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煤矿企业成本管理现存问题分析与解决措施研究

职称驿站所属分类:矿业论文发布时间:2022-08-11 09:08:33浏览:

为促进煤矿企业实现降本增效,文章介绍影响煤矿企业生产成本的主要因素,分析煤矿企业成本管理中现存的主要问题,提出强化产能管控,努力维持供需平衡;严控材料消耗,尽力提升材料使用效率;建立健全企业成本管理机制,借助日常考核降成本;重视可持续发展,强化环境保护,有效降低目标治理成本等一系列成本管理措施

  摘 要:为促进煤矿企业实现降本增效,文章介绍影响煤矿企业生产成本的主要因素,分析煤矿企业成本管理中现存的主要问题,提出强化产能管控,努力维持供需平衡;严控材料消耗,尽力提升材料使用效率;建立健全企业成本管理机制,借助日常考核降成本;重视可持续发展,强化环境保护,有效降低目标治理成本等一系列成本管理措施,并研究了精益成本管理法在煤矿企业成本管理中的具体应用,以期通过综合应用这些措施,进一步促进煤矿企业降本增效,实现可持续发展。

  关键词:煤矿企业;成本管理;降本增效

山东煤炭科技

  《山东煤炭科技》于1983年创刊,主要刊登有关安全生产技术与工艺研究、安全技术保障体系、技术改革与技术革新、矿井地质与水文地质、数字化矿山等,杂志与时俱进,开拓进取,保持优势,敢于争先,是一本公开发行的综合性月刊。

  中图分类号:F406.7 文献标识码:A 文章编号:1005-6432(2022)16-0125-03

  DOI:10.13939/j.cnki.zgsc.2022.16.125

  1 前言

  我国中央经济会议为煤炭行业的转型提供了方向,严格依据相关指示平稳进入关键发展期,必须深化改革煤炭行业。处于低谷的煤炭行业要面对不同新能源的发展,尤其是核能和风能以及水能等基本没有污染的新能源被人们喜爱,逐步淘汰煤矿旧能源,所以优化煤炭企业的成本管理,才能有效应对激烈的竞争,平稳地立足于市场经营。因此合理的管理经营成本,可以提升煤炭行业的生产效率。在改革背景的“供给侧”形势下,发展煤炭行业的重中之重是采取的成本管理方法属于先进模式。

  有很多外国的研究人员都从这个切入点开始研究。其中有的重点研究如何降低企业煤炭环境的成本,主要融合了核算和控制企业煤炭产生作业成本的因素以及分解作业法。另外的分析研究了产生环境费用的项目成本,以事情发生的先后顺序分为三段分析了计量方法,综合控制成本实施。经研究发现可以处理分割企业成本,并收获了控制和管理企业成本的有效方式。

  2 影响企业煤炭的成本原因

  2.1 资源的影响

  资源会从周边环境和条件以及存储资源三方面影响企业煤矿。因为特殊的煤炭资源,能够造成较大的赋存成本,会产生成本数额较大的投入生产以及开采煤炭资源耗费成本。再就是极不稳定的煤炭位置资源,伴随着困难重重的开采运输通道,会生成一笔数额不小的成本开支。周边的煤炭环境和产生的成本是呈正比的,差异性的环境因素决定了开采煤矿会不会出现破坏性后果,比如说损坏建筑物甚至地面塌陷,进而需要煤炭企业照价赔偿出现的增加性成本支出。

  2.2 技术条件的影响

  企业煤炭产生相应成本增加的另一个核心原因是技术条件,是市场中企业根本的竞争环节。科学化和机械化的生产以及开采煤炭是较好的方式,但是需要投入巨额的设备成本。开采煤炭时面临的购买设备型号以及相关方案设计,也是企业面临和考虑的成本因素。综上所述,企业煤炭的整个成本中,技术条件所占比重最大。其中因素不可控的是地理和资源以及环境条件,企业煤炭必须针对这些设置生产开采计划和相关器械,工作效率提高的前提是制定合理方案。企业最小化的成本产生主要表现为固定时间里最大化提供煤炭总量。

  2.3 运输成本的影响

  运输方面出现的费用成本有很多:从目的地到地面到最初的出矿运输都会出现相关的流转费用。另外还有交接地面和出矿价格的基本开销。地方政府收取经销商中介费和缴纳交通运输税费。我国大部分煤炭企业都是利用海运和铁路这两种方式运输,因为较大的局限性导致了较大的运输成本。在各发达国家中,成本耗费方面我国在日本和美国之上。相关数据表明,运输千米的成本耗费中,美国和日本低于中国近15倍。

