对于建筑工程预算与成本控制措施浅谈

来源：职称驿站所属分类：审计论文发布时间：2012-08-20 09:42:19浏览：次

　　摘要：随着建筑行业的不断发展与革新，建筑工程预算与成本控制工作的地位越来越突出。加强工程预算管理，有效控制成本，合理确定造价等是目前建筑工程实施和管理中一项非常重要的内容。本文就建筑工程预算与成本控制措施问题对工程预算与成本控制的含义进行了概述，并重点对如何做好建筑工程预算工作，强化成本控制措施进行了介绍和分析。
　　关键字：建筑工程；工程预算；成本控制
　　
　　作为建筑工程实施与管理工作中一项重要的工作内容，做好工程预算管理与成本控制工作，对于改善企业经营管理，有效控制固定资产投资、防止“三超”、节约资源、降低成本及提高经济与社会效益等有着十分重要的意义。本文就建筑工程预算与成本控制措施问题主要介绍了以下几个方面的内容。
　　一、工程预算与成本控制的概念阐述
　　所谓建筑工程预算，就是指在施工过程中，各程序环节按照所设计文件的要求和国家规定定额指标费用的标准，对每一项新建、扩建或重建工程所需要的全部投资额进行预先计算和确定的一种文件。所谓成本控制，就是为了保证成本管理目标的顺利实现，在耗费发生前与成本控制过程中，由成本控制主体对影响成本的各种因素和条件所采取的一系列的预防或调节措施的管理行行为。
　　二、加强建筑工程工程预算工作的措施分析
　　（一）加强全过程管理。要时刻树立全过程管理的观念和意识，充分对投资的动态变化进行预测和分析，确保工程项目能够有充足的资金，保障工程的顺利开展。从施工设计期间就开始重视成本管理问题，分析建筑设计给成本带来的影响，以更有效地对工程造价进行控制。项目施工阶段，认真贯彻和落实设计方案要求，仔细检查方案的执行情况，验收期间要与设计方案对比并不断完善，不能有擅自更改设计与追加资金的现象出现。
　　（二）运用计算机科学技术，搭建动态的造价信息平台系统。原有的信息管理体制相对比较落后，资料管理不够严谨，信息精度较低，还不能全面及时地为决策者提供可靠的决策依据，有时还会有超资超额的现象出现。因此，搭建动态的造价信息平台系统迫在眉睫。动态的造价信息平台系统的搭建会使管理人员及时获得有效的信息，简化了业务的处理流程，能够为决策者提供可靠的依据。不仅有利于对工程造价进行动态管理，还能推动施工企业之间进行公平性竞争。
　　（三）合理确定建筑工程预算总额。作为一项较细致的工作，工程预算的编制要求编制人员具备扎实的专业知识和良好的职业素养。因此，在不断提高工作人员自身能力外，还应要求他们深入项目现场，了解具体的施工环节，加强对市场价格信息的重视，不断学习和接触新的技术、设备、工艺以及新材料等，不断增长知识，提高见识。同时，加强对预结算的审核，避免重大疏漏出现，提高建筑工程预算的准确性。
　　（四）全面推行限额设计。从设计阶段就做好成本控制工作，全面推行限额设计。选用设计单位时，要公开招标，选取实力较强的设计单位。鼓励设计的创新，推行设计激励机制。采用价值树的理论，将工程造价进行分解，对设计方案进行合理确定和有效优化。注重设计优化的同时，还要兼顾功能的提高，保证整体控制力度，不可一味考虑节省投资。
　　（五）保证施工图预算编制结果的准确性。对国家的政策与导向要及时熟悉和掌握，尽量减少或降低因国家政策性调价对工程造价产生的影响；同时，要认真分析和研究地质勘察资料、设计标准、设计技术规范、设计手段及建筑材料等客观条件的影响与制约。此外，还要加强对相关信息的收集，合理控制材料及设备差价对整体预算的影响，保证施工图预算编制结果的准确性。
　　（六）加强监督与管理工作力度。加强在施工各阶段的监督与管理工作，有效保证施工的进度和质量，确保投资目标顺利实现。从技术、经济、合同多个角度加强控制措施，对变更进行重点控制，做好施工现场的签证工作等。
　　三、强化建筑工程成本控制工作的措施分析
　　对建筑工程的成本控制，可以从不同方面采取措施。在此，笔者主要从组织、技术、经济和合同四个方面进行控制措施分析与介绍。
　　（一）从组织的角度加强成本控制。组织控制措施主要包含了诸如实行项目经理管理责任制，落实成本管理的组织结构和人员，明确各负责人的任务、职能分工、权利和责任等，编制成本控制计划与工作流程图，从施工成本的管理组织方面采取控制措施，它是其他各种控制措施有效进行的前提和保障。
　　（二）从技术的角度加强成本控制。从技术的角度进行成本控制就是结合实际工程情况，提出一定的技术方案，并对该技术方案进行科学合理的经济分析，保证方案的可行性与有效性。这对解决成本和造价管理过程中出现的技术问题十分重要，对于纠正项目成本目标偏差也起着很关键的作用。
　　（三）从经济的角度加强成本控制。相应的管理或者负责人员，要编制出资金的使用计划，分解并确定成本管理目标，对该管理目标进行风险性分析，制定出风险防范措施。同时，通过对偏差进行原因分析，对未完工程的施工进行成本预测，通过发现并解决一些导致施工成本增加的潜在问题来主动防范和控制风险，减少不必要的成本支出。这种经济性措施使很容易被接受和采用的。
　　（四）从合同的角度加强成本控制。通常，合同是成本管理的依据。因此，加强合同管理，从合同的角度加强成本控制就显的十分的重要。广义上讲，除了要参与合同谈判、修订条款、处理合同执行过程中的索赔问题、防止和处理好与业主和分包商之间的索赔之外，还要分析和研究不同合同间的联系与影响等，做到对每一个合同都能进行总体和具体的分析等，降低合同风险。
　　结束语：作为建筑工程实施与管理工作中一项重要的工作内容，建筑工程预算与成本控制工作开展的科学有效与否在很大程度上影响着整个项目工程能否顺利实施与完成，它与项目全过程中的各个环节有着密切联系。不断提升造价与预算操作人员的综合及专业素质，不断提高工作人员技术经济分析论证能力，不断完善预算及造价过程监督管理机制，搭建高效的信息平台系统，提升企业市场竞争力，实现经济效益与社会效益的双重收获。
　　参考文献：
　　[1]李珂.建筑工程预算的控制方法研究[J].科技创业月刊.2009(11)
　　[2]古志将.关于建筑工程施工成本控制的若干探讨[J].中国新技术新产品.2009(11)
　　[3]刘万莲.对某市政道路工程预算分析与成本控制措施的探讨[J].商场现代化.2010(23)
　　[4]盛文娟．浅谈建筑工程项目的成本控制[J].中小企业管理与科技(上旬刊).2011(01)