本。

  四、 江苏一流与世界一流企业的差距分析

  1. 规模差距

  《财富》发布的2020世界500强中江苏企业有恒力集团(第107位)、苏宁易购集团(第324位)、江苏沙钢集团(第351位)和盛虹控股集团(第455位)4家,主要分布于零售、钢铁、能源化工等行业6。如图1所示,上榜的4家江苏企业的平均营业收入为45979.25百万美元,平均总资产为30711.00百万美元,平均员工人数为71359人,分别是世界500强企业的平均营业收入、平均总资产、平均员工人数的69.05%、10.99%、50.76%。规模上看,江苏与发达国家平均水平也存在很大的差距。平均营业收入方面,美国最高,是江苏的1.76倍,其次是德国、英国,分别是江苏的1.57倍和1.34倍;平均总资产方面,江苏与发达国家差距最大,英国的平均总资产最高,达到412776.18百万美元,是江苏的13.44倍,其次是法国、日本、美国、德国,其中德国是江苏的7.53倍;平均员工人数方面,德国最多,是江苏的2.70倍,法国、美国次之,分别是江苏的2.11倍、2.06倍。

  2. 效益差距

  从图2中可以看出,《财富》发布的2020世界500强中江苏企业的平均利润为1176.75百万美元,平均收入净利率为2.56%,分别是世界500强企业平均利润和平均收入净利率的28.54%、41.34%,利润水平远远低于世界500强及其中发达国家水平。美国企业的利润水平最高,平均利润达到7006.36百万美元,收入净利率达到8.65%,分别是江苏企业的5.95倍和3.38倍,其他发达国家的利润水平也远高于江苏企业,英国、德国、法国、日本的平均利润分别是江苏企业的2.52倍、2.29倍、2.17倍、1.42倍,平均收入净利率分别比江苏企业高2.24%、1.18%、1.88%、0.27%。但从平均净资产利润率来看,江苏企业达到16.17%,高于世界500强及德国、法国、英国、日本等发达国家的平均净资产利润率,仅低于美国1.01%,说明江苏企业自有资本获得净收益的能力较强,与获利能力最强的美国企业不相上下。

  3. 效率差距

  从图3中可以看出,《财富》发布的2020世界500强中江苏企业的人均营业收入达到64.43万美元,是世界500强企业的人均营业收入的1.36倍,高于世界500强中发达国家水平,比英国高5.76万美元,比美国高9.23万美元,比日本高11.08万美元。从人均净利润来看,江苏企业的人均净利润为1.65万美元,是世界500强企业的56.23%,美国企业的34.59%,英国企业的58.71%,与法国企业不相上下,略高于日本和德国。可以看出,江苏企业的劳动生产率和发达国家相比,表现并不差;人均营业收入高于发达国家,但人均净利润相比人均营业收入并没有突出优势,说明江苏企业的营业成本占营业收入比重较大。

  4. 创新差距

  研发投入方面,江苏的研发费用投入在全国的排名虽靠前,但平均到每个企业的研发费用与发达国家比差距很大。如图4所示,欧盟发布的2020版全球研发投入2500强中江苏企业的平均研发费用为87.10百万欧元,仅是全球研发投入2500强企业的平均研发费用的24.08%。德国的平均研发费用最多,达到698.47百万欧元,其后依次为法国、美国、日本、英国4国,分别是江苏的5.71倍、5.15倍、4.42倍、3.04倍。江蘇企业的平均研发强度为3.35%,是全球研发投入2500强企业的平均研发强度的80.34%,比美国、德国、日本分别低3.72%、1.51%、0.27%,比法国、英国高0.28%、0.82%。

  研发产出方面,利用IncoPat专利数据库检索可得,江苏一流企业——恒力集团、盛虹集团、沙钢集团、苏宁易购集团的平均有效专利数(截至2021年1月)为687.25件,是IFI Claims发布的全球专利250强企业的平均有效专利数(截至2021年1月)的9.64%。

  5. 国际化差距

  国际化经营方面,从图5中可以看出,2020年中国跨国公司100强中江苏企业的平均跨国指数达到19.23%,比2016年增长了4.48%,仅占世界跨国公司100强企业的平均跨国指数的30.24%。2020年世界跨国公司100强中英国的跨国指数排名第一,高达83.90%,是江苏的4.36倍,其次是法国,是江苏的3.47倍,英国的海外资产占比、海外营业收入占比和海外员工占比均领先于其他各国,分别是江苏的4.83倍、11.22倍和20.62倍,日本、德国、法国、美国在跨国指数分指标方面也远高于江苏。

  从图6中可以看出,江苏企业品牌价值与世界一流水平相比也差距甚远。根据国际品牌价值评估权威机构Brand Finance发布的2020年全球最佳品牌100强和中国最佳品牌100强数据显示,江苏只有洋河、苏宁2个品牌进入中国最佳品牌100强,平均品牌价值为509.3亿元,仅有全球最佳品牌100强的平均品牌价值的18.70%,与进入全球最佳品牌100强的发达国家品相比也有相当大的差距,其中美国的平均品牌价值最高,达到3 011.22亿元,是江苏的5.91倍,其次是德国,是江苏的4.89倍,日本、英国、法国分别次之。

  五、 江苏一流与世界一流企业评价指标的对比分析

  通过对比规模、效益、效率、创新、国际化5维模型构建的可量化对标指标体系中江苏一流企业与世界一流企业相对应的数值,可以得出江苏一流与世界一流企业各指标的相对比值,进而得到各分析维度的平均比值(表2)。

