建筑工程师论文发表如何应对建筑工程管理中存在的问题

　　工程管理是建筑项目顺利完成的一个重要方面，直接影响到工程的施工周期、工程质量以及使用质量等。目前，建筑工程管理与过去相比的确取得了较大进步，管理范围越来越广，且管理手段也变得更加先进，不过其中仍然存在很多问题，阻碍了我国建筑行业的发展。本文就建筑工程管理方面存在的问题以及应对的措施进行探讨。

　　【摘 要】建筑工程管理的主要目的是要将经济效益与工程质量同时达到最佳效果，实现两者的共同发展。建筑项目的工程管理需贯穿于整个项目的始终，主要包括工程的设计、材料准备、施工、竣工等几个主要阶段，其管理内容主要为质量、安全、进度等管理。

　　【关键词】工程管理,管理方式,监管措施,建筑工程师论文发表

　　一、建筑工程管理的要素

　　1.成本的控制，所谓成本控制就是要在项目成本形成的整个过程中，对于生产和经营过程中所消耗的物质资源、人力资源以及费用开支等进行调节、限制、监督以及管理，将各种生产的费用控制在计划的目标之内，从而确保实现成本目标。顾到降低成本的同时也要按照规则完成要求的经济指标。项目成本目标的确定需要具备很好的可操作性，这样才有助于实现预期的控制目标。 《中国建材科技》杂志是由国家科委批准、中国建筑材料科学研究总院、中国建筑材料检验认证中心、国家建筑材料测试中心主办的中央级正式期刊，国内外公开发行，至今已有20多年的发行史。报导各类建筑材料新及装饰装修领域的进展及动向，介绍建材工业新技术、新材料、新工艺以及新装备，交流技术和管理经验。

　　2.质量的控制，质量是建筑项目赖以生存的根本。工程管理其核心便是质量的管理，在管理过程中，要做到认真并且熟悉施工图纸，能够找出施工的难点以及重点，并且要针对质量设定的目标进行层层分解来设定部分工程质量，并依据部分工程质量达到预期来逐渐实现整体工程达到质量标准。还要对于施工过程中的难点以及重点的施工方案进行认真的审核和优化，坚持抽查和巡查的检查方式，严格杜绝不合理的工程出现。实现质量的良好控制可以说是基础。

　　3.进度的控制，对于进度的控制，主要目的是要根据承包合同里面规定的进度以及实践要求来完成工程的建设，实现整个项目的计划目标。在编制整个工程的进度计划时，首先要事先制定出一个可行的进度计划，在制定进度计划时要具有一定的预见性和前瞻性，使得进度的进化要尽量的符合变化后的实施条件。之后要根据进度计划做好人员配置、机械和周转材料的配备，使得投入的设备、人力以及材料能够确保工程的进度执行。

　　4.安全的控制，管理安全是管理的一个重要指标，也是一门综合性的工作。所谓安全管理是指在生产中的所有人、物以及环境进行管理和控制，从而保证处于一种安全的工作状态中，是一种动态的管理。

　　二、建筑工程管理中存在的问题

　　1.资源配置不合理，建筑工程会出现很大的资源浪费现象，这主要是因为项目的上级主管没有形成行之有效、规范成熟的项目资源的配置模式，并且由于建筑项目没有根据工程的实际情况来进行研究制定出科学合理的资源配置。

　　2.施工中的问题，施工的主要问题发生在人员方面、材料方面以及机械设备方面。在人员方面，项目经理作为工程管理的主要责任人和领导者，应该是需要具备很好的实践经验，但是现在很多项目经理都是申请而已。在材料方面，没有按照图纸、业主以及建立审核的相关要求来采购，不符合施工要求的材料比比皆是。在材料进场时也没有进行必要的检验，这样就会导致工程使用到不合格的材料，从而也给工程的施工带来危害。

　　3.质量管理缺失，一些企业由于盲目的追求工程进度，从而忽略了工程的质量管理，容易导致建筑工程质量不合格不过关，同时目前的质量管理体系还不够完善。

　　三、做好建筑工程管理的措施

　　1.建立有效的监管体制

　　工程管理的主要目的就是通过科学、合理的管理体系，在确保施工质量的基础上，实现建筑单位经济利益的最大化。必须把施工质量放在首要条件上，将质量管理与企业职能相结合，使工程质量得到保障。始终把质量放在第一位，建立合理有效的目标责任制，施工人员的经济利益与任务完成的质量成正比，有利于促进我国建筑业的稳定与持续发展，对项目施工工程质量有很大保障。

　　2.2 强化管理人员的管理意识

　　由于现阶段很多管理人员都没有意识到项目工程管理的重要性，把经济利益放在首位，且只顾眼前利益，根本没有规划公司的长远发展，导致建筑企业在发展中受到很多局限性。必须要强化管理者的管理意识，以市场经济体制为依据，构建统一的管理制度，实现施工的合理化与文明化。除此之外，还要加大对建筑施工的经济投入，改变以往传统的管理模式，建立新型的管理方式，使建筑管理水平得到提升，把信息技术作为辅助工具，是目前提高管理水平的最有效方式，且能够实现现代化的管理模式。同时建信息技术的管理部门，建立相应的管理系统，让管理者及时了解到施工现场的具体情况和需求，一旦发现其中存在的问题，便于立刻寻求解决方法。

　　2.3 培养综合管理人才

　　建筑工程的施工不仅需要先进的施工技术，同时还需要有专门的管理人才对施工项目进行管理，有利于确保施工工程质量。建筑单位必须要建立一支化的管理队伍，并定期对管理人员进行培训，加强他们的理论知识，让他们把管理理论应用于实践中。

　　有效的管理方式对建筑行业的发展具有促进作用，合理的控制协调可以使管理更好地发挥作用同时起到很好的监督作用。

　　参考文献：

　　[1]张根保.质量管理与可靠性[J].科技资讯，2001:78~116.

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