探析园林工程施工进度控制与管理

　　摘要：本文从几个方面阐述了如何做好园林工程施工进度控制与管理，并提出一些个人的观点与建议，以供参考。

　　关键词：园林工程,进度控制,施工管理

　　1 何为施工进度控制

　　绿化工程施工阶段的进度控制是指绿化工程建设项目的施工工作内容、工作程序、持续时间、衔接关系研究成计划，进行全过程实施进度管理，并对实际进度出现的偏差，采取规划、监督、检查、协同及信息反馈等手段。以保证工程项目在合同规定的期限内建成，并交付使用的动态过程。

　　进度控制不是一项孤立的工作，它是一个系统工程，是管理人员按照进度计划目标和组织管理系统，对各方面的情况反复进行检查、监督、纠偏循环逼进、以确保进度计划目标的实现。在进行进度控制时，必然要与质量控制、造价控制、合同管理和信息管理紧密联系在一起，以实现计划中的控制目标。

　　2 影响施工进度的因素

　　绿化工程施工是一个有计划的连续性行为。影响施工进度的因素是多种多样的，管理人员不能片面的认为工程进度的快慢主要取决于施工单位自身素质的高低。而实际上影响工程进度因索是多方面的。影响的因素大致有如下几个方面：

　　(1)与项目相关联单位的因素。例如：道路绿化工程多是前期市政路桥工程的后续配套工程，若土建工程不能按期完成，那势必造成后续的绿化工程无法如期开工或者与路桥土建交叉施工必然影响施工进度。

　　(2)设计文件的变更因素。如果在工程施工当中，业主对绿化设计变更，对工程的部分景观功能进行变动，必然造成原定的工程量大量的增加或减少等;或者业主提供施工设计图纸与施工现场严重不符，再加之施工场地拆迁不到位，地下管线勘察不清楚，都会对原定的合同进度计划执行产生非常不利的影响。

　　(3)业主指定的分包商多

　　业主出于自身利益把一部分工程指定分包分包商越多，矛盾就越复杂、协调难度越大，对工程进度影响也越大。

　　(4)监理控制不力

　　主要表现在：①对进度没有进行事前的(主动)控制，有畏难情绪，未对业主和承包商提出合理建议;②不能跟踪现场控制督查，及时检查进度计划执行情况;③对关键线路、关键工序的技术难题不能较好地解决，成为抑制进度的瓶颈。例如：大树移植施工的大树吊装绳索捆绑及抽取技术，作业人员是否会熟练操作将直接影响大树移植进度。

　　(5)业主供材不能及时到场

　　业主供材料一般都要考察、招标、评标、签定合同花费大量时间，往往满足不了工期需要，材料不能及时到场。

　　(6)不可预见性的因素恶劣的天气情况，自然灾害，电网维护维修的停电等都会使施工期顺延。

　　3质量控制

　　3.1影响工程质量的主要因素

　　园林建设产品的形成过程中，必须要使作业技术和活动在受控状态下，才能生产出满足质量要求的产品，所以质量控制要贯穿项目施工的全过程。包括施工准备阶段、施工阶段、完工验收阶段和保修阶段。影响工程质量的因素主要有人、材料、机械、方法和环境，对于园林工程来说关键的质量控制是人和材料。

　　3.2　质量控制的主要措施

　　3. 2. 1　施工准备阶段的质量控制

　　园林工程施工准备的基本任务就是为工程建设建立一切必要的施工条件，确保施工生产顺利进行，确保工程质量符合要求，在实际工作中主要从以下几个重要方面进行控制。第一，研究和会审图纸及技术交底，了解设计意图、技术要求、施工难点，听取意见，弥补不足，提高质量;第二，施工组织设计、制定全面的技术文件，使园林工程符合设计要求及保证质量，确保工期短、成本低、安全生产、效益好;第三，现场勘察“三通一平”和临时设施的搭建;第四，物质准备和劳动力准备。

