石油天然气管道施工管理模式探讨

　　摘要：石油天然气管道在我国国民经济发展中作用重大，石油天然气管道建设是国家能源通道建设的重要组成部分。截至2012年上半年，我国油气管道总长度达9.3万公里，在国民经济发展中起到巨大的推动作用，预计到2015年，我国油气管道总长度将达15万公里。为满足国民经济日新月异的增长需要，更好地实施石油天然气管道施工，优质、高效的进行石油天然气管道建设，文章通过对管道施工的各种管理模式进行了研究分析，并对其优缺点进行了对比，指出信息化管理模式是保证施工优质、高效的重要管理模式。

　　关键词：石油,天然气,管理模式,管道施工,信息化

　　石油、天然气是重要的非可再生资源，也是重要的战略物资，对一个国家的经济起着不可估量的作用，同时也会影响国家的军事发展。因此，和石油天然气储存运输密切相关的石油天然气管道占有非常重要的地位。经过四十多年的艰苦奋斗，截至2012年上半年，我国油气管道总长度达9.3万公里，在国民经济发展中起到巨大的推动作用，预计到2015年，我国油气管道总长度将达15万公里。石油天然气管道建设任务艰巨，为满足国民经济日新月异增长所带来的能源需要，更好地实施石油天然气管道施工，优质、高效的完成石油天然气管道建设，有必要对石油天然气管道施工的管理模式进行分析研究。

　　1 常用管理模式分析

　　在四十多年的发展过程中，石油天然气管道施工管理人员总结了一系列应用于管道施工的管理模式，现将主要的管理模式归纳总结成以下三种。

　　1.1 分块控制管理模式

　　该管理模式是比较传统的模式，主要是按照石油天然气管道施工过程中各业务的性质和特点，把施工分成几个部分，分别对其进行控制和管理的方法[1]。主要分为：设备及材料管理、现场管理、施工技术管理、施工HSE管理、施工计划管理、施工质量管理。下面对其中比较重要的管理块进行介绍说明。

　　(1) 施工计划管理

　　对于该块的管理强调的是计划性。在施工开始前要编制整个项目计划，在施工过程中要对施工和相关因素做好部署，并上报监理工程师，在此基础上，编制总体施工进度表，对施工过程中的各个工序都要做详细的说明，同时，针对占重要地位的特殊工序要另作注释，比如管沟开挖、管道组焊、管材运输、管沟石方爆破等。

　　各施工段要做好周计划、月计划，并上报施工进度和计划完成情况，通过对计划的完成情况的分析比较，来加强对施工计划的管理。

　　(2) 施工HSE管理

　　首先，建立项目HSE管理系统，该系统具有明确的职责和目标、严密的组织、高效的行为。它包括项目HSE手册和计划、组织管理机构、HSE的职责划分、HSE的目标和方针以及控制程序等。同时，每个岗位都要明确自己的HSE职责。第一责任人为负责施工的项目经理，HSE的管理核心为专职HSE人员，最终是要落实到各施工机组长和每个参建员工身上。然后，编制和撰写项目HSE手册和计划，在此基础上，对施工的各个工序和各个地段的特点，再进行详细的HSE控制程序的制作，该程序要具有很强的可操作性。最后，要具有具体的、严格的、明确的经济奖惩制度，将HSE管理和员工的奖金结合，能够增强员工的积极性，确保HSE管理成功[2]。

　　(3) 施工质量管理

　　施工质量管理是非常重要的环节，是保证施工效果的重要方面。石油天然气管道的施工质量管理重点在以下几个方面：

　　①施工人员的管理：选择经验丰富、责任感强的管理人员，并提高各操作人员的业务水平和个人素质;

　　②施工材料的管理：要成立专门的小组来管理采购回来的各种材料，确保其质量，以便施工的顺利进行;

　　③施工设备的管理：定期维护，确保日常的使用。

　　苏丹管道工程[3]中就是采用了该种管理模式，并且在当时取得了很好的效果。

　　1.2 卓越绩效管理模式

　　在石油天然气管道建设施工中的卓越绩效模式是指把国际上通用的能够高效实施的管理方法结合实际情况搬到管道建设中。它主要包括两个方面：第一，采用新思维、新方法来实施施工;第二，提高业主满意度。它是当今管理界的流行模式，是被国际认可的有效的、简洁的绩效评价工具和综合管理方法。中国石油天然气管道局第三工程分公司在进行南昌—上海支干线4标段的施工管理时就引进了卓越绩效管理模式，该模式很好地推动了施工的进行，并取得了一系列的成果[4]。

