浅谈如何通过机械管理来控制施工成本提供项目盈利率

　　摘要：机械管理不仅关系着工程项目的施工进度和施工安全，对施工成本也有显著的影响。文章从机械的购置与使用、机械配套的分析、机械购置与租赁的分析及机械的维护与保养等方面探讨了如何通过机械管理来控制施工成本，提供项目盈利率。

　　关键词：成本控制,机械购置,机械租赁,机械管理,设备保养

　　对于任何施工项目来说，机械管理是整个施工管理中的重要组成部分，它是以良好的机械使用效率和投资效果来保证企业的生产效率和经济效果，从而保证项目预期盈利目标的现。施工受到各方面条件的制约，施工企业在机械使用管理时可能面临诸多问题，例如：机械设备选型与施工要求逐步提高不配套、专业技术力量薄弱与机械技术先进不满足、机械设备使用与管理不协调、机构制度不健全等。这些问题都制约着施工企业在项目管理中的成本控制工作。如何做好施工机械的管理工作，正确分析与解决机械使用管理中的各种矛盾关系，对于项目成本控制工作具有重要意义。本文从机械的购置与使 用、机械配套的分析、机械购置与租赁的分析及机械的维护与保养等方面来分析机械管理对成本控制的作用。

　　一、机械的购置与使用

　　(一)重视机械的购置工作

　　机械设备管理的对象是机械设备，设备的添置是管理工作的前半部也是最为关键的环节，从开始就要有整体、全过程、全寿命的观念。这个阶段带有决策性质，它决定了后续的使用、维护、管理等一系列活动，这项工作做好了有利于设备的使用和管理，能提高企业的综合经济效益，如决策失误会给企业带来经济上的损失，施工企业由于工程需要而添加设备应该进行详细的经济分析、方案比选和科学决策的过程。经验和统计数据进行分析、整理和计算。通过开研讨会，收集建筑机械管理人员、操作人员的意见等形式，提出各种设想和思路，形成几套具体可行的方案，如添置设备通常有自购、租赁、融资租赁等形式，而自购可以是购入全新设备，也可以是二手设备，付款方式可分为一次性付款和分期付款，实际工作中具体方案往往是各种形式的组合，对这些方案要用经济价值的观点进行分析比较，便于项目管理人员合理控制工程施工成本。

　　(二)合理使用工程机械设备

　　要合理使用工程机械设备。保证其应有的经济效益，必须满足如 下要求：(1)在满足施工技术要求的前提下， 应使机械的燃料、动 力和劳动消耗最少，生产率最高;(2)合理的技术管理和完善的技术保养，使机械经常处于正常状态，工作中经久耐用，不出故障，效率高。合理使用机械设备的标志是产量、时间利用系数和机械的出勤率，其中施工机械的产量要

　　根据其技术性能而规定产量额度。因此，可以根据实际情况及国家有关定额确定单机的实物指标。为达到合理使用机械设备的目的，必须提高设备的时间利用系数及设备的出勤率，而这需要采取加强设备的维护保养，减少停机时问，延长作业时间，提高机械操作手作业技能，合理组织调配。

　　二、重视机械配套的分析

　　拥有大量先进施工机械的施工队，并不一定是施工能力，强的队 伍，这里还有一个机械效能的发挥问题。如果这些机械没有很好地组 合配套，施工能力就不能很好地发挥。机械化施工作业时， 参与作 业的各种施工机械之间都不可避免地会发生矛盾和不协调，因而造成作业中断，为克服这种矛盾和不协调，必须使各种机械规格大小配套，数量成合理比例。机械配套的基本原则为：(1)选好既定工程的主导机械，其他机械必须围绕主导机械进行配套;(2)尽量减少配套机械的数量;(3)各配套机械的工作能力必须相匹配;(4)采用合理的施工组织方案;(5)同一作业要尽量使用同一型号的机械，以便维修和管理。

　　在两种或两种以上的机械共同完成的综合施工过程 中，必有一种机械是主要的，它对综合施工的生产率起决定作用，其他机械处于从属和次要地位。在主导机械的生产率满足要求的情况下，应设法提高相应配套机械的生产效率。以使其综合生产效率及综合台班利用率都较高。总之，在进行机械的配套分析时，要充分考虑设备主参数满足工程设计的要求，对其他配套机种生产能力也应合 理配置，才能保证施工质量，发挥机械化施工的效率。不妨在机械的配套上多列出几种方案，并对它们进行分析，结合实际情况，以既能满足施工需要，又能使机械的各项费用达到最低的方案作为施工方 案，如此便能降低施工成本。

