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基于现代财务体制的财务团队建设路径分析

职称驿站所属分类:财会论文发布时间:2019-01-28 10:15:43浏览:1

 高效、合理的财务工作对企业的发展有着积极的促进作用。财务工作通常是以团队的形式来开展的,如何进行团队的建设,对财务工作的质量有较大的影响。在现代财务体制下,管理人员需要结合财务团队自身的实际状况,采用先进的、合理的管理方式和手段,提高财务工作的质量,加强员工之间的合作与交流,使财务工作水平稳步提高。本文就基于现代财务体制的财务团队建设路径进行了详细的讨论。

   高效、合理的财务工作对企业的发展有着积极的促进作用。财务工作通常是以团队的形式来开展的,如何进行团队的建设,对财务工作的质量有较大的影响。在现代财务体制下,管理人员需要结合财务团队自身的实际状况,采用先进的、合理的管理方式和手段,提高财务工作的质量,加强员工之间的合作与交流,使财务工作水平稳步提高。本文就基于现代财务体制的财务团队建设路径进行了详细的讨论。

财务与会计

  《财务与会计》1979年创刊,(月刊)是我国改革开放以来正式创刊或复刊的第一本财政、财会类刊物。是财政部主管、中国财政杂志社编辑出版、面向国内外公开发行的财会专业期刊。本刊植根于繁复深邃的财会沃土之中,信持润物无声的办刊理念。

  1 现代财务体制下财务工作新的转变

  财务工作的特点为:每一个财务工作团队都有其自身的工作特点,主要是根据其自身的工作性质来确定的。从20世纪90年代开始,我国财务工作逐渐从计划经济体制下的财务管理工作向市场经济体制下的工作进行转变,财务的工作内容和传统的工作存在着较大的差异,同时,也面临着更加严峻的挑战。

  1.1职能的改变

  传统的工作模式中,企业的财务工作与会计工作是相同的概念,工作的主要内容就是進行机械地记账,按照确定的文字形式、格式对企业所开展的财务工作以及产生的数据进行记录,与此同时,记录企业的经营行为。随着现代市场的迅速发展,资本市场发展迅速,企业的财务工作内容、模式均发生了极大的变化,传统的财务工作中,记账、付款等工作仅属于一类最常规、最基本的工作内容,主要是为了对财务部门的设置而开展的一系列基本型工作。在经济逐渐发展的状况下,企业的财务部的工作重点已经转移到部门外部的经济以及贸易往来中。与资本市场进行合理的对接,是财务部门的一个主要工作内容,也是与外界进行交流和沟通的一个主要渠道,为企业的投资方传递数据和信息的一个主要方式就是利用财务数据来实现的,对企业的经济效益以及公共的利益提供了确定的保障。

  1.2沟通方式的改变

  企业的财务部门负责企业的经济管理工作,在工作中,需要做好各项收入与支出的管控,真正实现对企业资金业务的控制,对企业其他部门形成一定的威慑作用。财务部门负责引领价值工作,对企业内部的关系发挥沟通和协调的作用。此时,企业的财务部门将原有的沟通方式进行更改,则可以保证内部的沟通顺利无障碍。企业财务部门可以将原来的沟通方式进行合理的调整,把自己作为团队的一个成员,积极地开展沟通工作,避免以前工作模式中的消极作风,建立积极的服务意识和服务精神,为企业的发展和进步贡献应有的力量。

  1.3独立性降低

  市场分工逐渐精细化,企业的财务工作范围不断拓展,精细化的程度更高。很多大型企业和中型企业的财务部门逐渐转变为将核算、融资、税务管控等工作融合为一个整体的部门,以满足企业的实际运行需要和要求。在分工专业化程度提高的同时,不同业务之间的联系愈加紧密,企业内部不同部门之间的关联性以及相互影响愈加明显。就资金链来说,工程成本所需要的全部资金由财务部门负责提供,销售回款也是企业的一个重要的资金获取渠道,只有将这两类资金来源方式进行有机的结合,才能保证企业正常、高效地运转。但如果结合的不合理,会影响企业融资工作的开展。对贷款进行开发时,工程形象会对按揭以及数额产生较大的影响,销售过程还会对具体的还款时间以及频率产生影响。所以,企业必须关联整个产业链,财务部对融资做出高效、准确的判断。基于财务部对费用的管理工作尤为重视,但是仅依靠财务部门的力量不能够开展全面的工作。公司内部各个部门必须通过紧密合作,建立一个高效的管理模式,实现对财务工作的合理管控,避免或者减少不必要的资金流出。

  2 企业财务团队建设的难点

  2.1员工心态

  作为企业运行的核心部门,财务部的工作任务是极为艰巨的,但是,财务部门在公司内部所处的地位却逐渐降低,与企业内部其他部门的工作人员相比较,财务人员改变了传统工作模式中的优势心理,逐步处于一个相对弱势的地位。这种情况的出现主要是由于财务部门职能的改变,由传统的只负责记账以及核算,改变为现阶段的还要负责经济管理,财务人员的工作面临着较大的挑战,为了应对新的工作任务,必须提高自身的素质以及能力和业务水平,有一些财务工作人员不适应现阶段的工作内容以及模式,但是必须及时调整心态,摆脱负面情绪的影响,要正确对待自己的工作,做好自己的本职工作。

