立即咨询
您当前的位置:职称驿站 > 论文 > 理工论文 > 电力论文职称驿站24小时论文发表咨询热线:400-680-0558

电力工程项目管理中成本控制问题与对策

职称驿站所属分类:电力论文发布时间:2018-09-14 10:39:52浏览:1

 伴随经济的飞速发展与科学技术的不断进步,我国电力事业取得一定程度的发展,但依然存在不同程度的问题,电力与人们生活紧密联系在一起,它不仅能为相应行业提供一定的资源,而且对国家经济发展具有十分重要的影响。

   伴随经济的飞速发展与科学技术的不断进步,我国电力事业取得一定程度的发展,但依然存在不同程度的问题,电力与人们生活紧密联系在一起,它不仅能为相应行业提供一定的资源,而且对国家经济发展具有十分重要的影响。在电力工程项目的成本控制得到相应程度发展的情况下,国家经济效益将取得一定的增长,进而使人们处于稳定的生活状态中。因此,相应人员需不断制定一定的改革措施,从而使电力工程项目处于积极的发展趋势中,促进电力行业的不断发展。

发电技术

  《发电技术》面向电力行业及相关科研机构,介绍国内发电技术和能源科学技术领域的基础研究、应用技术以及研究进展,促进技术经验交流,注重学术性、实用性和前瞻性,展现国内发电和能源科学技术研究水平。

  1、电力工程项目管理中的成本控制与优化的重要性

  1.1 整合企业内部资源

  在电力工程项目逐渐发展的过程中,企业管理人员需对成本控制管理方法进行一定程度的优化,在管理方法不断优化的过程中,将对电力企业产生十分重要的影响。在电力工程项目进行整合的过程中,如果运用恰当的优化管理方法,将会对企业具有十分重要的作用,在大多数电力企业中,如果在运用此方法的过程中,将会使企业获得长远的发展,同时,能将电力工程项目管理中的各种成本进行相应的优化与分析,在此基础上,使企业中的每一名员工明确自己的工作职责,从而企业形成一种工作职责明确的状态。在此种情况下,电力企业将会处于一种和谐的氛围中,企业出现矛盾的概率将会逐渐减少,长此以往,将使企业业务处于一种合理化的运行状态中,进而企业在进行电力工程项目的时候,能使企业具有较好的管理条件,从而使企业获得较多的经济效益,处于良好的发展态势中[1].

  1.2 转变财务管理工作模式

  对于电力企业而言,在传统的管理方法下,大多数电力企业的管理模式具有一定程度的问题,以前,在计划经济不断发展的过程中,电力工程项目中的财务管理工作产生一种本末倒置的状态。在电力工程项目结束后,企业才会对资金进行相应的计算与规划,在此种发展趋势下,财务部门便失去相应的作用,其仅具有财务核算的作用,失去一些功能。现今,随着社会主义市场经济体制的不断发展,企业财务管理便发生了相应程度的变化,在进行电力工程项目管理的过程中,在工程项目着手前,管理人员便对工程项目进行一定程度的预算,从而呈现一种提前控制的状态。在提前进行预测的情况下,管理人便对工程中的相应事情具有较高程度的核算,从而具有提前预算的意识,在进行全面预测的情况下,将使电力行业的工程项目朝着预期的方向不断发展,从而使其呈现良好的发展趋势[2].

  1.3 增进企业内部沟通

  企业在进行成本控制优化的过程中,将会使企业处于一种良好的运行模式中,进而使企业得到良好的发展。在电力企业中具有许多部门,在相应部门进行不断协调发展的过程中,其各部门将进行不断的沟通,才能促电力工程项目工作的不断开展。在成本进行控制优化的过程中,企业各部门之间进行一定程度的沟通,便能使企业各部门之间进行相应程度的合作,从而使电力工程项目中出现较少的问题,进而使推卸责任的现象得到一定程度的缓解,企业将获得不断的发展,最终企业成本获得不断的优化。在各部门进行相互协调的过程中,在业务进行不断连接的过程中,将会使企业内部之间获得不断的沟通,从而使企业朝着积极的方向不断运行。

  2、电力工程项目管理中成本控制存在的问题

  2.1 缺乏管理意识

  在电力工程项目管理成本不断发展的过程中,成本控制过程中便产生相应程度的问题,对于电力企业而言,成本管理方法与其它企业之间具有一定程度的差异。电力企业管理方法具有一定程度的整体性,在人员进行管理的过程中,与大多数企业管理方法具有许多不同点,电力企业管理方法需要多个部门之间进行相应的配合,才能产生一定的效果。然而在逐渐管理的过程中,电力工程项目管理并未进行一定的提前预算,从而使企业成本控制产生相应程度的问题,在进行事后分析的过程中,并未使企业的经营损失逐渐减少,此外,在不断管理的过程中,在产生相应的问题后,企业人员缺乏一定的责任承担意识[3].

