浅析集团企业的运营管理

 　　运营管理在民营集团企业自身的经营和发展中占据非常重要的地位，其自身是民营集团企业经营发展的基础，也是核心部分。文章对民营集团企业的实际运营管理情况进行详细分析和研究，为其自身的发展提供切实有效的保障。

　　《交通企业管理》创刊20多年来，始终坚持为交通运输行业、交通运输企业服务的办刊宗旨，树立创新思想，不断提高办刊工作水平，在推进交通企业深化改革强化管理、推进国内交通运输市场的建设与发展、提高交通企业经营管理者素质等方面努力发挥媒介作用，交流经验、思路，传递信息，探讨问题，受到了全国各地广大读者的欢迎。

　　0 前 言

　　在现代化社会发展过程中，社会经济的持续增长，为人们的日常生活以及企业自身的发展提供了非常广阔的空间和机遇。民营企业在其自身的发展过程中，不仅切实有效地缓解当前存在于我国市场就业严峻的问题，而且为社会经济的整体发展起到良好的推动性作用。但是当前社会市场的竞争越来越激烈，民营集团企业要想在日常当中占据有利位置，提高其自身的核心竞争力，就需要加强民营集团企业的运营管理。

　　1 民营集团企业的概念分析

　　运营管理在民营集团企业日常的经营管理和发展过程中，占据非常重要的地位，可以说是核心部分，但是能够对企业自身经营效果产生影响的因素是各种各样的。企业在其自身的运营过程中，需要依靠来自于营销系统的有效工作，将高效运行的运营管理成果逐渐转变成为切实有效的经济效益。与此同时，还要依靠科学合理的人力资源管理，将人才的作用和价值充分发挥出来，另外，与企业自身的整体战略筹划之间形成良好的结合，促使企业自身的运营管理在实施过程中，能够更加的具有目的性和目标性。

　　2 民营企业运营管理主要包含的内容及管理现状

　　2.1 民营企业运营的现状分析

　　民营集团企业在其自身的运营过程中，为了能够提高运营管理的整体质量和水平，需要对生产系统进行科学合理的管理，生产系统当中涉及到的内容方面比较多，其中包括产品的设计、生产系统自身的运行以及维护、与实际情况不符合时要采取有针对性的措施对其进行整改等等，这些内容都需要严格的落实，并且加强对这些方面的管理。企业的运营管理在实际实施过程中，主要是针对企业内部的生产或者是服务进行全过程的管理，通过科学合理的管理来达到根本运营管理的目的。在实际操作过程中，要通过科学合理的对设施和设备进行选择、制定规范化的生产计划、选择与实际情况相符和的工艺流程、保证服务质量以及技术水平等等。

　　2.2 民营企业运营管理形式

　　将民营集团企业自身的运营管理分为两种形式，一种是制造性运营，另外一种则是服务性运营。制造性运营就是将提供有形产品作为主体，服务性运营则是以提供劳务作为主体。制作性运营在实际实施过程中，包括连续性生产和离散性生产，生产方式的不同需要根据实际情况来选择，连续性生产在实际操作过程中，也可以称之为流水式生产，其自身的特点就是在生产设施的实际操作过程中，其自身的自动化程度比较高，能够实现生产流程的自动化操作。与此同时，只要保证设备体系的正常安全稳定运行，就能够保证生产过程自身的协调性和有效性。因此，生产时，要对设备自身的可靠性和生产系统自身的安全性以及质量问题进行严格的把控，只有保证设备和生产系统自身没有问题，才能够生产出来高质量的产品，满足生产的整体需求。

　　2.3 企业运营管理的供产销

　　离散性生产主要是指生产地位位置相对来说比较的分散，零件加工以及产品装备在不同的区域内进行生产。这种生产方式在实际操作过程中，其自身的优势特点就是灵活性和适应性比较强，能够适应各种各样不同的环境，并且能够保证生产的整体质量和效率。与此同时，由于零配件的种类繁多，涉及到的内容和方面也比较广泛，其中包括设备、人员、生产协调性的工作等等，这些都是在离散性生产当中必不可少的重要组成部分。因此，在这种形势下，要加强对生产方面的运营管理，提高管理体系的整体应用质量和效率。