　　1.3 信息化管理模式

　　信息化管理就是指建设数字管道[5]，即利用现有的技术措施和方法、管理理念，梳理好勘察、设计、施工、投运等各个业务流程和管理要求，利用信息社会的数字化技术创建各种高效的管理系统。通过对石油天然气管道建设的信息化转变，提高石油天然气管道的施工质量。该模式主要是对施工中的各个流程和环节进行管理，主要包括如下几个方面：

　　(1) 交桩设计：管道施工前，设计单位要对设计图纸进行交底和现场交桩工作，由施工监理方组织，业主、监理、设计和施工承包商人员参加，组成交接桩小组，交接桩过程中每天做好交接桩记录，四方签字认可，交桩包括中线转角桩、固定桩以及必要的水准点、三角点等。

　　(2) 测量放线和扫线：根据设计图纸、相关文件及交桩的水准点和控制桩，测放出管道中心线及边界线，并做好明显而持久的标记，在特殊地段增加标志桩，同时在桩上标注该处的各项技术参数，达到指导施工的目的。扫线是指对管线作业带上的植被、建筑等进行清理，对相关数据进行整理备案。

　　(3) 收管和布管：对运送到现场的钢管进行质量检查，然后对相关数据和注意事项进行详细记录;布管：采用吊管机或其它布管设备按设计图纸要求将管材布在施工作业带组装一侧，以保证焊接作业正常进行。

　　(4) 焊接和无损检测：首先设计好焊接标准和焊接规程，对操作人员进行培训，考核成绩合格者才能上岗进行焊接作业;无损检测：一般采用100%X射线检测。穿跨越水域、公路、铁路的管道焊缝，以及未经试压的管道连头焊缝，进行100%射线检测和超声波检测;管道采用全自动焊时，采用100%全自动超声波检测。无损检验记录按照业主下发的统一格式进行填报并存档，备业主、监理随时抽查。

　　(5) 清管、吹扫、试压：在试压之前要对管道中的各种杂物进行清扫，保证管道的清洁，并对清理段、清理方法及清理程度等内容进行记录，以备查询。在管沟回填后要及时进行管道试压，保证管线无渗漏。

　　该管理模式从施工工序的各个方面进行了控制，能够很好地提高施工效率，提高经济效益。现在正在逐步成为管道施工的主流模式。

　　2 管理模式分析比较

　　通过对石油天然气管道施工的各种管理模式的研究和分析，我们发现各种管理模式都有其辉煌的时期和发挥的重要作用。其中分块管理模式是从性质上来分块，从整体上把握了施工的各项要素，但是忽略了很多细节，在一定程度上，制约了施工的最优化和高效率。而卓越绩效管理模式是在分块的基础上又加深了各块的控制力度，但没有从根本上解决分块模式的缺陷。信息化管理模式是发展的趋势，它能够从每一个工序和细节上对施工管理进行把握，保证了石油天然气管道施工的优质、高效性。

　　3. 结论

　　(1) 根据石油天然气管道施工的管理实践，文章讨论了各种管理模式，并对其主要操作过程和注意事项进行了说明，为施工管理进行了理论升华。

　　(2) 通过对各种施工管理模式的对比分析，得出信息化管理模式有其独特的优点，是今后施工管理的发展趋势。

　　参考文献

　　[1] 孙向阳.油建工程项目中油气管道的施工管理控制[J]. 中国高新技术新企业.2012(2)：151-152.

　　[2] 吴亭村，肖亦海，吴玉国.油气管道施工工程的控制与管理[J]. 辽宁化工，2007,36(4)：272-275.

　　[3] 乔飞.谈苏丹管道工程建设施工部署及施工管理[J]. 石油工业技术监督，2004(5)：47-49.

　　[4] 张志强.卓越绩效模式在管道施工管理中的应用[J]. 石油工业技术监督，2012(2)：26-30.

　　[5] 刘坤，刘本广，许瑜.浅析石油天然气管道施工管理系统模式[J]. 黑龙江科技信息，2010(3)：306.

《石油天然气管道施工管理模式探讨》

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