电力企业财务管理的现状和发展策略

 　　电力系统是关键的基础设施，对整个国家经济的健康发展和国民生活来说至关重要，电力企业财务管理是企业发展壮大的关键，本文主要探讨电力企业财务管理的现状和发展策略。

　　《财务与会计》1979年创刊，(月刊)是我国改革开放以来正式创刊或复刊的第一本财政、财会类刊物。是财政部主管、中国财政杂志社编辑出版、面向国内外公开发行的财会专业期刊。本刊植根于繁复深邃的财会沃土之中，信持润物无声的办刊理念，追求实务兼学术的世纪名刊之目标;力求做到政策和思想相结合，理论与实际相结合，业务与人文相结合，热点与难点相结合，形成“新”、“深”、“活”、“实”的风格特点。

　　电力作为关系国计民生的重要资源，在国家经济发展和国民生活中占有重要位置，所以电力企业的长远健康发展而在电力企业管理过程中，财务管理是整个企业管理中至为重要的一环，现代管理理论认为财务管理对企业的影响是深远的，直接影响着企业的利润甚至企业的生死存亡，所以必须加以重视。我国的电力企业近几年经历了改革，已经建立了现代企业制度，对各方面的管理都在不断加强，但是在企业的实际管理和经营过程中，财务管理的各种新问题不断涌现出来。所以，应该根据实际情况的变化加强对电力企业的财务管理进行管理，切实提高财务管理水平，分析其中存在的问题及其原因，结合企业的实际加强财务管理的改进，是当前我国电力企业管理的重要内容。

　　一、当前电力企业财务管理的现状

　　电力企业现在基本上全都建立了现代企业制度，企业的管理水平也在不断提升。特别是在企业财务管理方面，基本上能够运用现代企业财务管理理念和手段来进行管理，但是由于传统因素以及现实因素的制约，许多电力企业财务管理在取得成绩的同时，还存在着很多的问题，主要有以下几个方面。

　　(一)财务管理工作没有得到应有的重视

　　当前，财务管理对企业的发展至关重要，但是有的电力企业并没有意识到这方面的重要性，把财务管理工作仅仅当成一般性的管理工作，没有突出其重要性进行专门化的管理。这样就使得财务管理不能覆盖企业经营的各个领域，从而造成财务管理在企业经营的某些领域形成“真空”状态，进而导致企业财务管理在整体上不全面、不客观、不真实，甚至严重的会出现个别部门由于财务管理的混乱，导致管理人员利用职务之便和企业在财务管理上的漏洞，贪污、挪用、非法占有公司财产，进而造成公司财产的巨大损失。所以加强企业管理人员，特别是企业的一把手的财务管理意识对企业的财产安全、财产的合理有效利用具有重要的意义，对公司的长远健康地发展也至关重要。

　　(二)电力企业开展财务管理缺乏明确的规划

　　对于电力企业而言，财务管理是一项专门化的工作，是其经营管理的重点内容，财务管理应有明确的目标，它是以电力企业价值和资本不断增加为目标的经营活动，但是实际上许多电力企业的财务管理缺乏明确的规划和目标，财务管理的目的仅仅是为了实现利益最大化。科学的规划和目标是企业促进自身财务管理不断完善的先决条件，没有完善的规划导致企业财务管理缺乏前瞻性和预测性，从而不利于电力企业自身财务管理能力的提升。

　　(三)电力企业的财务管理制度不完善

　　许多电力企业传统上是国企，经过几年的改制，许多电力企业已经建立了现代企业制度，由于历史遗留的问题，现代的财务管理制度在企业并没有完全建立，突出表现在以下几个方面：首先是制度建设的缺失，许多财务管理方面的刚性制度并没有完全建立，人为干预色彩比较浓厚;其次，财务管理风险防范和风险控制的各项制度没有完全建立，财务管理的许多方面还存在很大的漏洞;最后，就是没有建立系统完善的制度体系，财务管理比较混乱，不能适应现代企业制度的要求。

　　(四)电力企业财务管理市场机制不健全

　　一般来讲，我国的许多电力企业隶属于大型国企，虽然进行了公司制改造，建立了现代企业制度，主要任务就是建立必要的运营电网网络，为社会经济的发展提供可靠的电力保障。所以垄断色彩十分浓厚，许多管理和经营行政色彩十分浓厚。随着社会主义市场经济的发展，这种垄断性的经营模式受到越来越多的挑战，特别是在财务管理方面。财务管理制度有着严格的程序和要求，是与不断加剧的市场竞争相匹配的，但是行政色彩管理下企业的财务管理制度必然缺乏规范性和灵活性，极大地制约了企业财务管理的发展和完善。

