浅淡民用建筑中施工质量的管理措施

　　摘要：民用建筑的施工质量直接关系到用户的的住房满意度，以及他们的生命财产安全和社会和谐度。加强对民用建筑的施工质量管理，有利于节约资源，保护用户的各种各利益，意义重大。本文主要阐述了建筑工程施工质量管理存在的因素，提出了一些改进措施。
　　关键词：民用建筑；施工质量；管理措施；
　　
　　民用建筑的范围越来越广，不仅仅是住宅楼，还包括水利设施，桥梁，道路，沼气池和其他建筑。在民用建筑过程中，经验固然重要，但是还是应该遵循相关建筑标准，特别是涉及到公共用户，如水利设施，桥梁和道路等。提高民用建筑的施工质量，避免返修问题的发生，即节约资源，避免浪费，更有利于人民安居乐业，发展生产。
　　1．民用工程施工质量对建筑质量的重要性
　　很多因素都会影响到民用建筑的工程质量，如决策和投资，项目可行性研究，工程勘测设计，供应的设备、材料，工程施工，竣工验收及保修服务等。保修服务和竣工验收以外的因素均属施工的准备工作，最终建筑成品的重点就是施工质量。形成建筑物物质及实施建筑工程项目质量的过程，就相当于实现施工质量产品的过程。
　　民用建筑适合于居民的办公和居住，与居民的安居乐业有直接的关联，民用建筑的施工质量可以说是涉及到政治和经济两个层。对质量实施控制的环节比较重要，只有加强对施工质量的监控，严把质量关，才对产品质量实施较好的控制，反之，越合理可行的投资决策及设计，也无法按照既定的进度打造出质量较高的建筑。
　　2．影响施工质量的主要因素
　　2.1工程材料。
　　在材料验收方面：对材料的外观、形状、数量、尺寸等进行核查，不能出现“缺斤少两“的现象；在材料质量方面：每种材料都应有相应的质量证明文件，对于设计方有特殊要求的材料，应严加查验，不能有以次充好的现象发生，同时还应做好材料的抽样复查工作；在材料的存放方面：要根据材料的性质，由专人进行保管，对可能出现的各种情况，应有相应的预案存档。同时应做好材料的档案管理工作，对每种材料的供应商，验收人员，存放地址，存放环境，使用情况等做好记录，使得领导对每种工程材料的具体情况能够一清二楚，在保证工程质量的前提下，降低工程造价，提高工程进度。
　　2.2施工人员。
　　要保证能正确的指导技术工作业，就要求工程技术人员熟记相应的规范，并能正确理解它，同时要经常给自己“充电”，对可能会出现的情况，要有明确的方案可以提出。对技术工的作业情况和工程进度，要有准确的了解。技术资料的完善，也应本着从实从准的心态进行，切勿弄虚作假。对于技术工，保质保量的完成任务是首要目标。在保质保量的前提下，技术工也应努力提高自己的业务水平，对于一些平常容易出现的技术问题，尽量做到能自己解决。
　　2.3责权明确。
　　目前出现的众多工程事故中，有很大一部分是施工现场责权不明造成的。要想实现施工质量的提高，必须明确责权，每个人的首要任务是做好自己的本职工作，在领导没有具体另外安排的情况下，完善自己的工作。这对工地领导提出了新的要求，不能用人唯亲，要因材善用，具体人安排到具体的岗位上，责权分清。
　　2.4工序。
　　一个成功的建筑肯定是依据科学的工序进行的。很多劣质工程的产生都是由不合理的工序引起的，盲目抢进度，不按合理的工序进行，只会给工程带来安全隐患甚至是直接倒塌。因此，对施工工序的质量控制也是至关重要的。对施工工序的质量控制包括两个方面：a.对施工工序活动条件的监控；b.对施工工序活动效果的控制。对施工工序活动条件的监控是指对保证工序活动科学合理进行的若干因素的监控。具体包括对人的监控，对材料的监控以及对施工机械的监控等。同时，还应考虑到施工过程中如遇特殊情况，施工组织方案的调整工作要及时跟上，以免盲目施工，影响工期。