  2.2 投资费用控制力度欠佳

  对于电力工程项目而言,在工程中的每个环节都需要相应数量的资金,但在逐渐投资的过程中,却产生投资费用控制力度欠佳的问题。如在企业员工工资调整的过程中,便会出现超额支出的情况,在此种形势下,便会出现一定程度的问题,同时,在相应人员对工程项目未了解的情况下,便会对工程项目中的每项环节进行不合理的投资,从而在工程进行维修的过程中,便会产生与政府沟通困难的问题而造成电力工程项目的停工,进而使经费投入逐渐加大[4].

  2.3 材料管理方法不当

  在电力工程项目中,需要较多的材料才能使整体工程顺利完工,但在逐渐发展的过程中,却出现材料管理方法不当的问题。在开工前,相应人员并未采取一定的计划,在施工的过程中,对于工程材料也并未进行严格的监管,从而使工程中运用的材料逐渐增多,同时工程中存在工程余料难以进行回收处理的情况,使电力工程呈现消极的发展趋势。

  3、电力工程项目管理中成本控制优化的措施

  3.1 提高管理意识

  针对管理人员管理意识薄弱的问题,电力工程项目管理人员便需不断提高管理意识并加强成本控制,在工程项目开始前,便应进行相应的成本预算,在参照工程签订合同的前提下,成立一个较为完善的成本管控制度。在建立成本预控的过程中,还需进行仔细的核对与检查,如机械市场价格等,在对各项都进行明确标注的情况下,将会使工程中的责任意识逐渐明确,从而使工程朝着预期的方向不断进行,进而使电力工程得到合理发展[5].

  3.2 加强成本核算

  在电力工程项目逐渐开展的过程中,针对投资费用控制力度欠佳的问题,便应不断加强成本核算,在此过程中,进行核算的人员需具有较高的素质,在素质能力逐渐提高的情况下,将会使成本核算能力逐渐提高。此外,在进行成本核算的过程中,需对全部过程进行不断的监督,在监督的过程中,才能使其呈现积极的发展局面,从而使制度被贯彻落实,为整体工程提供一定程度的保障,进而使其朝着积极的方向不断前行,电力工程项目的整体效益得到逐渐提高,获得良好的发展,取得不断进步。

  3.3 加强材料管理

  对于电力工程项目而言,针对材料管理方法不当的问题,企业便应不断加强材料管理,因材料对企业具有十分重要的影响,如若材料管理中出现相应的问题,整体的管理效果便会受到较大程度的影响,进而使企业处于消极的发展趋势中。因此,在材料采购的过程中,在材料运用的过程中,管理人员都应进行全方位多方面的管理,从而使电力项目获得不断发展。在电力工程项目中标之后,需对材料进行相应的管理,并进行一定的计划预算,在此过程中,将会使预算管理具有一定程度的科学性,在进行材料管理的过程中,如果出现相应程度的问题,企业人员之间应进行相应的沟通,并及时对材料管理计划进行调整,从而使其具有相应程度的结合性,呈现一种良好的发展状态。

  4、结语

  总而言之,电力工程与国家的经济发展紧密联系在一起,它能使我国经济效益逐渐增长,在此基础上,电力企业便需对企业的管理措施进行不断改革,从而使电力工程项目获得更大的发展,在此种情况下,便能使企业中出现较少的问题,而且国家资源浪费的局面将得到缓解。

  参考文献:

  [1]刘蓉.电力工程项目管理中的成本控制与优化[J].中国新技术新产品,2016,12(23):146-147.

  [2]肖飞.电力工程项目管理中的成本控制及優化措施[J].工程技术研究,2016,11(07):135-139.

  [3]陈燚.电力工程项目管理中的成本控制与优化措施[J].科技与企业,2015,11(11):25-30.

  [4]李豪.电力工程项目管理系统的设计与实现[D].电子科技大学,2013.

  [5]赵春雨.TL集团公司电力工程项目的成本控制研究[D].华东理工大学,2014.

《电力工程项目管理中成本控制问题与对策》
  • 课教专著
  • 1
  • 2
  • 3