浅析我国非公企业经济管理不足及对策

 　　在中国特色社会主义进入新时代的今天，我国坚持以供给侧结构性改革为主线，着力模式创新、服务创新、政策创新、机制创新，持续增强非公企业的经济能力，迎来了经济结构优化、经济增长速度适宜的经营环境。在全面建成小康社会的决胜阶段，非公企业不仅要参与到经济全球化的浪潮之中，更为重要的提升自身产品的市场竞争力，这样才能让自身处于一个比较有利的地位。然而，企业倘若要提升自己的核心竞争力，其经济管理有效性尤为关键。本文对我国非公企业经济管理存在的不足进行了分析，并有针对性提出解决对策，旨在能够实现非公企业经济管理的创新。

　　《公共经济与政策研究》是西南财经大学财政税务学院暨西南财经大学地方财政研究中心主办的学术辑刊，创刊于2005年(原名《光华财税年刊》)，由西南财经大学出版社公开出版发行，上线中国知网，自2014年始每年两辑。旨在搭建学术平台，发表公共经济与政策研究成果，特别是源于中国实践、解释中国现实，对中国财税和经济社会改革发展具有建设性作用的研究成果。

　　企业经济管理所包含的内容较为广泛，既包括企业财务管理这个重要部分，还包括了与企业经济活动有关的各个方面。因此，经济管理的创新必须要认识当前企业经济管理存在不足，从而有针对性的提出解决对策，进而保障企业每一项工作能够有序开展。

　　一、我国非公企业经济管理不足

　　(1)经济管理先天不足

　　通常来讲，大部分非公企业是公民私人所有。这些企业是从个体户“小作坊”一步一步发展起来的。企业的管理人员(老板)大部分未经过经济管理学方面的培训，加之原文化水平偏低，管理理念陈旧落后，在管理中往往是我行我素，他们以“借鸡生蛋”的模式进行经济管理，在企业条件不成熟的情况下，盲目借贷投资，扩大企业规模，在激烈的市场竞争中很难有立足之地，有的被别人卡喉咙、断销路、坑财路，工程亏本，产品积压，有的因质量问题，钱要不回来;有的因管理不善，资产落入他人“口袋”，导致有些企业无法进行正常运营，甚至破产，对企业造成难以挽回的经济损失。

　　(2)管理制度后天不足

　　非公企业特别是小微企业，大多数是“家族型”企业，由于家族式的传统管理模式的限制，私营企业内部往往会出现任人唯亲的局面，在公司的某些职位上，企业往往会安排相关的有血缘关系或者相关关系的人员任职，这样不但不利于人才的选拔，还在一定程度上大大的削减员工的工作积极性，让员工觉得企业没前途希望，进而企业留不住优秀人才。另外，由于企业的任人唯亲，也会导致企业内部管理出现亲疏分治的局面，企业内部存在“被优待”人员，没有平等地看待每一个员工，每一个职位，因此极易引起企业内部员工的矛盾，从长远的角度看，容易产生排斥外来工作人员的现象，最终导致企业家族式的发展，没有新的活力，不利于企业长久的发展。

　　(3)创新发展基因不足

　　鉴于非公企业经济管理能力低下，在一定程度上，制约了企业的创新发展。企业在运行模式和产品功能等方面未能根据市场行情更新，科技含量低，企业在原基础上停滞不前，造成产品过时，有的成为市场滞销或淘汰的产品。在营销方面凭老关系网攻关，有的还抱幻想，用“钱”铺路，企图以“礼”打开销路，在一定程度上滋生了腐败，玷污了社会环境。在客户反馈的点评中，差评的多，全优的少。

　　二、加强我国非公企业经济管理的对策

　　(1)注入经济管理的“新理念”

　　鉴于非公企业的性质，其企业管理人员(老板)的管理理念以及发展理念将会影响到企业未来的发展与生存。目前，非公企业管理者综合素质普遍较低，而企业应该考虑建立管理者(企业家)教育培训长效机制，为企业注入经济管理的“新理念”，在经济管理中，贴近企业实际，描绘企业发展的蓝图，实现四大创新，即：创新平台建设，畅通融资渠道;创新活动开展，激活融资氛围;创新政策支持，疏通融资堵点;创新机制优化，合力降本增效，让非公企业经济更上一层楼。

　　在培训中可应用先进管理思想与传统优秀文化相互结

　　合的办法，打造现代企业管理者培训基地，从而提升管理团队的综合素质。同时，企业管理者必须时时刻刻关注与掌握市场需求的变化情况，严格按照市场需求变化对企业产品以及生产数量的波动进行调整，以达到增加营业收入的目标。并且还要针对市场需求变化的重点领域不断开发与市场需求相符合的新产品，以便企业能够在激烈的市场竞争环境中持续前进。管理者要尽量多针对客户需求的变化开展市场调查研究，要主动了解熟悉本行业的一些优秀领先企业去实地访问学习、借鉴成功经验，不断的对公司的科技产品进行及时的更新换代，也要加强公司的管理体制改变，以便开阔公司管理层的眼界和见识，使公司自上而下的运转更加高效，调动公司广大职工的工作热情和主动性。

　　(2)增添经济管理的“新动能”

　　非公企业要做大做强做优，关键要有一个精干团队，这就要求创新用人机制，为企业增添经济管理的“新动能”。首先，要对刚入职的新员工进行全面的量身定做的素质培训和业务培训，包括岗前的轮岗培训、定岗后的业务培训、公司文化价值认同培训、公司优质服务理念培训，以便新员工能够对公司有个全面的了解，并且能够较深入的融入公司的文化价值，更快速的投入工作和熟悉工作，以更高的服务质量服务好公司的客户。其次，制定并执行后备人才管理制度，使企业各重要岗位人才不出现空缺和断代现象。不断“注入”的优秀员工会形成“蓄水池”效应，让员工感觉到被企业重视，对人才起到激励作用，从而确保企业人员结构合理、数量充足、具有创新能力。

　　(3)搭建经济管理的“新平台”

　　非公企业应该借助互联网技术的优势，打造现代化企业经济管理商务平台，其中涵盖信息技术、商业理念、竞争意识以及先进技术的应用等等方面。企业管理者需要通过各种形式强化主体意识，推动智慧经济管理信息化建设，实现企业业务流程再造，优化组织机构。在信息化、数字化、智能化潮流下，非公企业必须利用数据作为骨干和数据框架，有效地整合能源与信息交流，加强各部门与企业之间的联系，促进企业信息共享与信息传播企业生产与信息的整合。提供企业内部信息的实时更新，为企业提供服务。重建企业架构

　　和 IT 标准的最终重建，实现运营管理、信息整合，破解信息岛的地位，让智慧经济管理成为非公企业的一大亮点。

　　综上所述，我国非公企业市场容量随着经济全球化以及市场经济的发展逐步扩大，与此同时，其市场竞争也更加激烈，企业经济管理关系到自身生存与发展，倘若停止创新，则可能会被市场所淘汰。因此，企业经济管理创新非常重要，要认清当前存在的问题，并结合企业发展需求采取有效的措施，从而提升企业的核心竞争力，让企业立于不败之地。

　　参考文献

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　　中国商论，2018(29)：78-79.

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　　2018，39(32)：62-63.

　　[3]魏禹尧.新形势下企业经济管理的创新与实践的分析[J]智富时代，2018(10)：75.

《浅析我国非公企业经济管理不足及对策》

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