内部控制体系下的管理会计应用分析

 　　本篇文章首先对内部控制体系下管理会计应用的作用进行阐述, 从两者均具备相同的产生条件、两者均具备相同的管理标准、两者均具备相同的内容三个方面入手, 对内部控制体系和管理会计之间的关系进行解析, 并以此为依据, 提出内部控制体系下管理会计的应用对策。希望通过本文的阐述, 可以给相关领域提供些许的参考。

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　　在当前社会经济全面发展以及市场竞争逐渐加剧的背景下, 企业给予会计方面严格的标准, 原始的会计方式已经无法迎合企业管理需求, 而管理会计的出现得到了各个领域的广泛关注, 并且得到了企业的高度应用。在管理会计背景下, 给会计改革提供了条件, 但是怎样才能把管理会计理念顺利的应用到企业日常管理工作中, 已经成为相关部门重点思考的问题。针对内部控制体系来说, 其作为一种现代化管理方式, 和管理会计在理念方面存在一定的相似性, 因此, 在企业运营过程中, 把管理会计理念成功的运用到内部控制管理体系中, 不但可以实现企业整体效益的全面提升, 同时对企业管理模式优化起到了现实性的效果。下面, 本文将进一步对内部控制体系下的管理会计应用进行阐述和分析。

　　一、内部控制体系下管理会计应用的作用

　　随着社会经济的快速发展, 以及计算机技术的全面普及, 在这种环境下, 给我国会计体系以及管理机制的优化提供了条件。随着会计核算和管理体系之间联系逐渐紧密, 企业迫切需要把管理会计运用到内部控制管理体系中。从管理会计自身角度来说, 其作为一个系统化、科学化的财务管理体系, 可以有效的保证财务数据的合理性和真实性, 从而给内部控制工作开展提供支持。另外, 把管理会计运用到内部控制管理工作中, 可以实现对内部控制各个环节的科学设定, 以此提升内部控制管理工作的规范性和时效性[1]。因此, 通过把管理会计和内部控制的高效融合, 能够实现企业现有内部控制体系的优化, 让内部控制机制顺利的实施到实际工作中, 将其自身作用充分发挥, 在提升企业管理水平的基础上, 促进企业运营目标的落实, 给企业运营决策设定提供依据, 从而推动企业健康发展。

　　二、内部控制体系和管理会计之间的关系

　　(一) 两者均具备相同的产生条件

　　管理会计主要起源于现代管理学, 是把会计学和管理学进行充分融合之后得出的产物, 把其运用到企业运营管理工作中, 可以给企业运营管理提供优质的服务, 因此实现企业管理水平的提升。内部控制主要源于现代化企业运营管理环节中运营者和所有者之间充分分离的情况下, 随着社会竞争逐渐加剧, 企业为了能够在这种环境中健康发展, 就要给予内部控制管理充分注重, 构建完善的考核、监管和约制体系, 以此防止企业内部存在徇私舞弊的状况, 从而约制企业今后发展。不管是内部控制, 还是管理会计, 其产生条件均是迎合当前企业运营管理需求, 由此可知, 两者在产生条件上存在一定的相似处。

　　(二) 两者均具备相同的管理标准

　　针对内部控制和管理会计来说, 两者在管理标准上大致相同。即便管理会计作为对企业运营活动加以控制、管理和评估的工作, 也就是把企业各项运营价值融合到管理工作中, 注重给企业提供精准的财务数据;而内部控制则作为企业内部制衡管理体系, 可以引导企业现有资源的合理分配, 提升资源应用效率, 实现企业健康发展[2]。但是从实际角度来说, 内部控制和管理会计的核心标准在于, 实现企业内部管理框架的优化, 提升企业运营水平和质量, 给企业创造更好的效益。由此可知, 两者在管理目标方面存在相似性。

　　(三) 两者均具备相同的内容

　　内部控制和管理会计都是把企业运营活动当作主体, 把提高企业整体效益水平当作核心目标。其中内部控制中涉及了不兼容岗位分离体系、财务监管体系、审批管理体系、考核评估体系等, 而管理会计内容中涉及的内容由考核、预测、评估、监管等。即便内部控制和管理会计两者之间在管理侧重点方面存在差异, 但是管理会计与内部控制在诸多环境上相互影响和渗透, 所以, 两者在内容方面存在一定的相互性。