  3 管理企业煤炭成本的错误方式

  3.1 单一化和固定化的管控成本模式

  以前的煤炭企业基本采取老旧传统的成本管理模式,运营模式达不到低成本目标,另外考核体系不科学的管理方法也有待提高。现在针对执行煤矿企业的成本预算制定了合理的考核办法,但是考核内容并不成熟,会引发风险违规,无法达到考核的真实价值。煤炭企业将真正需要控制成本的项目本末倒置,轻视了管控与考核成本,偏向了核算成本的方式,只是表面在进行成本降低,其使用的核算方法未结合未来企业发展模式。此外,要加强重视经营生产成本,由于行政管理的员工规模巨大,所以必须严格考核,细化考核标准,才能调控企业整体成本。

  3.2 库存成本过高,未能有效管控产能

  运行生产和开采煤炭需要很久的周期,所以下游客户采购时一般都不在旺季,大多是预定煤炭企业去完成购买。部分下游客户选择大量囤购煤炭以满足较大的需求。需求的两极分化产生了复杂的预估供应生产量的差异性。煤炭企业倘若未分析到位未来的需求形势,会造成严重浪费产能的后果,激增的库存都是由于过量開采导致的,相应待支付的储藏成本也不是小数目,加大了企业整体成本。煤炭企业利用成本完全法后,可以大大提升煤炭产量并降低成本。相反采取开采量扩大的企业,往往会修饰数据报表,进而加大库存管理成本。

  3.3 较高的材料成本大多是未完善材料管理

  生产煤炭的使用材料和产量息息相关,煤炭企业所需大量的耗材皆因大规模的产量,这几年呈现下降的企业煤炭需求量,主要原因是不达标的质量,但是逐步上升的产量直接拉升了材料成本。煤炭企业存在的高额产能材料浪费,必须通过建立完整的体系来改善,比如核算报废和使用管理以及采购材料等环节。

  3.4 降低环境成本是继续提升保护生态的要求

  国家越来越重视保护环境,所以加强了建设区间环境的标准,煤炭企业随环境政策的改变面临更大的挑战,比如说薄弱的保护生态环境概念和极高的生态成本成正比。不重视废弃材料的处理,如煤矸石和污水,侧重于治理紧跟污染后的顺序,所以企业开采时周边生态环境的破坏往往需要极高的治理环境成本。而建筑物等地面产生的塌方等问题,大多是煤炭企业的设计勘探工作没有匹配开采环节,所以递增的赔偿塌方成本也居高不下。

  4 管理高额煤炭企业成本的应对措施

  4.1 供需平衡的维持需要提升产能管控等级

  企业必须完善计划再进行生产,严格依据“供给侧”所需所求,达到平衡供需状态,主要表现为生产量匹配市场需求,所以市场动态的准确把握是一个煤矿企业必须具备的能力。企业倘若没做好调研市场的工作,便会出现过量产煤的存货亏损。因此企业需要成立调研专组,总结以往经验教训,准确洞悉市场的煤炭供需走势,制定配套的生产以及预测方案。所以企业调控风险等级,急需吸收社会各界精英人才,利用专业知识做出不同部门集思广益的经验汇总。

  4.2 严格把控耗材,加强材料利用率

  经多方调研,企业煤炭存在较大的耗材数量,仓库中闲置的材料基本不会二次使用,面临的管理成本很高。因此企业必须对材料生产成本加强管控,利用科学先进的管理成本模式尽量减小耗材的产生。利用指导市场的基础,对成本目标做出科学规划,或者将成本控制从采购材料时入手,主要方式选择招标或者 “货比三家”去仔细挑选物料,在成本方面仔细斟酌,优先选择价格低但是质量好的,综合考虑多方面因素降低成本。

  4.3 成本降低加入考核,管理机制有待完整

  企业为了具备较低的成本,首先亟待建立健全管理成本的科学机制,主要表现为:严格考核和把控整个成本的具体过程。煤炭企业依据的导向主要是市场供需,所以必须仔细摸排市场动态,将产品生产把控为市场供需方向,严格管控产品价格,保证满足所设定的价格底线,细化成本目标项目。紧跟市场实时动态方向,重视政府所颁布的各项方案,企业及时调整不同的预算成本和生产产品,紧跟当下获取的动态方向去实现所需所求。企业还应加强考核员工的机制,建立健全各项具体得分内容,细化得分标准,因为员工可以提升企业的总体目标。只有明确了企业的详细支出项目,以及完善了合理的奖惩制度后,才能准确建立员工和成本的考核联系共同点,如此一来,在出现问题后,可以第一时间匹配到部门、细化到责任人,才能更加精准地分析成本目标,将不同的成本项目全部把控在可以管控的位置。

