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浅析地市级报纸的改革发展之路

职称驿站所属分类:新闻传播论文发布时间:2019-04-02 10:28:59浏览:1

近些年来,全球报业都处于衰退状态,地市级报纸更是发展乏力。面对着生存困境,各地市级媒体都在探索改革发展之路,多年来,阜新日报社一直致力于改革创新发展,多措并举,激发媒体活力,取得了一定的成果。

  近些年来,全球报业都处于衰退状态,地市级报纸更是发展乏力。面对着生存困境,各地市级媒体都在探索改革发展之路,多年来,阜新日报社一直致力于改革创新发展,多措并举,激发媒体活力,取得了一定的成果。

新闻春秋

  《新闻春秋》刊物以新闻传播史为特色,兼顾新闻传播学理论与实务领域的研究。依托中国新闻史学会和中国人民大学两大学术重镇,《新闻春秋》旨在将自身打造为新闻传播学领域的一流期刊,为读者呈现最新、最前沿的学术成果,营造中国新闻传播学学界健康、良好的氛围,为繁荣我国哲学社会科学建设贡献力量。

  改革开放三十余年,我国报业发展取得了巨大成就。但随着新媒体技术的快速发展,媒体格局和舆论生态都发生了深刻的变化。全球传统媒体普遍式微,尤其是地市级报纸受新闻资源、体制机制和新媒体冲击等因素的影响,更是陷入生存困境,读者大量流失,广告收入断崖式下滑。那么,该如何突破困境,在艰难中生存和发展呢?作为地市级纸媒,近年来,阜新日报社通过新闻改革、调整经营结构和推动媒体融合发展等方式探索报业转型发展之路,取得了一些成绩,有效提升了报纸的影响力、传播力和竞争力。

  一、推进新闻改革,各媒体不断迸发活力

  阜新日报社现有《阜新日报》、《阜新晚报》、《阜新广播电视报》三张报纸,承办《阜新新闻网》。多年来,阜新日报社整合“三报一网”资源,加强新闻策划、清晰媒体定位、增加媒体互动,大大提高了媒体的舆论引导能力和公信力。

  1.整合媒体资源,围绕中心,加强新闻策划

  虽然,受地域限制的影响地市级报纸的新闻资源有限,但是策划地方新闻地市级媒体却有着独一无二的优势。多年来,阜新日报社始终牢固树立政治意识、大局意识,结合阜新实际情况,紧紧围绕全市开创转型振兴新局面和“稳增长、保发展”的总基调,超前运作,精心谋划,集中优势兵力深入采访,以专版、专栏等形式进行大规模报道,新闻宣传捷报频传。针对持续加大的经济下行压力,策划实施了“县区经济系列报道”、“经济社会发展系列述评”,有效提振了全市人民加快发展的信心和决心。为推动全市示范带建设有序开展,开设多个专栏,策划推出百余篇相关报道,营造浓厚的舆论氛围。及时跟进、全面记录阜新万人坑维修保护工作。推出三期特刊,加报一期,并在重要版面刊发相关新闻,多角度介绍这项全国瞩目的重点工程。不惜笔墨报道重大先进典型,弘扬社会主义核心价值观,不断在全社会掀起学习先进模范的热潮。

  2.强化特色立报,各报进一步清晰媒体定位,精耕细作打造精品

  《阜新日报》由“政经大报”向“政经文大报”转变,强化对文化建设的报道和版面的设置;《阜新日报·周末》立足主流媒体、文化盛宴的品牌发展定位,重点做好热点新闻、民生新闻和舆论监督报道。

  《阜新晚报》加大民生类稿件选择力度,每期必保一块《民生新闻版》。与市政府办公室12345电话热线联合开办《热线》栏目,每两周一期,将一段时期以来市民诉求热点予以公开报道,并追踪报道,推动问题解决。《阜新晚报·祥宇社区版》“深耕”社区,深挖社区新闻资源,点燃社区居民读报热情,受到广泛好评。

  《阜新广播电视报·快乐老年周刊》2015年1月实现改版,创办多个民生服务板块,关爱老年读者,实现贴心服务。

  3.坚持活动策划,使媒体的品牌更加深入人心

  《阜新日报》、《阜新晚报》每年都会策划推出几十个大型热点话题互动活动,如倡导市民、商家关心环卫工人,引导市民关注环境等等,在弘扬社会美德、传递正能量的同时,拉近报纸与读者的距离,提高媒体品牌影响力。《阜新广播电视报·快乐老年周刊》以“小众化”为目标,采取“朋友圈”式互动模式,每期推出一个主题策划活动,与读者群互动。目前,已成立多个读者联盟俱乐部,成功开展多项活动。