  根据前面的分析可知,江苏一流企业自有资本获得净收益的能力较强,人均营业收入也表现不错,甚至超过了世界500强中发达国家水平,但从图7中可以看出,江苏一流企业在国际化、创新、规模3个方面与世界一流企业仍有较大差距,在效益和效率方面与世界一流企业的差距不是很大,但仍应结合分指标来进一步降本增效,提高企业的利润水平,在保证效益、效率的基础上逐步扩大企业规模。从图8中可以看出,江苏与世界一流企业在各个分指标上的差距。一是在企业总资产、员工人数方面,与世界一流企业相比还有很大差距,需要进一步做大规模。二是在净利润、收入利润率等利润指标方面,与世界一流企业相比仍有较大差距,需要进一步提高企业的利润水平。三是在人均净利润方面与世界一流企业仍有一定的差距,企业产品仍处在全球产业链的中低端,劳动生产率有待提升。四是平均研发强度与世界一流企业差距不大,但在平均研发费用、有效专利数方面与世界一流企业相比差距还很大,技术创新能力不强,不少核心关键技术仍受制于人。五是国际化经营水平与发达国家有非常大的差距,缺少拥有自主知识产权的国际知名品牌,品牌价值和影响力与世界一流品牌差距甚远,国际化水平仍有很大的提升空间。

  六、 江苏培育具有全球竞争力的世界一流企业的路径建议

  1. 江苏政府应加大力度培育具有全球竞争力的世界一流企业

  (1)在规模方面,政府应全面调动企业加快发展的积极性,充分发挥龙头骨干企业支撑和引领带动作用,着力形成规模引领、次第成长的发展格局。强化财政资金在企业做大做强方面的扶持导向,全方位支持企业技术创新,加快企业转型升级,促进企业项目落地,推动企业不断发展壮大。

  (2)在效益方面,政府应通过多种方式推动企业提高企业资产使用效益,激励企业主动淘汰落后产能,大力推进企业产品的转型升级。另外,政府应积极出台政策减轻企业税费负担,降低企业生产经营成本。

  (3)在效率方面,政府要大力推进5G、大数据、人工智能、工业互联网等新技术在企业生产管理中的深度融合,引导企业从智能化、绿色化等方面降本增效,以新一代信息技术来提高生产效率、管理效率、营销效率,从而改善企业盈利水平;支持企业加大人才培养力度,健全完善各类人才的培养体系,激發全员创新创造活力,提高工作效率。

  (4)在创新方面,政府要加大科技投入力度,创新财政科技投入方式,支持企业持续加大研发投入,加快实现关键核心技术攻关突破;深化科技体制改革,健全以需求为导向、企业为主体的产学研一体化创新机制,推进科研成果的工程化和产业化;促进企业着力完善创新体系,提高企业创新能力,激发企业创新动力,全面提升企业的核心竞争力。

  (5)在国际化方面,政府要优化对外投资公共服务,构建导向明确、功能完善、透明稳定、支撑有力的政策体系和服务体系,提升企业海外经营、国际知识产权维权、商务投诉和海外推广等服务水平,助力企业国际化经营能力和国际竞争力提升,加快形成国际、国内双循环发展新格局。另外,政府应切实增强企业品牌意识,推动企业自主品牌建设,引导企业制定品牌国际化战略,加强知识产权保护,强化对企业提升品牌价值和知名度的各类政策支持。

  2. 江苏企业应立足实际制定具有全球竞争力的世界一流企业的发展战略

  (1)在规模方面,企业要大力推进产品的转型升级,强基固本,持续提高产品和服务质量,以优质产品和品牌影响力提升企业竞争力,促进业务和收入规模持续增长;充分利用资源和盈余资金,通过并购来扩大企业规模,实施多元化经营战略,扩大经营范围,实现企业的资源共享,提高运营效率和抗风险水平。

  (2)在效益方面,企业应全面提升效益指标,一是通过产业和产品结构调整,加快向价值链的高附加值环节转变;二是持续提升企业管理水平,坚持市场化改革方向,扎实推进混合所有制管理改革,激发企业活力,提高企业盈利水平;三是优化资源配置与盘活低效无效资产,提高资源利用效率。

  (3)在效率方面,企业要加强大数据、互联网、人工智能等新一代信息技术与产品的研发设计、生产制造、经营管理等过程及产业链全流程各环节的融合应用,提高管理和生产效率;提升产业基础能力和产业链水平,掌握行业核心技术和关键技术,加快向产业链价值链中高端迈进,构建自主全球价值链。

  (4)在创新方面,企业应建设完善创新体系,加大研发投入力度,优化创新投入结构,集中优势资源于基础研发领域和关键核心技术的攻关;完善人才管理体系建设,大力引进人才的同时也要重视培养优秀创新人才;完善创新激励机制,加强创新管理,激发人员创新活力,让有限创新投入形成更多高质量创新产出。

  (5)在国际化方面,企业应以全球化经营为目标,优化全球布局,提升国际经营能力。一是提高国际化运营布局的标准,积极寻求向全球产业链价值链的中高端环节迈进;二是建立适应跨国经营的组织机构,完善海外经营评价、考核和激励体系,建立健全境外投资决策、财务管理等内部规章制度和经营评估考核体系;三是强化国际化人才队伍建设,从世界范围内吸引高端人才,加强跨国经营人才的培养和培训力度;四是制定国际化品牌战略,通过优质产品与服务带动品牌“走出去”,提升品牌的国际知名度和影响力,进而提升企业国际竞争力。

  参考文献:

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