  4.4 降低治理目标成本,需加强保护环境和理论的可持续发展

  煤炭企业保证治理和生产煤炭同步进行的模式,加强保护环境的理念,保证开发生产绿色化,仔细研究国家颁布的环境保护法律法规,加强投入保护环境的成本,最好是投入保证一次到位,减少后期的持续投入成本。多合作开展不同类型的企业,加强承担的风险成本一体性,最好是多多合作不同类型的保险公司,合作开展的项目优先设定为安全施工与开发环境等方面,尽可能地使成本降低。投入科技化开发的绿色模式,生产时做到较低的污染遗留,从根源上节约成本,提高企业所带来的经济效益以及带给社会的各项效益。

  5 煤矿应用管理成本的精益方法

  5.1 预算采购依托采购模式去制定

  相比较以往的采购模式,加强了管理成本的精益方法,转变以往采购目的的模式,变为主动的采购新形式,主要还是依据当前的供需变化。规范化的采购方式是管理成本的精益方法的核心所在,有效地把控采购各个环节,结合了管理成本和精益思想,其管理的主要模式下,主要目的不再是库存填满的无效采购形式,变为了拓展延伸和供应商的处理关系,满足市场的供需条件。管理成本的精益方法,开创了采购模式的新局面,达到了动态化的作业材料生产模式,实现了生产有效和供应及时的材料保障,达到了精益采购和零库存的最终目标。

  5.2 核算作业成本,加强管理全员生产

  煤炭企业主要的成本费用包含生产器械的采买和材料生产以及员工等生产成本。因此煤炭企业目前面临落后的核算成本方法、不科学的管理制度以及较低的设备生产率等管理生产成本的隐患。所以解决上述问题的关键措施是核算成本改为作业成本法、管理现场制度的优化,以及加强监管设备质量等方式,能够达到管理成本的精益生产目标。

  5.3 设备效率加强,设备投入加大

  煤炭企业的设备效率和最终得到的生产效率成正比,因此企业想实现生产效率的提高,单靠加强工作强度的方式行不通,因为持续运行的设备机器会伴随着严重的磨损和损耗,不能实现提高最终生产效率的目的。因此,可以选择维修设备的完整流程和加大检修频率的方式,去综合加大设备效率,具体表现在主机的设备维修检查由最初的三小时缩短至两小时的间隔。再比如,以往检查周期提升至1周末内至少七小时的总时长,可以大大降低发生故障率,保证顺利生产,从根源上提升综合利用设备的效率。

  5.4 产品质量尽量精益求精

  客户满意的标准大多是精益思想,主要表现为对产品的使用体验,而并非单纯的低成本生产,用户满意提升的主要方式是确保良好的产品质量,均衡配置成本和质量的比例,才能发挥最好的产品性能之比。生产产品的核心是保证作业质量,好的煤炭企业的衡量标准,主要来自满足市场要求的商品煤。一款不合格的煤炭产品往往都源自较差的作业质量,超强的负面影响力会大大降低销售数目。

  5.5 作业运输的优化,从管理物流看板入手

  整个流动的生产价值中,集合体是企业,它将增值服务提供给顾客,必须具备的流动价值有:人员和物流以及信息和资金等不同的流动价值,最核心的一步是物流,严格管控信息和物流等链条,是精益思想低成本的最终目标。煤炭企业大多是仓储费和运输装卸费以及搬运费等产生的物流成本。煤炭企业为了达到管理物流实现成本精益,首先需要降低物流成本,才能保障用户提升价值。主要方法有:作业运输的优化和开展企业合作物流运输以及管理物流看板的优化等链条去达到最终目标。

  6 结语

  基于煤炭企业的成本降低,研究了发展转型企业的几个方法。经过不斷试验,企业在 “供给侧”的大环境中,必须对政府颁布的各项方针做出积极响应,牢牢把控当前经济的宏观背景和目前的市场需求,政府制定政策保护,针对发展中的煤矿企业提供强有力的保障,实现政府和企业和谐共生。企业具备一定的潜力后,才能立足于残酷的市场竞争,才能牢牢站稳未来的发展脚步。可持续发展的企业,需要建立完整的管理成本机制,紧跟当前的社会潮流,时刻保持敏感度,及时调整现下经营状态,对环境的外界变化作出反应。最后,企业要不断创新和改革,制定最完善的生产机制,才能实现降低成本的目的。

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《煤矿企业成本管理现存问题分析与解决措施研究》

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