　　服务性运营主要是将劳务作为主体，在实际操作过程中，主要包括几个类型：其一就是专业业务服务，其中主要包括一些技术服务、管理服务、房地产管理等等，这些都是属于专业性业务服务当中的内容。其二就是贸易服务，其中涵盖的内容包括零售、批发等等。其三就是基础设施服务，其自身所包括的内容主要是建筑、交通运输、物流等等。其四是餐饮和休闲类的服务，主要包括一些旅游、保健、旅店等等，最后就是公共服务，其中包括一些公共事业或者是其他的一些教育类、政府类服务等等。服务行业的兴起可以说是当前社会经济快速发展以及科学技术不断大力推进下的产物，行业的加剧增长，促使对于身人才的整体需求也在不断的增加，为了保证企业自身运营管理的整体质量和水平，需要在各个环节都严格的按照规范化流程来进行操作。

　　3 民营集团企业运营管理的重点及操作

　　3.1 民营集团企业运营管理的重点内容分析

　　在以浙江省为例的民营集团企业自身的运营管理过程中，无论生产和服务有多少种不同的类型，无论其自身涉及到的方面有多么的广泛，在实施运营管理时，都要尽可能满足运营规划核和设计的基本要求。首先，生产和服务过程当中各个环节要实现流动性作业的目标，在实践当中，为了保证运营管理效果，各个不同环节的生产和运营能力应当是相互之间能够形成良好的配合，并且两者之间是相互均衡的状态。其次，在运营過程中，所涉及到的环节和内容相对来说比较多，其中包括业务、设施、设备以及工作人员等等，应当根据实际情况对这些内容进行分组管理。在实际操作过程中，根据民营集团企业自身的发展需求来生产经营理念，将这些必不可少的因素构成功能线、功能组，这样能够促使相互之间形成良好的配合，达到最优化的运营管理目的。

　　3.2 民营集团企业的具体操作

　　3.2.1 人力资源

　　对于民营集团企业来说，人力资源管理可以说是其自身在日常发展过程中，必不可少的一项重要内容，为了保证运营管理的整体质量和水平有所提升，人力资源管理方面也要加强重视度。将人力资源管理与民营集团企业运营管理进行有效结合，培养出一批优秀的人才，为运营管理质量和水平的提升，提供一定的人力资源保障。在对人才进行培养时，要根据人才自身的差异性，选择有针对性的培养措施，让其参与一些专业性的讲座、或者是聘请一些有经验的成功人士等等，让员工自身的实践操作能力能够有效提升。

　　3.2.3 市场营销

　　首先，在当前社会经济不断快速发展的形势下，我国已经全面进入现代化社会发展形势，无论是民营集团企业自身的运营，还是其自身日常的经营和管理，都需要与时俱进，与现代化社会进行有效结合。现代运营在实际操作过程中，打破了传统制作行业在生产方面的控制，扩大到了非制作行业运营过程以及系统的设计当中。其次，现代运营管理在实施中，打破了传统运营管理的局限性，不再只是单纯的注重生产过程，而是将运营战略的制定、运营系统的设计以及实施等多个层次的内容都涵盖其中。在实践当中，将运营绽裂、产品开发、设计、采购供应甚至包括售后服务等环节和内容都当做是一个整体来对待，对其进行综合性的管理和控制，这样才能够最大限度的保证运营管理的有效性。

　　在当前我国社会经济不断快速发展形势下，全球化经济一体化的趋势也在不断的加剧当中，为了促使我国经济的稳定持续增长，与国际之间的合作和交流也越来越多。在这种形势下，全球经营已经逐渐成为现代民营集团企业在其自身的发展过程中，必须要思考的一个重要问题。民营集团企业自身的制造活动已经逐渐从集中式朝着分布式的趋势方向发展，很多大企业在面对工厂选址问题时，不再单纯的只是注重工厂自身的选址问题，而是要对零部件厂、装配厂以及其他环节问题进行综合性的考量。

　　4 结 语

　　综上所述，在当前科学技术不断大力发展的形势下，以浙江省为例的民营集团企业在实际经营和发展当中，不仅要结合现代科学技术，而且要与时俱进，与现代化运营管理理念进行有效结合。民营集团企业自身的运营管理理念和方式方法需要不断的创新和改革优化，在提高其自身的综合实力的基础上，能够将运营管理的根本性作用和价值充分发挥出来，为民营集团企业自身的发展打下良好的基础。

　　主要参考文献

　　[1]刘海燕.浅谈我国企业运营管理现代化[J].科协论坛，2008(7).

　　[2]张贵彬.论加强国有资本运营研究的必要性[J].齐鲁石油化工，2011(4).

　　[3]李澄宇.运营管理中多个关键因素之间的相关性研究[J].太原师范学院学报：自然科学版，2010(2).

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