建筑工程管理的现状分析与控制措施的研究

 　　摘要：建筑工程所涉及到的环节较多，施工内容复杂，给建筑工程管理增加了难度，特别是在建筑工程类型繁多的环境下，更应当加强对建筑工程进行管理。本文针对目前建筑工程管理的实际现状进行分析，总结出建筑工程管理中存在的问题，并以此为基础探讨了相应的解决措施和控制措施，以期提升建筑工程管理水平和效果，促进建筑行业健康发展。

　　Abstract： There are many links involved in construction engineering， and the construction content is complicated， which increases the difficulty of construction engineering management. Especially in the environment of many types of construction engineering， the management of construction engineering should be strengthened. This article analyzes the actual status of construction engineering management at present， summarizes the existing problems in construction engineering management， and discusses corresponding solutions and control measures on this basis， in order to improve the level and effect of construction engineering management and promote the health development of the construction industry.

　　关键词：建筑工程;管理现状;控制措施

　　Key words： construction engineering;management status;control measures

　　中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：1006-4311(2020)24-0004-02

　　《山西建筑》设有专家专稿;规划建筑;结构抗震;裂缝成因及防治;岩土工程、地基基础;施工技术;建筑材料及应用;水暖电气;市政工程;建筑业论坛;质量控制;建设经济、概预算、招投标;道路桥梁;计算机技术与应用;机械与设备;园林、绿化、环保;测量;水利工程等20余个栏目。

　　0 引言

　　随着我国经济的快速发展，人们的生活水平持续提升，建筑行业也在基础设施建设规模、房屋需求不断扩大的背景下进入到提速发展的状态。建筑行业的发展使得建筑工程量得到了大规模增长，对于建筑工程的管理要求也有所提高，需要建筑单位提升对建筑工程管理的重视度，认识到在管理过程中存在的缺陷和问题，采取有效措施完善建筑工程管理体系。建筑工程所需要管理的内容较多，如技术质量管理、施工进度管理、施工造价管理等，如果其中一項内容出现管理差错，都有可能会给建筑工程的质量和经济效益造成不利影响。

　　1 建筑工程管理现状及问题分析

　　1.1 造价管理意识淡薄

　　很多建筑企业都缺少造价管理意识，在建筑工程开始之前没有针对市场环境的变化编制完善的预算编制体系，进而导致在建筑工程施工的过程中出现造价失控的现象。造价失控的问题在建筑工程管理中屡见不鲜，具体表现在实际的工程造价和成本投资之间的具体规模差异较大。这种问题是由于部分建筑单位为了获取工程承包权对概预算编制进行极力压低，然而当实际进行建筑施工时提升施工验收标准，使工程预算超出了工程的概算、工程决算超过工程决算的问题。在进行造价体系设计时建筑单位也出现了价格编制标准落后的现象，无法结合市场变化实际情况来对造价体系进行完善。造价管理意识的欠缺已经给施工进度、施工质量的保障造成了影响，需要建筑行业正确面对这一问题，强化造价管理效果，形成完善的造价信息体系。

　　1.2 缺少健全的管理体系

　　建筑企业在进行管理使时始终沿用的是国有企业管理方法，导致管理手段出现滞后的问题，影响了建筑工程的管理效果。国有企业是国民经济的发展支柱，在经营和发展过程中会受到国家的资金支持，因相应的福利待遇也较为优越，因此在管理模式中也经常出现员工工作积极性较低、技术创新水平弱的现象。当前在建筑行业中很多企业都属于国有企业，很少可以发现民营建筑单位或者外资建筑单位，导致建筑行业的整体管理思想处于落后的状态。如果建筑行业长期没有进行管理模式创新，就无法跟随市场上所形成的竞争机制共同发展，最终产生官僚化的现象，影响管理体系的应用效果。建筑企业的管理目标是提高经济效益，一味的遵循这种管理目标就会导致管理人员忽略了员工个人的个性化意识，进而影响职工队伍的稳定性。

　　1.3 管理人员缺少法律意识

　　建筑行业普遍缺少专业人才，没有同时具备专业能力和职业素养的综合型人才，导致在进行建筑工程管理的过程中缺少相应的法律意识。建筑工程管理中人们更加注重的是技术施工质量，却忽略了对施工单位道德水平方面和管理以及法治意识渗透，影响了建筑工程的安全和质量。建筑工程可以获得的经济收入规模方法，因此在实际施工过程中经常会出现层层转包的现象，很多时候最终施工的队伍甚至没有施工资格。层层转包还会导致偷工减料的问题，这是由于施工队伍为了获取最大利益所导致的，而施工过程中出现偷工减料则会给后续建筑工程的应用造成严重的安全隐患。近年来由于质量问题出现楼房、民房坍塌的事故屡见不鲜，这都是由于建筑工程管理不到位、负责人缺少法治意识所造成的。拖欠农民工工资多数也是由于经过层层转包后资金不足所导致的，给社会发展造成了大规模的不良舆论影响。

　　1.4 质量管理体系不完善

　　建筑工程的质量管理是最为重要的管理环节之一，也是确保建筑工程使用寿命、使用效果的关键因素之一。在目前的建筑工程管理过程中管理人员没有对施工的各个环节以及各项技术进行分析和管理，使得施工人员在部分关键施工阶段时没有正确落实施工技术要点。施工人员的整体文化水平较低，在施工过程中多数是凭借经验进行施工和工作，对于部分施工技术没有较好的掌握。建筑工程的施工设计方案中针对部分施工环节的具体参数进行了详细的设计，如果施工人员在施工出现了偏差和错误，很有可能会影响到整体建筑施工的质量。因为些许的误差重新进行施工又会耽误施工进度，为了追赶进度施工队伍则会加快施工速度，在无形之中又增加了质量隐患。

