建筑装饰施工成本管理问题研究

来源：职称驿站所属分类：审计论文发布时间：2012-08-21 09:51:12浏览：次

　　摘要：社会经济的迅猛发展催生了建筑装饰行业的发展，并且随着国家对其调控力度的加大以及市场建筑装饰需求的增加，该行业在市场中越来越受到业内的重视和青睐。然而，建筑装饰行业在施工的过程中，由于施工成本管理思想、施工组织管理、施工方案、成本管理方法等方面存在不完善的地方，致使在施工过程中出现成本失控的状况，从而直接削弱了建筑装饰施工的经济效益。因此，本文将从目前建筑装饰企业施工成本管理的实际情况出发，找出施工成本管理工作中存在的问题，并站在这些企业可持续发展的高度上，找出相应的解决办法，使得这些企业能够在同行业的激烈竞争中具备足够的抵抗成本风险能力，这也是目前国内大多数建筑装饰企业亟需解决的难题。
　　关键词：建筑装饰工程，装饰施工成本，成本管理问题
　　一、建筑装饰施工成本管理存在的问题
　　建筑装饰属于建筑行业中的边缘行业，是对建筑行业的补充，即无论哪种建筑的竣工交付，都离不开装饰企业的介入装修，之后方可正式投入使用。建筑装修行业从建筑行业分离出来的时间不长，因此属于较为新兴的行业，在装修施工的过程中，无论是预算，还是施工成本管理和结算管理，都存在着一系列明显的问题，主要表现在以下几个方面：
　　1.对成本管理不够重视
　　建筑装饰企业在成本管理的重视上，表现为思想上的滞后，由于建筑装饰企业在市场上属于一个具有较大市场份额的新兴企业，在高额利润空间面前，企业成本管理的思想明显滞后。一般情况下，建筑装饰企业把施工管理重心放在了施工进度上，鲜有将投资成本的节超问题纳入管理的范围内，即使有也只是很少的一部分。笔者在施工管理实践中发现，建筑装修企业面临的市场竞争越来越大，如果不再把施工成本当成日常企业管理的重点内容，将会直接导致企业的经济效益下降，甚至威胁到企业的生存地位。
　　2.施工方案缺乏经济合理性
　　正常的施工装饰施工方案，在工程中标之后，要结合施工项目的实际情况，在保证技术、质量和进度正常的基础上，综合考虑方案的经济合理性。然而，笔者接触的大多数施工装饰工程施工方案往往缺乏经济可比性，仅从技术水平的角度考虑方案的可行性，而没有将制定方案所需求的经济内容也纳入可行性分析因素当中，一旦施工方案所需求的经济成本超过施工单位正常的承受范围之外，将导致施工成本失控。关于施工方案缺乏经济合理性原因，除了以上缺乏统筹考虑的问题，还包括成本控制负责人没有及时收集、传递、处理和储存相关的施工数据信息，不能够及时掌握项目成本的变化情况等。
　　3.施工组织管理不够科学
　　建筑装饰施工的组织管理科学与否，直接影响到成本的控制。目前大多数建筑装饰企业在施工成本管理方面主要存在以下的问题：首先是错误地将成本控制的任务寄托在财务部门身上，而事实上，财务部门本身是无法承担成本失控的重责，笔者认为，施工成本管理除了财务部门可作为控制一方之外，还涉及到项目施工的每一个阶段，其中设计部门、采购部门和施工单位等都包括其中，也就是说，要行之有效地进行施工成本管理，必须结合多个部门并深入到工程实际去控制，而不能单靠财务部门去掌控管理。其次是在组织管理方面，尚未形成全面的控制系统，对于施工各个阶段缺乏针对性的控制方法，譬如施工每个阶段的材料使用管理不同，所形成的材料成本控制方法就不同，成本统筹考虑中忽略新材料的投入使用、材料的损耗等，都是施工成本控制系统缺失的表现。
　　二、建筑装饰施工成本管理的建议
　　由上可见，建筑装饰企业施工成本要进行科学性管理，就必须从思想、组织管理和施工方案三个方面入手，消除成本控制流于形式的情况，主要的管理方法笔者建议如下：
　　1.贯彻成本管理的思想观念