　　3．建筑工程施工质量的管理措施。
　　3.1切实加强项目施工现场管理。
　　做好事前质量控制、事中质量控制和事后质量控制，做到“三控制”。事前质量控制，是指在工程施工前，以整个项目施工现场为对象而进行的各项施工准备工作。准备的基本内容包括:主要是施工现场“五通一平”。事中质量控制，是指在施工过程中进行的质量控制。事后质量控制，是指在工程完成整体施工过程后形成成品的质量控制。按法规规定的施工质量评定标准，对已完成的分部、分项工程、单位工程进行施工质量评定。
　　3.2完善现场质量管理制度。
　　施工现场管理制度包括质量管理责任制度、技术复核制度、例会制度、施工过程控制制度、质量检验制度、质量统计报表制度、工程质量事故报告和处理制度等。
　　3.3质量责任制度。
　　人既是控制的动力又是控制的对象;人既是质量的创造者，又是不合格产品和工程质量事故的制造者。所以，在工程施工现场质量管理的过程中，着重要以人为中心，建立施工质量责任制，明确从事各项施工工作质量管理活动人员的职责和权限，并对工程项目所需的资源和从事的人员资格做出规定。
　　3.4质量控制。
　　建设单位的基建管理与施工企业的项目管理在许多方面存在不同的要求，一般施工企业只要做到所承建的建筑满足设计要求，此外追求的就是利益最大化效果;而建设单位对工程的质量要求是首位的。工程项目管理中的质量控制主要表现为施工组织和施工现场的质量控制，控制的内容包括工艺质量控制和产品质量控制。而影响质量控制的因素主要有人、材料、设备、方法和环境方面。为了加强对施工项目的质量控制，明确各施工阶段质量控制的重点，可把施工项目质量分为事前控制!事中控制和事后控制三个阶段。
　　4.对施工人员的管理措施。
　　4.1项目经理在整个施工过程中起到了不可替代的重要作用。因此，施工企业要选聘经验丰富，做事高效的施工项目经理，具体而言：一是选聘有责任感、组织能力强、技术素质过硬的人员作为施工项目经理，项目经理要对与施工项目相关的每个部门和岗位进行科学合理的设置，从而确保岗位职责分明，技术人员选配得当。二是要对项目经理建立一套完善的质量岗位责任制，形成一个由项目经理为主要责任人，项目工程师主导现场监控，并确保每个工程分包队伍能够严格开展整个施工工作，由此形成一个系统化的项目组织体系。
　　4.2由于所有参加工程项目的项目经理、技术管理干部、操作人员、服务人员协同工作，才能确保整个施工项目的质量，可见施工人员是形成工程质量的不可或缺因素。这就需要对施工人员进行优选和培训，从而保证他们具备一定的综合素质。具体而言：一是要提高技术人员的质量保证意识，树立质量第一的观念；二是要培训施工人员的专业技术能力。
　　4.3健全质量控制的组织网络，加大施工设备、建筑构配件和建材的质量监督。健全质量控制是工程质量管理的关键。工程实体质量形成主要是在施工阶段形成。加强工程施工建设管理，成立工程建设领导小组，严格执行项目法人责任制，强化项目法人责任意识。
　　5.结束语。
　　建筑工程的施工管理是一项复杂的工程。要做好这项工作，需要建筑施工企业认真分析自身的特点，充分利用自己的长处，采取科学的方法提高施工管理素质。特别在加强理论指导的基础上，加强实践环节的具体应用，只有这样才能保证工程施工质量，降低管理风险，产生最大且直接的经济效益。
　　
　　
　　参考文献：
　　[1]蒋念忠，胡荣明.浅析民用建筑施工的质量管理[J].广东科技.2009（4）
　　[2]张海贵．现代建筑施工项目管理［M］．北京:金盾出版社，2010．

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