　　1.5 缺少信息化管理设施

　　随着信息化技术的快速发展，5G技术已经开始逐渐普及，但是在建筑工程的管理过程中却仍然缺少相应的信息化管理措施。在部分建筑工程管理过程中，只是选择利用信息技术进行交流和通信，没有在其他的管理环节使用信息技术，影响了建筑工程管理效率。建筑企业将信息化设施和技术都应用在了施工设计方面，当施工现场发生问题之后能够依靠人工进行解决。建筑工程在结束之后缺少及时的信息反馈，会影响设计人员和执行人员之间的互动效果，不利于后续建筑工程的管理水平提升。

　　2 解决建筑工程管理问题的有效措施

　　2.1 提升造价管理意识

　　建筑单位首先应当意识到造价管理的重要性，在施工阶段开始之前进行合理的概预算编制，避免在实际的施工过程中出现造价超出预算的问题出现，保证建筑工程可以获取较好的收益。建筑单位要重视概预算编制和费用管理制度的制定，建立完善的科学的管理制度体系以及造价管理体系。在工程项目准备启动时，要求预算人员在项目开始前仔细分析施工设计要求和施工方案，并对施工现场进行实地勘察，结合分析数据和勘察数据确定工程量，为概预算编制提供数据基础。预算人员同时要对建筑工程中所使用的各项材料、各项设备进行明确和价格估算，预测市场的价格波动趋势，使概预算编制和造价管理体系的制定符合市场的实际变化。造价管理无论是对于建筑单位还是业主方而言都是极其重要的管理内容，必须要加强造价管理意识。

　　2.2 丰富建筑行业构成部门，引进其他类型企业

　　为了促进建筑行业管理体系可以发生创新性的变化，就需要从源头抓起，改变建筑工程管理体系不完善的状况。政府应当引进各类的建筑企业，例如民营资本和外资资本，能够让建筑工程单位在建筑工程建设过程中拥有更多的选择。并且多样化的企业涌入到建筑市场中，可以激发建筑企业的竞争意识和创新意识，可以让企业的发展与时代接轨。外资开放能够为传统的建筑工程管理模式提供先进的管理理念和管理经验，加快管理体系的完善，促进新型管理体制的形成。同时也为其他高端人才提供新型的工作环境，有利于培养大批拥有先进管理意识的专业人才。

　　2.3 提高管理人员法治意识，构建完善的法律管理体系

　　我国在进行立法时需要经过多个复杂的流程，因此对建筑行业实施法律体系建设工作时出现了体系建设速度过慢的现象，并且由于缺少专业建筑人才的参与，导致部分法律条例缺少可操作性和实践性。政府应当与建筑行业的高端人才进行沟通，并和行业内部的法律工作人员相联系，了解在建筑工程管理过程中所出现的法律问题，以及建筑工程管理的法律需求，逐步完善建筑行业的法律管理体系。作为建筑工程的管理人员也需要形成良好的法律意识，在建筑工程施工过程中严格按照法律规定进行施工，保障建筑工程的整体质量。管理人员不仅应具备丰富的法律知识，还需要具备法律素养，坚持做到不拖欠农民工工资、不克扣工程资金、不谋取私利、不偷工减料。

　　2.4 提升质量管理水平

　　在质量管理方面需要从两个角度入手：①在进行技术施工之前需要对施工人员进行技术交底，确保施工人员可以掌握施工技术要点，提升技术实施质量。建筑企业可以在施工现场成立质量管理小组，由多个技术人员共同组成，在施工过程中对施工人员进行监督，及时发现技术使用错误的现象并予以改正。②结合工程概预算编制分析市场上材料价格的变动，综合建筑工程管理人员的要求和建议，选择性价比最高的材料，在保证建筑工程质量的基础上提高经济收益。在施工时要对现场的施工材料进行检查，确保材料符合施工要求和施工标准，避免劣质材料被使用在工程之中。

　　2.5 提高信息技術应用范围

　　管理人员可以利用信息技术对施工过程进行监控，可以提高对工程施工情况的监督效果，确保建筑工程施工质量。利用信息化的排查方法能够及时检查出在施工时所出现的安全隐患，不仅提高了排查效率以及排查的精准度，同时也可以为安全管理体系的架构提供技术保障。除去在施工现场中应用信息技术之外，还可以在造价管理过程中应用信息技术。例如在施工时会使用到大量的材料和机械设备，利用大数据技术可以对它们的价格进行智能化的处理和分析，进而选择最优的造价管理方案。

　　3 结束语

　　建筑工程需要从多个方面进行管理，这样才可以确保建筑工程的质量符合验收标准，发挥出建筑工程所具备的经济效益和社会效益。在进行施工之前施工单位需要对工程造价进行概预算编制，提高成本投入控制效果，确保建筑工程可以获取较高的经济收益。施工过程中需要对施工质量进行控制和管理，防止在施工过程中出现安全事故，使得建筑工程可以按照施工进度设计有序进行建筑施工。有关单位还需要形成良好的质量管理意识，在建筑施工过程中主动对工程实施全方位管理，为建筑行业的可持续发展提供重要助力。

　　参考文献：

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　　[3]王烽烽，陈佳正.建筑工程技术管理中的控制要点与优化对策研究[J].城市建设理论研究(电子版)，2018(10)：43.

《建筑工程管理的现状分析与控制措施的研究》

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文章名称： 建筑工程管理的现状分析与控制措施的研究

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