　　成本管理是任何一种行业、任何一个企业必备的思想观念，建筑装饰企业要进行科学合理的成本管理，就要从下几个方面端正和贯彻成本管理的思想观念：①摒弃工程造价的提高与经济效益的提高成正比的错误思想观念，成本的有效管理，要在保证工程质量的基础上，用低成本的施工方式获取项目的最高效益；②消除财务部门作为成本控制主体的错误思想，施工成本管理需要财务部门进行协调合作管理，更重要的是根据施工实际情况，结合设计部门、施工单位、采购部门和监理部门等进行综合控制；③在确定各个部门成本管理职责的基础上，以成本节约奖惩制度作为激励保障制度，加强各部门相关管理人员的考核工作，以求彻底解决成本管理职责不明和成本管理士气低落等问题。
　　2.优化施工方案内容
　　施工方案的最终目的有两个：一是按时按质完成施工任务，二是以最小的成本支出获取最大的项目经济效益。笔者现在要探讨的施工方案优化，是在假设方案的施工技术和方法可行性的前提下，优化其中的成本管理内容，优化的方法如下：①施工设计过程中的成本管理，一是在设计之前与建设单位作充分交底，掌握项目所需求的功能、特点情况以及项目所在地区市场普遍追求的设计风格，尽量减少设计后的方案改动可能性；二是要求设计人员熟悉施工工艺以及施工材料设备的特点，将这些内容所承受的最低成本作为设计的出发点，尽可能做到设计方案出来之后，采用最简单的施工工艺和最实惠的材料设备就能完成施工任务；三是在设计风格确定下来之后，紧密结合工程的目标造价，进行设计方案的成本优化，保证设计方案所需求的成本支出数额与目标造价具有足够的可变动弹性空间。②施工计划的成本优化，一是将施工的项目类型罗列出来，确定每个项目类型所需求的施工条件，确定最低限度的材料设备费用、施工人员成本支出以及其他费用等，然后进行成本汇总，与总工程目标造价做对比，确定方案的可行性；二是结合工程各项内容的特点，制定施工技术内容，以便这些施工技术内容能够适应已确定的成本要求。
　　3.施工过程中的组织管理方法
　　在建筑装饰企业的成本管理理念和施工管理方法确定之后，进行施工过程中的组织管理，将成本管理措施付诸实施，需要从以下几个方面入手：①控制施工人员成本，施工方案所确定的施工人员成本，是工程实施过程所能承受的最大范围，在实际施工过程中，人力资源管理部门要配合施工部门安排好施工人员，让所有施工人员都能投入到工程的每项工作，保证不会造成人员闲置和浪费，另外，有条件的施工单位还要加大先进施工经验的推广活动，通过提高劳动生产水平来降低施工成本。②施工材料的成本控制，一是在正式施工之前，相关的采购部门深入材料市场进行调查，按照施工方案的材料功能要求，货比三家选定成本最低的施工材料，并结合材料运输成本，制定材料采购计划；二是在材料进场入库的时候，进行严格的质量和数量验收，并按照严格的领料制度做出库管理；三是做好材料保管工作，做到合理堆放，避免材料流失损耗和二次运费的产生。③施工设备的成本管理，主要是进行设备的合理调度，减少闲置设备，提高设备的使用效率，另外还要做好设备的保养维修工作，减少设备维修和重购费用产生。
　　三、结束语
　　综上所述，建筑装饰企业施工成本管理，关系到该企业的可持续经营发展，成本管理作为一项科学的企业管理活动，需要结合工程实际需求和条件，最大限度降低成本支出，并以最少的施工成本实现最大的经济效益。因此，我们要认真分析工程施工过程中导致不合理成本累加的因素，并结合这些因素端正企业的成本管理思想观念，促使其站在项目经济合理性的角度制定施工方案，并在施工过程中采用各种组织手段，减少不必要的费用支出，保证企业经济效益的提高。
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