论文论如何加强对烟草钱管理的措施

　　论文摘要：在烟草企业的设备管理中，应实行以人为本的操作人员管理机制，并不断进行创新与改革，建立操作人员奖励与约束制度，为良好的操作人员管理奠定坚实的基础。

　　关键词：烟草企业,设备管理,管理制度,维修费用管理,操作人员管理,信息化

　　在烟草企业发展过程中，设备管理作为提升企业核心竞争力、加强设备运行效率的关键，对于企业的长远发展有着积极影响。作为烟草企业的设备管理人员，应在实际工作中不断发展与创新，充分发挥设备的使用功能，严格管理设备的成本，攻克烟草生产过程中的质量、效率、成本等问题，以提升企业在烟草市场中的竞争力。

　　一、设备管理制度的创新

　　设备制度管理是设备管理的基础，也是规范设备操作、维护等行为的重要手段。设备管理制度的创新能有效规范操作与维修行为，并使设备管理工作向着更加规范、正规的方向发展。因此，在烟草企业的设备管理中，我们应使设备管理制度与各项标准化体系相结合，并将设备管理实践中的经验与教训融合在设备管理制度中，对原有的设备操作、护修、交接等管理制度与操作规范制度进行完善与修订，使各项制度都符合烟草企业的未来发展计划，并严格进行落实，使各项设备管理制度都能切实执行。在企业内部应建立起激励与奖惩机制，充分调动企业员工的积极性与主动性，为人才的培养奠定基础

　　二、设备维修费用管理的创新

　　设备维修费用管理关系着企业的经济管理，能够有效控制企业的运营成本，实现经济效益最大化。传统的维修费用管理没有意识到成本、人力资源、经济结构与效率在设备管理中的重要性，已无法适应当前时展的需求。为了杜绝由于维修管理漏洞而导致的成本升高，威胁企业的发展，烟草企业应实行创新维修费用管理制度。首先，为了能够更好的对维修成本进行控制，应对往年的维修费用进行统计与分析，并制定该年的维修费用指标，建立完善的维修费用标准，并传达到所有机组中。其次，为了有效控制维修费用支出，应成立由各机型工程师参加的维修换件把关组，将可以重复使用的零件挑选出来，并对于损坏零件的维修与更换指定专门规定，规范维修的换件环节，同时，为了能够充分调动维修人员的积极性，应对于在换件方面有贡献的人员进行奖励，对于出现失误的人员进行惩罚。最后，应积极开展维修技术方面的革新活动，有效提升设备功能、产品加工精度与质量，降低了工作强度，并有效降低维修方面的各项费用。

　　三、设备操作人员管理的创新

　　在烟草企业的设备管理中，应实行以人为本的操作人员管理机制，并不断进行创新与改革，建立操作人员奖励与约束制度，为良好的操作人员管理奠定坚实的基础。首先，在工作方式上，应采用轮修方式进行，由专门的维修小组循环、不间断地逐台进行强制性维修与保养，以确保每台设备能够顺利运行。其次，应在烟草企业中制定操作人员的约束机制，严格监督操作人员在设备管理中的各种行为，对于违规操作的人员进行一定程度的惩罚，以规范所有操作人员在烟草企业设备管理中的各种行为，以促进设备管理向着规范化、科学化、高效化的方向发展。同时，要建立风险管理机制与科学决策机制，来规范设备管理人员的各种决策行为，以使设备管理的各个环节都采用科学决策，实现风险的降低与转移。

　　四、在设备管理中引入信息技术

　　在当前的烟草企业中涉及到很多的技术改造，而信息技术也在各个行业中得到广泛应用。为了能够提升烟草企业的设备管理工作，应结合烟草企业的实际情况与烟草行业的发展现状，适应时代的发展新趋势，将信息化引入烟草企业设备管理中国，以解决烟草企业面临的各种问题。随着科学技术的发展，信息技术与设备的结合也产生了更多现代化、自动化、智能化的设备，更好的提升了设备的使用效率，降低了劳动强度，实现了生产效率的提升。

　　首先，企业要对设备管理中的各种组织结构进行调整，使组织结构扁平化发展，将设备管理中的各个环节分配到各个负责人的身上，由负责人进行统一管理。其次，要加强对设备管理人员的宣传教育，使每位设备管理人员认识到信息化对于提升设备管理效率、降低劳动负荷的重要性，全面支持企业的设备管理由传统向现代的转化。再次，企业应加强对传统设备的更新换代，加大对信息化硬件的投入，采用具有信息技术的新设备、新工艺，促进信息化在设备管理中的应用与发展;最后，企业应加强对操作人员的技术培训，使其更好的掌握信息技术，并且使操作人员更好的适应具有信息技术的设备，并学习更多的维修与养护知识，以促进操作人员整体专业水平的提升，促进信息技术在烟草企业设备管理中的更新与发展。

　　五、结语

　　综上所述，烟草企业的设备管理对于企业的长远发展有着积极作用，能够使企业在瞬息万变的市场竞争中处于不败之地。因此，烟草企业的设备管理人员应从制度、人员、费用等方面入手，全面提升设备管理的科学性与有效性，使设备管理成为支撑企业发展强有力的后盾，促进我国烟草行业向着更加高效、现代的方向发展。

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