　　(五)财务管理的信息化程度不够

　　信息化是现代社会的发展趋势，信息化可以有效提高企业财务管理的实际效果和效率。当前我国电力企业财务管理建设的一个重要问题就是信息化不足，没有发挥信息化应有的作用，信息化建设步伐明显跟不上电力企业的发展速度，突出表现就是信息化平台的集约化管理不足，不能为财务管理提供有效的支撑。

　　二、电力企业财务管理发展的有效策略

　　(一)建立现代化科学化的财务机制

　　市场经济条件下企业的治理结构越来越完善，企业的管理制度越来越规范化、科学化。企业财务管理方面，现代化、科学化、规范化的企业财务管理制度越来越发挥着十分重要的作用。通过现代化财务机制的完善，既可以保障企业财务管理水平的提升，也可以保障企业财务管理目标的实现。科学的财务管理机制要求既有灵活性，还要求有一定的刚性。

　　(二)提升电力企业的财务管理意识和观念

　　加强电力企业的财务管理，不断建立健全各项管理制度是电力企业改革的重要方面。要想从根本上提高企业财务管理的水平，财务管理者及企业必须转变观念，对其给予充分的重视，通过各种手段和方式提高电力企业财务管理的意识，使企业所有管理者以及员工树立企业财务管理的意识。从而为企业财务管理的不断完善奠定良好的企业氛围。

　　(三)加强企业财务的预算管理

　　财务预算是企业财务管理的一个重要的方面，但这是一个复杂的过程，进行财务预算管理要遵循科学的流程和规范。首先，应该明确预算的主体。预算的主体应该向下级转移，每个独立的个体应进行单独的预算;其次，预算的内容。根据电力企业预算的实际情况，预算的内容主要包括基础设施建设、一些经营性的投资、经营活动以及各种比较重大的资金支出。预算内容的确定要遵循科学合理的规范，既要突出重点，又要统筹兼顾，体现全面性的要求。

　　建立科学和合理的预算编制：预算编制是企业预算管理的一个重要方面，所以电力企业在进行财务管理的时候要进行制定科学合理的预算编制。制定预算编制的时候要进行专业化的分析，这种分析必须基于对电力企业财务状况进行全面分析的基础之上，所依据的数据必须全面客观。同时在进行预算编制的时候要结合最先进的电子技术和软件技术，这样才能保证预算编制的科学合理、确保信息的全面性和真实性。

　　加强对预算方案的实施监控，预算方案一旦制定，就要确保严格的加以执行，所以方案的实施监控必不可少。电力企业应该根据预算的具体要求，结合各个部门的工作程序和方式，对预算的实施进行实时监控。监控的过程中一定要坚持客观、严格的标准，对各个过程和环节加强控制。同时加强不同部门之间的信息交流和共享，一旦出现问题就要及时解决或上报，将问题给予及时有效的解决，这样才能保证预算的坚决执行。

　　(四)不断强化电力企业的成本管理

　　成本管理是财务管理的一个重要环节，也是决定财务管理好坏的一个重要方面，所以在实际的财务管理过程中必须加强对成本管理的控制。首先，树立严格的成本管理观念，现阶段企业的外部竞争不断加剧，要想从根本上应对这种外部挑战，电力企业应该加强内部的成本管理工作;其次，加强对成本管理人员的培训，主要包括实践技能以及思想认识的培训，让他们从思想上重视企业的财务管理，从行动上具备进行财务管理的技能。总之，要充分调动财务管理人员的积极性，最大限度的激发他们的工作热情和责任心;最后，现代化的企业成本管理表现在企业各种消费凭证的处理上，特别是会计凭证以及原始数据的准确、全面、完整保存，这是一项十分重要的工作，只有这些会计凭证的准确客观才能真实反映企业的财务状况，为财务管理提供客观的依据。

　　(五)加强财务管理信息化

　　信息化是当今社会的一个发展趋势，这也给财务管理带来了极大的便捷性和方便性。随着现代管理理论的发展，计算机在财务管理中的作用越来越突出。财务管理的信息化主要由以下几个方面的内容：一是可以实现信息的及时共享各种信息，为各种决策提供及时的信息支持;二是在企业财务信息建设过程中，最根本的就是实现信息的集成化，所以，必须采用统一的信息管理软件、统一的信息编码标准，建立一套统一的科学合理的信息管理制度。

　　电力企业在我国的经济发展过程中起着十分重要的作用，是一种提供基础服务的企业，其发展直接关系着人们的日常生产和生活，因此加强电力企业的管理势在必行。财务管理者应该从电力企业发展的实际出发，分析财务管理存在的问题及原因，在此基础之上结合电力企业的实际，最终提高电力企业的管理水平。

《电力企业财务管理的现状和发展策略》

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