  2.2人际关系复杂

  财务部门在人际关系方面相对复杂,从事每一项工作的财务人员都有各自不同的性格特点以及办事风格,所以看待问题以及开展工作的方式也存在着较大的区别,财务部门面临的工作压力较大,就一些工作的关键内容来说,必须做好工作人员之间的相互配合和协调,使其可以促进工作的正常运转。使员工之间的关系更加融洽和和谐。

  2.3人员结构不合理

  财务部门工作的特性就是员工中女性数量偏多,很多都是有家庭的女性员工,对工作投入的热情不足,对家庭的依赖程度较高,所以导致部门缺乏凝聚力,工作热情不足,只有通过合理的人员结构的调整,才能改变这一方面的问题。

  3 优化财务团队建设的措施

  3.1业务方面

  就公司的业务开展方面,应该将财务部工作结合公司的日常工作以及业务水平进行合理定位,财务员工明确自己的岗位职能以及常规工作内容。从另一个微观层面,必须对财务工作的日常内容进行全面了解,能够理清主要工作,可以独立地高质量、高效率地开展工作。管理人员应该对公司的整体财务状况有一个全局的把握,同时,了解部门的实际工作能力以及每一个员工的业务水平和性格特点。只有做到心中有数,才能合理调配人员,使每一位员工将自己的优势长处发挥出来,实现最佳的工作效果。

  3.2构建团队文化

  只有构建了优秀的团队文化,才能使员工的素质有所提高和改善,工作人员才能在一个良好的氛围、环境中进行工作。现阶段,我国的财务工作人员大部分工资偏低,很多工作人员存在怠工心理,但是从实际企业管理的角度出发,财务人员面临的工作压力相比较营销人员来说小很多,所以,工资相比较营销人员低也是正常现象,但是从发展的角度看待问题,必须要使财务人员的工作效率提高,才能进一步促进企业的发展和进步。就团队的精神建设来说,应该加大对平等、公平、公正的宣传力度,财务人员只要精诚合作,团结一致,就能提高工作的整体水平和效率。

  3.3全面开展业余活动

  财务工作人员的日常工作是紧张忙碌的,存在着相当的工作压力,为了使员工能够保持工作的热情和积极性,需要适当地开展一些适合的业余活动来调节员工的心理,调整员工的状态。同时,也可以促进同事之间关系的进一步融洽,便于在今后的工作中密切配合,更好地完成工作任务。

  3.4按照不同的角色要求层级

  财务团队所面临的情况以及服务对象有所区别时,对不同团队素质的要求也有所不同,需要从实际角度进行问题的判断处理。随着企业业务的更新,范围的扩展,财务人员对自身工作的认知也处于一个动态的变化过程,财务团队需要做好各方面关系的平衡工作,对不同的工作角色有清楚的认识和合理的把握。财务部门需要合理组织财务工作,按照指定的流程开展工作,保证结构的合理性,对团队在企业中的地位以及工作范畴进行合理的分析,建立合理的财务工作框架。角色框架可以分为三个等级,分别为:第一,高层领导人应该在企业中明确需要开展的战略目标以及不同的工作范畴;第二,对于中层领导人以及下层领导人,需要执行战略工作,需要明确应该开展的战略工作内容,熟悉工作的跨度、深度以及细节、不同的层面。第三,財务管理人员明确工作的范围和跨度,了解财务工作的广度和深度。

  3.5构建财务工作质量控制体系

  互联网+技术使信息传递的速度加快,导致信息扁平化,财务系统在财务专业知识的指导和管理下,通过采用互联网技术,使财务工作管理比过去产生极大飞跃,这是促进财务工作质量有所提高的重要的原因之一。财务工作的内容除了实现信息化以外,最重要的是要落实岗位工作责任制度,制定财务工作操作规范。保证财务工作全面的管理质量,将其与团队的建设有机地结合起来,建立一个完整的财务工作体系,实现财务工作的系统化,并将其作为财务工作人员岗位培训的一个重要内容,将轮岗规范进行优化与更新,促进团队的合理化建设。

  3.6完善招聘和考核标准

  财务人员必须具有扎实的理论知识基础,经过专业的学习和培训,在招聘财务人员时,必须要有一个明确、合理的人员准入标准,只有满足标准的员工,才能进入公司的财务部门进行工作,在平时工作的过程中,企业在定期组织员工业务培训的同时,也需要同时开展严格的业务考核,对于考核成绩不合格的员工,要调离现在的工作岗位,继续参加学习,直到再次考核成绩合格以后,再考虑返回原工作岗位,以保证财务工作人员的业务水平以及财务工作的质量。

  综上所述,现阶段,市场竞争日益激烈,企业内部的财务部门的工作也正在发生转变,更加系统化与专业化,通过团队的形式来开展工作,不仅保证了财务工作的质量,而且提高了财务工作的效率。在现代化的财务体制下,管理人员需要结合财务团队的实际状况,合理选取工作的手段和方法,提高财务工作人员的业务水平以及工作热情,使企业的财务工作高质量地开展,促进企业获取更大的经济效益。

  参考文献:

  [1] 徐文雅.浅议现代财务体制下如何提高财务团队建设[J].财经界,2015 (18) :185.

  [2] 任英.如何建设一支优秀的财务团队[J].江苏商论,2012 (35) :218- 219

《基于现代财务体制的财务团队建设路径分析》
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