企业人力资源管理中统计分析的作用研究

 　　随着市场经济的不断发展, 企业人力资源管理工作必须顺应时咨询服务展变化状况, 采取新的方针和政策开展人力资源管理。这其中必须重视的一项工作就是统计分析在人力资源管理中的作用。本文就结合笔者的相关工作经验, 从统计学原理入手, 针对统计分析在企业人力资源管理中的应用展开相关探讨, 以期能够为中小企业的发展提供一些参考价值。

　　《中国人力资源社会保障》(月刊)曾用刊名：中国劳动保障;劳动内参;劳动保障通讯，2010年创刊，是劳动保障部唯一工作指导期刊，为国内外公开发行的劳动保障领域主流媒体。《中国劳动保障》及时发布党和国家劳动保障大政方针、法律法规，准确传达劳动保障重要工作部署，权威解读劳动保障最新政策法规。

　　近年来, 伴随着我国的国民经济的不断发展, 市场竞争愈发激烈, 企业要想在新时期的市场竞争中占据主导地位, 就必须从自身的管理入手, 做好企业规划。人力资源管理作为企业管理的重要环节, 直接关系着企业的发展方向和进度。但是随着市场经济的不断发展, 企业人力资源管理工作必须顺应时咨询服务展变化状况, 采取新的方针和政策开展人力资源管理。这其中必须重视的一项工作就是统计分析在人力资源管理中的作用。

　　一、实现企业人力资源管理有效统计的意义

　　企业人力资源管理对企业的发展来说意义重大, 而作为企业的生产经营活动的主力军, 企业职工是企业的根本。企业职工是企业发展的基础, 因此, 实现对企业人力资源管理的有效统计, 可以使企业的员工对企业有更全面直观的了解, 是员工能够在各项与自身利益密切相关的绩效考评、工资与福利、自身在工作中存在的优点与差距等方面有更加清晰的认识, 从而有利于企业职工自主提升自身职业素养和工作能力, 进一步推动企业的发展。其次, 人力资源管理最终的目的也是要通过对人力资源的管理工作来提升企业的劳动生产率和劳动效益, 最终提升企业的利润空间。实现企业人力资源有效统计, 可以通过统计数据反映企业现实问题, 以便及时解决问题和挖掘企业潜力, 最大限度地调动有关积极因素的作用, 积极推动企业的进一步发展。

　　二、统计学原理在人类资源管理中的运用分析

　　1. 统计原理对人力资源规划与配置的影响

　　企业的人力资源规划与配置是人力资源管理工作的一个重要环节。企业的发展靠人才, 靠企业的良好的人力资源规划与配置, 只有符合企业发展战略的人才规划与配置, 才能更加有利于推动企业的进一步发展。但是如何实现企业人才规划与配置的最优化设计?这就需要依靠统计分析来对企业的发展特点、岗位配置、人员特点以及人才需求等相关因素做分析, 通过对相关数据的统计分析, 得出相应的结果, 远比管理层依靠感性思维判断来的更准确, 也更有利于企业在人才规划与配置方面的设计。

　　2. 统计原理在人力资源管理预算中的作用

　　大部分管理比较规范的企业都会有人力资源管理经费预算这一项工作。但是具体到实际工作当中, 人力资源管理预算是否能够准确的反映企业或团队需求就很难在预算中去把握这个度。如果所用比预算多, 就是资源浪费;如果所用比预算少, 对于开展的工作项目必然有影响。这中间缺少一个准确的参考指标。但是利用统计学原理就可以很好的解决这个问题。利用企业人力资源管理成本率指标推算出企业的人均人力资源管理成本数据, 再计算出企业每年的人数变动率, 依据这些相关数据信息, 综合推算出企业来年的人力资源管理经费预算。

　　3. 统计原理对薪酬激励机制调整的影响

　　根据相关数据显示, 当前大部分企业在进行人力资源招聘前有员工需求调查, 在做人力资源培训计划之前有员工培训需求调查, 以及其他的相关的一些调查分析, 但是在员工入职后 (即针对在职员工) 并没有后续的员工职业需求调查。实际上, 根据笔者对很多离职员工的离职原因所做的调查分析发现, 很多员工在工作当中其思维和需求都会发生变化, 这主要是由于个体差异性造成的, 同时也是由于每个人都是发展中的个体, 在不同的人生阶段会有不同的需求。因此, 在职员工在工作一段时间后, 其职业需求也会发生相应的变化, 更多的体现在自我价值的实现以及对薪酬激励制度的追求上。所以, 通过对员工的这方面的职业需求进行统计分析, 可以更加准确的了解到职工的职业需求, 同时在制定企业的薪酬激励机制时能够更加合理化人性化, 有利于留住优秀人才。

　　4. 统计原理对人力资源培训与考核的影响

　　企业的发展在于人的发展, 要想企业能够走得更远, 就必须重视起企业的人力资源管理培训工作。一般情况下, 企业在做人力资源培训工作时, 主要是依据企业的发展战略, 结合当时企业发展的需求, 做相应的培训工作, 培训结束后再针对培训内容做相应的考核与激励机制。但是由于很多考核机制仅仅只是从“考评受训者是否完全理解并接受了培训内容”为出发点进行考核, 不具备全面性和发展性, 导致职员培训中学习兴趣不高。利用统计分析原理, 可以依据对企业的发展战略以近年来企业在培训与考核方面的特点的统计分析, 得出相应的培训规律和考核规律, 然后按照具体问题具体分析的原则开展真正有需要的培训工作, 在考核机制方面也可以依据已有的数据经验进行合理的优化和创新, 使培训工作真正落到实处, 真正发挥出它应有的效果。

　　三、结语

　　企业的人力资源管理工作关系着企业的发展战略, 因此, 我们应当重视起企业人力资源管理工作, 充分利用统计分析原理, 不断强化企业人力资源管理工作途径和手段, 有效提升企业的核心竞争力, 实现企业与员工的共赢, 从而推动我国企业整体管理发展水平的提升。

　　参考文献

　　[1]凌洁.浅析企业人力资源统计[J].内江科技, 2011 (12) .

　　[2]徐革.浅谈人力资源管理统计学[J].商场现代化, 2011 (4) .

　　[3]蔡晓旭.浅谈统计学在人力资源管理中的运用[J].科技咨询, 2012 (12) .

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