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论文浅谈如何对油田施工企业审计管理改革

来源:职称驿站所属分类:财会论文发布时间:2014-08-15 18:06:01浏览:

  论文摘要:当前,油田建筑施工企业想要发展的更好,就必须做好内控工作,做好管理效益审计工作,本文立足于当前企业审计现状,对于管理效益审计工作策略进行了分析,想要做好管理效益审计工作,应该做好以下几项工作,包括打造和谐的管理效益审计环境、树立明确的审计目标,做好内控工作、要防范审计风险、建立一支高素质的审计队伍等四个方面,只有这样,才可以使得企业的经营管理活动更好,企业才能获得更好地经济效益。

  1、引言

  当前我国油田建筑施工企业对于内部审计工作越来越重视,尤其是很重视管理效益审计工作,很多项目都开始进行管理效益审计工作。但是,开展这项工作的过程中受到的主客观条件的限制还是较多的,比如存在着审计人员缺乏对管理效益审计的认识、没能摆脱传统的审计思路、审计方法的使用不当、方法也都较为陈旧等问题,这些都导致审计的效果不是很好,甚至出现某个项目审计工作失败的情况。本文对油田建筑施工企业管理效益审计策略进行了探究。

  2、调整油田管理效益审计工作的策略

  企业管理效益是在真实合法的审计基础之上,企业内部的审计部门和人员通过一定的标准和方法,对被审计单位的经济活动进行审计,包括经济性、效果性、效率性等几方面进行认真相信的审查、分析、评价等,来促使企业的管理水平和经济效益的提升的一种经济监督活动。管理效益审计是一种更为高层次的审计活动,也是油田建筑施工企业审计发展的必然方向。企业想要有更好的发展,就必须做好企业的管理效益审计工作,使得企业在经济管理和经济活动等方面存在的问题可以被及时发现,进而做出一些改进措施来使得企业的管理更为科学合理,促使企业的经济效益能够不断提高。

  2.1打造和谐的管理效益审计环境

  当前,油田内审人员对于“内审增值”这一理念有了更透彻的认识,不断的提升其服务的意识,使得管理效益审计的思路很突出。管理效益审计有机的结合的监督与服务这俩项职能,其从财务审计入手,在做好财务收支工作的基础之上,先对违纪违规的问题进行披露,然后再对管理方面的问题进行披露,然后在进行原因的分析并找出解决问题的对策,提出一些方法来改进管理,使得经济效益能够提高。油田建筑施工企业内部也应该转变观念,要对审计行为可以促进企业竞争力的提升有一个准确的认识,这与企业的发展目标是一致的,应该大力的支持审计工作,为审计工作打造和谐的环境,这样才能更好的使企业经营管理中存在的问题得以解决。

  2.2树立明确的审计目标,做好内控工作

  提高被审计单位的管理水平,提升企业创造经济效益的能力是管理效益审计工作的目的,提出改进管理工作的建议是其主要做法。内部控制是现代企业管理的重要组成部分,是一种企业进行自我调节、约束、监督的管理控制系统。这就要求企业要将工作重点转变,在企业内向服务的基础上,来把控企业的经济活动,使得企业内审贴近经营的优势得以充分的发挥,并合理运用各种分析审计程序,在定量的基础之上,通过定性分析来做好企业的内控工作,使得企业经济管理方面存在的问题可以被及时发现,并对问题更为深层次的原因进行分析,并提出科学合理的整改意见,提升企业的审计服务质量。

  2.3要防范审计风险

  在以往的审计实践中,传统的企业财务收支审计和企业效益审计相比,不仅要转变和探讨审计方法、程序,更为重要的是审计人员思考问题和寻找问题的切入点也要转变。一是要全面的对审计查出的问题进行认识和分析,要将推动企业发展作为审计的着力点。二是要从全局进行把控,有针对性的提出审计的意见和建议,要从完善制度和政策的层面进行,这样有利于油田建筑施工企业从根本上解决影响企业发展的问题。同时,要以财务收支的真实性为基础进行管理效益审计,如果管理信息和财务信息不真实,那么就可能会使得管理效益审计的结果出现偏差,甚至可能会使审计项目失败,所以在审计的时候,要对被审计单位的责任通过承诺书的形式进行明确,要求对方必须提供真实、完整的资料,使得管理效益审计能够在真实、完整的资料基础上得出最为准确的结果,使得审计的风险最低。

  2.4建立一支高素质的审计队伍

  审计人员必须了解经济改革的方针政策,还要熟知国家的法律法令,对于国际、国内内审发展的状况和趋势有全面的了解,对于现代经济管理知识有一定的掌握,具有很强的判断力和洞察力,熟悉会计、统计、审计等各方面知识,这样才能够做好油田建筑施工企业的管理效益审计工作。所以,要通过多种形式、多种类型的培训来使得审计人员的综合素质可以加强,对于审计人员的思路要进行着重的拓宽,使得审计人员的创新能力可以不断的提高,这样才能够建立一支高素质的审计队伍。

《论文浅谈如何对油田施工企业审计管理改革》

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文章名称: 论文浅谈如何对油田施工企业审计管理改革

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