　　三、 重视机械购置与租赁的分析

　　选择经济实惠的方案，以提高机械利用率，降低成本，从而促进固定资产投资合理增值。在国外，施工单位比较喜欢采用租赁方。据统计，20世纪60— 70年代美国建筑公司自有设备从70%降到34%，而且这种趋势仍在发展，而国内目前施工单位的机械设备几乎全是自有，这种情况明显是弊大于利。首先，增加了资金的投入，使资金周转困难，采用设备租赁，可以最大限度地减少设备资金，加快资金周转。其次，设备利用率低。显而易见，机械设备要满足在工程任务饱满的情况下够用，那么在工程量不足的情况下必然大量地闲置设备，造成设备的利用率低。要解决好这个问题，必须正确地协调自购设备与租赁设备的比例关系，尽可能通过租赁获得设备，避免设备的“小而全”、“大而全”造成的设备闲置。最后，设备存在无形磨损。设备的更新换代快，新购的设备经过一段时间有可能被淘汰。而采用租赁设备，则可以更多地拥有先进的施工设备，更好地避免自身设备遭到淘汰的风险。

　　对一个施工单位来说，租赁设备与自购设备哪一种较为经济实惠呢?一般来说，对设备利用率较高的，采用自购方案具有成本低和使用方便等优点，特别对初始投资较大的设备其经济效益更加明显。而对于某些利用率偏低且初始投资比较大的设备，采用租赁方案，在经济上往往优于自购。因为自购所造成的自然锈蚀和无形磨损值可能大大超过眼前需承付的机械租赁费。由此可见，采用何种方案在经济上合理与设备的利用率有着密切联系。

　　四、加强施工机械的维护和保养

　　对进场设备进行验收时，应按机械设备的技术规范和产品特点进行，而且还应检查外观质量、部件机构和设备行驶情况，易损件(特别是四轮一带)的磨损情况，发现问题及时解决，并做好详细的验收记录和必要的设备移交手续。日常维护保养工作主要是定期对机械设备有计划地进行清洁、润滑、调整、紧固、排除故障、更换磨损失效的零件，使机械设备保持良好的状态。在设备的使用过程中，有计划地进行设备的维护保养是非常关键的工作，由于设备某些零件润滑不良、调整不当或存在个别损坏等等原因，往往会缩短设备部件的使用时间，进而影响到设备的使用寿命。 设备管理过程一般将维护保养工作统一归纳为“调整、紧固、润滑、防腐、清洁”十字作业法。日常维护保养可以分为每班保养和定期保养两大类。每班保养是指班前班后的保养，主要是：清洁零部件，补充燃油和润滑油、补充冷却水，检查紧固零件，检查操纵、转向与制动系统是否灵活可靠，并做适当 调整;而定期保养是根据机械使用时间长短而分阶段进行的常规保养，通常情况分为新车走合期保养，一级保养、二级保养、三级保养。在设备的使用过程中，应大力提倡“以养代修”(即以维护、保养替代短时间间隔的设备维修)，降低设备的使用成本，提高设备的完好率和利用率，从而提高设备的使用效率。

　　对于已有的机械设备管理，不能只停留在正常的使用、维修、保 养、入库和报废，而应该动态地看待管理过程，在充分市场化的今天，机械设备是资本，应该想方设法增加其流动性，提高其运动速度。要在资本运动中提高经济效益，抓住设备的特点，进行各种形式的分类管理，掌握各种设备的维修、保养费用特点、使用周期、价值变化规律等，设备或使用。或出租，或租赁，或申请都应考虑收益最好，费用最低。尽可能优化、调整自有设备的数量和品种，有些淘汰快或使用维护费高的设备，通过适当申请来调整，对于维护费用低，出租收益高，未来公司经营中可能使用较多的设备，可保留或增加。对于社会上大量存在，租赁方便的物资和设备，应寻求以租赁为主的方式，以减少资金占用，简化管理。

　　五、结语

　　搞好施工成本控制，一方面是指在成本发生之初进行严格控制，降耗增效，提高经济效益;另一方面是指在成本发生后又能在已产生费用的基础上，采取对比分析等方法，找出盈利和亏损的原因，并以此作为制定下一步成本计划的依据。在机械管理中，每月进行“成本分解一计划下达一分析核算”，加强横向、纵向比较，力求核算指标切合实际，可操作性强，核算结果真实可靠，参考价值大。开展有效的机械管理必将为成本控制打下良好的基础，使项目成本控制在合理的范围内，从而有效地提高企业的盈利率。

　　本文选自《现代经济信息》。  《现代经济信息》杂志是经国家新闻出版总署批准，国家前副总理邹家华题刊词，由黑龙江省经济委员会主管；黑龙江省企业管理协会主办，国内外公开发行的国家级综合经济类期刊。国内统一刊号：CN23-1056/F国际标准刊号ISSN1001-828X邮发代号：14—140。
 

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