  二、调整优化增长结构,不断培育新的经济增长点

  在全国报业经营“断崖式”下滑的背景下,阜新日报社不断优化经营结构,打造多个赢利平台,探索经营收入新增长点。

  1.广告部以活动策划为依托,深挖广告增点

  在报业展示性广告逐渐走向衰微的背景下,阜新日报社坚持策划撬动、平台吸引、服务增值的营销战略,以活动为依托实现多媒体运营新格局,为广告客户搭建起了一流、立体的展示平台。目前,已多年成功举办房交会、车展、婚博会等大型活动。去年,在全市经济下行压力不断加大的背景下,阜新日报社进一步整合资源,搭建平台,依托多年办展的专业团队,首次实现本市汽车行业与婚庆产业同台共舞的完美融合,推动阜新会展业由单一模式向多元模式迈进。在有力撬动广告增量和品牌建设的同时,也为推动全市转型振兴和经济发展做出了应有的贡献。

  2.发行公司策划活动,拓展发行渠道,提高经济效益

  近年来,阜新日报社报刊发行公司通过策划“争当小记者”、“读者节”、“送温暖”等活动,不断拓展发行渠道,有效开拓了报纸的发行渠道,增加了经济效益。

  3.运用无界思维,探索多元产业化发展

  为进一步扩展传播媒介,2012年,阜新日报社在全市重要街路安放了30个阅报栏,在方便市民阅读学习的同时,上方的电子屏还为商家提供了发布广告的平台,当年就实现广告收入60万元。与此同时,在阜新日报社靠街区一侧的墙体安装LED显示屏,广告收入可观。2014年末,成立辽西地区首家具有国家航空管理部门正规审批飞行资质的航拍工作室。不仅为我市重大露天会议和项目工程提供全景式新闻素材,还与政府机关和多个企事业单位进行项目合作,为报社带来不菲的收入。 2015年下半年,建成“报为媒”大卖场,通过招商等形式购置货源,并将报社广告顶账物在卖场销售,盘活资金,进一步扩展了报社的盈利渠道,也为跨界经营涉足零售业积累了宝贵经验。

  三、加快媒体融合步伐,实现纸媒价值再造

  一直以来,许多报纸在探索融合发展时仍旧以传统媒体的思维经营新媒体,效果不尽如人意。真正意义上的改革应该是运用互联网+思维改造传统媒体,在互联网的框架下实现传统媒体的价值再造,阜新日报社对此进行了大胆尝试。

  1.不断搭建新媒体平台,提高媒体传播力

  2004年,正式开通阜新地区唯一综合类门户网站《阜新新闻网》。定期举办相亲、户外等活动,与网友线上线下互动交流,提高媒体影响力,增加经济收入。随着智能手机的普及和广泛应用,应时而动努力打造全覆盖的新媒体平台。2012年,开通阜新手机报,为用户精心编辑、筛选阜新本地热点和国内外热点新闻及生活资讯,深受市民青睐。2015年,随着微信业务的普及,手机报发展空间逐渐萎缩,手机报停刊,开始推出《微阜新》,打造阜新地区第一个媒体微信官方平台,继续抢占第五媒体空间,并与商家合作定期举办网友参与性强的互动活动,提高微信平台关注度和影响力。

  2.加强融合发展,初步建成“中央厨房”运行模式雏形

  从2011年起,阜新日报社便不断壮大“网络部”,从内容、渠道、平台等多方面实现真正融合。成立“FBN多媒体采访组”,由文字、摄影、摄像多种媒体记者组成。通过多个媒体同步刊发及报网互动、媒体与读者互动等形式,实现新闻的一次采集,多渠道发布,做活本地热点新闻。

  多年来,阜新日报社一直致力于改革创新发展,效果显见。特别是在全国经济下行、报业经济“断崖式”下滑的状况下,阜新日报社仍能保持良好的发展态势,稳步前行。今后,我们还将以此为基础,继续改革创新,探索出更广阔的多元化发展之路。

  【参考文献】

  [1]陈国权.《报业转型新战略》[M],北京,新华出版社,2014年4月

  [2]梁衡.《新闻原理的思考》[M],北京,人民出版社,1996年5月

  [3]薛耀晗、张国凡、杨秀荣.《媒介批评的实践与探索》[M],陕西,陕西科技出版社2008年

  [4]李万华、滕范杰.《浅谈地市级党报理论版的现状与出路》[J],《新闻传递》,2003年第11期,第52页

 

  [5]王珊珊.《地市级党报的发展策略》[J],《青年记者》,2008年8月第24期,第8-9页

《浅析地市级报纸的改革发展之路》
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