　　三、内部控制体系下管理会计的应用对策

　　(一) 成本性态分析方面

　　成本性态分析作为管理会计中的核心内容, 在成本性态分析作用下, 其主要把成本划分为三种类型, 第一种是混合成本;第二种是变动成本;第三种的固定成本。其主要是采用探究业务量和成本之间关系的方式, 对企业业务量改变给成本改变带来的影响进行明确。把成本性态分析运用到企业内部控制管理工作中, 能够实现对企业运营环节中各项成本投放情况的把控, 可以引导企业在数量上认识业务量和成本之间的关系, 以此将企业发展潜力充分激发, 让企业现有资源充分分配, 在提升企业整体管理效率的基础上, 给企业创造更好的效益[3]。

　　(二) CVP分析方面

　　CVP分析作为管理会计中关键的分析方式, 其本质上就是一种对企业业务量、成本以及效益之间关系加以探究的一种现代化方式。在CVP分析法的作用下, 可以将企业营销量、固定成本、变动成本、效益等情况进行体现, 给企业决策、规划、评估等工作开展提供精准的财务数据。在企业开展内部控制管理工作时, 通过把CVP分析运用其中, 能够对企业盈亏零界点加以预测, 评估出企业效益预算情况, 实现效益目标的科学规划, 确保目标效益能够对所需目标营销量以及营销额的统一规划, 以此给企业运营发展制定合理的决策, 从基础上实现目标成本把控, 提升企业整体效益。

　　(三) 货币时间价值方面

　　随着改革开放不断深入, 我国对外开放发展战略得到了全面推进, 在我国进入到国际贸易组织之后, 外资引进规模得到了扩充, 诸多企业开始把战略发展目标放置到对外投资上, 同时这也成为企业实现效益水平提升的主要方式。在落实管理会计工作中, 把货币时间价值运用其中的含义在于, 不同的时间节点所形成的资金价值也会存在差异。因此, 我们在进行资金价值对比的过程中, 常常采用统一标准的方式实现各个时间点中资产价值换取, 在相同资金价值机制中实现价值对比, 进而让对比结果更具意义价值。针对企业投资收益来说, 货币时间价值在其中起到了关键性作用。因此, 企业在进行投资决策的过程中, 需要明确货币时间价值给投资效益带来的影响。并且根据企业当前投资状况和需求, 对投资获取效益以及面临的风险因素进行评估, 根据货币时间价值所产生的影响, 实现对投资各个环节的科学把控, 减少投资风险出现, 实现企业经济效益平稳增长[4]。

　　(四) 责任会计方面

　　职责会计的核心内容在于责任预算编制、责任部门设定、责任考核工作执行等, 是管理会计中不可或缺的一部分。现阶段, 我国大部分企业在内部控制管理体系设定时, 一般将其构建在领导层级, 这就使得企业不能及时的对非重要风险进行预测和评估, 无法从基础上调动企业职工工作积极性。而把责任会计机制应用到内部控制管理工作中, 可以对企业职工职责权限进行确定和统一, 激发职工工作热情, 以此促进企业整体效益水平的提高。在责任会计的作用下, 可以给企业人才团队构建提供条件, 在全面提升企业整体管理水平的基础上, 提高企业综合竞争实力, 从而给企业的健康发展提供条件。

　　四、结束语

　　总而言之, 把管理会计运用到企业内部控制管理机制中, 可以从基础上实现企业管理效率的提升, 在市场竞争中, 让企业处于良好的发展地位, 增强企业核心竞争实力, 在给企业创造更好经济效益的同时, 实现企业的稳定发展。

　　参考文献

　　[1]靳慧琳.大数据时代管理会计的内部控制策略[J].中国集体经济, 2017 (23) :92-93.

　　[2]刘冬梅, 杨丽美, 罗宇洁.内控视角下的行政事业单位管理会计应用研究[J].管理观察, 2017 (10) :131-133.

　　[3]杜同涛.内部控制体系视角下的管理会计应用[J].财经界 (学术版) , 2016 (04) :182.

　　[4]朱清海.基于内部控制体系的管理会计应用[J].财务与会计, 2014 (12) :28-29.

《内部控制体系下的管理会计应用分析》

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