摘要：随着社会主义的发展，人们的思想观念实现了从束缚、封闭到解放、进步、务实，再到开放、科学、创新的历史性跨越，作者结合多年工作经验，围绕电网企业变电运行人员的职业生涯规划做了分析与对比，以供参考。
　　关键词：企业，智能电网，职业生涯可行方向
　　
　　智能电网既是现代电网发展到一定阶段的必然结晶，更是低碳经济、清洁能源发展的关键组成部分。2009年1月，美国总统奥巴马发布论美国经济恢复和投资计划的报告，将能源产业革命作为美国经济复兴的核心，而智能电网建设和清洁能源发展是其两大重心所在。美国将新能源产业作为其21世纪继续引领世界经济的战略重点，也使智能电网在全球范围引发了前所未有的重视和热潮，欧洲、日本、中国先后发布了具有各自特色的智能电网标准和建设规划。
　　特别是中国，不仅在2009年5月召开的全球特高压论坛上率先较为系统的阐述了中国化的智能电网概念，提出建设以统一规划、统一标准、统一建设为原则，以特高压电网为骨干网架，具有信息化、自动化、互动化特征的国家电网；并且2010年1月，国家电网公司在其年度工作会议上公布了今后十年坚强智能电网的建设规划，提出加快研究建立涵盖发电、变电、配电、用电、调度各环节以及通信信息平台的标准体系。同时明确2009年至2010年为规范试点阶段，2011年至2015年为全面建设阶段，2016年至2020年为引领提升阶段。中国，以其积极负责的姿态和清晰宏大的规划走在全球智能电网建设的最前列。
　　根据相关国际权威机构的预测，全球智能电网初期的投入在1.5万亿美元左右，远期将超过5万亿美元。智能电网建设是一场跨行业和跨越式的技术及产业革命，它将引起电力、IT等行业的深度裂变，导致制造业、通讯业、新材料工业、电动汽车业等行业的重大变革，同时催生出一系列新的产业。而“变电”作为中国智能电网六大环节中的重要一环，变电运行作为电网企业从业人员最多的生产岗位，其员工的职业生涯无疑也将受到深刻而深远的影响。
　　员工职业生涯规划是企业发展计划和个人职业生涯发展计划相结合的产物。通过对员工职业生涯规划的管理，企业能达到自身人力资源需求与员工职业生涯发展需求之间的平衡，创造一个高效率的工作环境和引人、育人、用人的企业氛围。而员工根据自身的特点、兴趣，并结合社会、企业的需求等外在因素，合理规划自己的职业生涯，选择最适合自己的职业方向，定位最能发挥自身长处的岗位，因已制宜，顺势而为，实现自己的职业目标和人生价值。
　　进行员工职业生涯规划之前，首先要认真分析本行业特别是本企业的发展趋势和人力资源现状。就电网企业发展趋势而言，智能电网建设将更加凸显出变电运行这个核心业务的核心地位，同时对于变电运行人员的技术技能水平和学习适应能力提出了更高的要求。就人力资源的现状而言，电网企业变电运行岗位普遍呈现出五个鲜明特征：一是优秀人才大量流转到其他岗位。变电运行作为艰苦但却有较高技术含量的一线岗位，历来是电网企业的人才培养基地，很多优秀的运行人员都先后充实到其他重要的岗位，相应也沉淀了一部分扎根一线或适应性不强的老员工；二是新补充到变电运行岗位的青年员工大多学历较高。伴随着目前全社会就业难现状和电力行业吸引力的提升，目前各网省电网公司新招聘并充实到运行一线的年轻员工多是211等重点大学毕业，他们与“留守”的老运行人员在学历层面和知识结构上形成鲜明的反差；三是变电运行岗位始终呈现结构性缺员。这既是由于变电运行工作条件较为艰苦枯燥难以留人，也由于电网迅猛发展对运行人员需求猛增；四是变电运行岗位经常出现技术技能人才青黄不接的现象。这既是由于电网技术发展日新月异，也是由于专业人才培养通常具有一定周期而一线人员流动太快；五是电网企业在出台一些新人员过快流失硬性约束措施的同时，对于变电运行人员的薪酬待遇和职业发展空间也采取了一系列有力的倾斜或优惠措施。
　　从上述电网企业的发展趋势和人力资源现状不难看出，智能电网提升了变电运行这个核心业务的核心地位，也使变电运行人员的地位和作用更加重要，有利于其职业生涯的进一步发展；二是智能电网对技术技能的需求更加突出，变电运行又是培养技术技能人才的重要岗位，客观上要求变电运行人员必须在岗位上学习实践多年才可能技艺有成；三是电网企业对一线员工的倾斜和优惠也使变电运行岗位具有现实的吸引力，同时智能电网的迅猛发展也使变电运行人员在岗级上可以获得比其他岗位更快的提升速度。
　　因此，智能电网浪潮下，变电运行人员规划职业生涯时最可行的方向就是立足一线，岗位成才，走专业化的道路。因为变电运行是一个技术性强而且专业涉及面广的岗位，即使是一个重点大学的毕业生甚至是研究生，要想成为一个优秀的运行人员，通常也要经过三五年的努力，若想成为变电所、集控所等的管理人员，则还需要投入更多的精力，掌握更多的知识。因此对于运行岗位上的新员工来说，首先要平心静气，脚踏实地，沉下心来认真学习钻研相关技术，提高自身业务水平。专业是立身之本，是晋升之阶，不管是新员工还是老员工，都只有在自身具备了相当的专业技术和业务水平后，才有可能竞争更高一级的岗位。特别对于技术含量极高的智能电网来说，对于以运行经营电网为核心业务的企业来说，员工中谁掌握了更多的技术技能，谁就拥有了更强的竞争资本和发展优势。
　　变电运行人员职业生涯规划的另一个可行方向，应该是在专业化基础上尽量把自己锻炼成既懂技术又懂管理的人才。运行人员在经过若干年的努力后，迟早都会成长为基层变电所、集控所等的管理人员，甚至是机关职能部门的管理人员。这时不仅要求他们要具备过硬的技术知识，也需要具备相应的管理知识。因为基层变电所、集控所等的安全生产需要管理人员运用各种管理知识，引导、协调、督促全体运行人员齐心协力，力求在安全方面慎之又慎，在技术方面精益求精，这样才有可能确保安全生产；并且上级各个部门的任务和要求经常也要变电所贯彻落实执行，“上头千条线，底下一根针”，这同样需要相应的管理能力。因此，有志于向管理方向发展的运行人员，在平日致力于本职工作的同时，要有意识地锻炼和展示自己的管理才干，力争成为一个“下得厨房，出得厅堂”的人才，做到从事专业工作时，能够术有专攻，业有专精；从事管理工作时，能够运筹帷幄，进退自如。

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