　　3. 2. 2　施工阶段的质量控制

　　根据施工组织设计进度计划，编制具体的施工作业计划和相应的质量计划，对材料、机具、工艺、人员等影响质量的因素进行控制，以保证园林工程产品总体质量处于稳定状态。第一，施工工艺、工序的质量控制。规定各项作业活动和各道工序的操作规程、作业规范要点、工作顺序、质量要求，使施工工艺的质量控制符合标准化、规范化、制度化的要求。对施工质量有重大影响的工序，应对其操作人员、材料、环境条件等因素进行分析和验证，并进行必要的控制，做好验证记录，工序记录的主要内容为质量特性的实测记录和验证、签证。第二，人员素质的控制。定期对职工进行规程、规范、工序工艺、标准、计量、检验等基础知识的培训和开展质量意识和质量管理教育，提高项目部成员的管理水平、技术水平和操作者的操作水平，防止违纪、违章及错误行为产生，从而避免因人为的失误造成质量问题。

　　第三，材料质量的控制。材料的质量和性能是直接影响工程质量的主要因素，材料质量控制是提高工程质量的重要保证。首先，材料质量取决于供应商的质量保证能力及产品的质量标准，因此对供应商要进行考察、评审;其次，应加强对材料质量的检查验收，严把材料质量关。园林工程中有许多其它材料，如景石、大型苗木等都有着特殊的要求，景石的种类、颜色、纹理都需要特别选择，大树苗木除满足干径、高度等基本要求外，它的冠幅、树形、土球大小、根系大小、是否有病虫害等都是苗木质量验收的重要标准。

　　第四，成品的保护。成品保护可采取护、包、盖、封等4种措施，即提前保护。可采取覆盖塑料布、纸板、盖沙、培土、铺干锯末等措施，防止成品被损坏或污染，必要时可实施局部封闭，在达到强度或满足要求后再开放，

　　3. 2. 3　交工验收阶段的质量控制

　　工程进入完工验收阶段，应有计划、有步骤、有重点地进行收尾工作的清理，找出遗漏项目和需要修补的工程，并及时处理。由施工项目的上级部门严格按照设计图纸、施工说明及竣工验收标准，对施工质量进行全面鉴定，评定等级，作为竣工交付的依据。

　　4　成本控制

　　4.1　影响工程成本的主要因素

　　施工项目的成本管理既要做好预测，制定计划，又要进行综合管理。影响成本的主要因素有材料的价格变动、工程设计的修改、因建设方原因引起的工期延误或预算定额调整等。

　　4.2　成本控制的主要措施

　　要做好园林工程的成本控制，重点做好以下几点:

　　第一，降低材料成本。材料成本的节约是降低项目成本的关键，可以通过招标，选择质好价优的材料。苗木栽植后要加强管理，降低死亡率，从而减少后期补栽成本;加强现场管理减少损耗等。

　　第二，提高劳动效率，减少人工支出。实行定额管理，采取合理的技术措施，合理配备人机比例，提高整体的劳动效率，尽量减少人工支出。

　　第三，提高机械使用效率，减少机械费支出。根据工程特点和施工方案，合理选择机械型号，充分发挥机械的效能，合理安排施工流程，提高机械效率，做好机械的维护保养，保持良好的运转状态，减少机械费的支出。

　　第四，积极应对，开源节流。降低施工项目成本既要节流，又要开源，认真会审图纸，充分分析主客观条件，提出积极的修改意见，从而简化施工难度，充分利用技术优势，采用先进的新技术、新工艺和新材料，有利于加快施工进度，增加预算收入。

　　5　安全控制

　　5.1　影响工程安全的主要因素

　　安全生产是施工项目管理水平的重要标志，必须把安全生产当作组织施工活动的重要任务，坚持全员、全过程、全方位、全天候的动态安全管理。影响工程安全的主要因素关键在于人本身。

　　5.2　安全控制的主要措施

　　实施安全控制，首先要落实安全责任制，建立完善的安全生产领导组织，建立各级人员安全生产责任制，在各项业务范围内对实现安全生产的要求负责。其次，要抓好安全教育和训练，特种作业人员必须坚持“持证上岗”，对于地下管线要做到充分了解，保护到位，杜绝违章作业。第三，要做好安全检查，随时消除安全隐患、事故苗头。第四，要做到文明施工，保持良好的施工环境和秩序。

　　6　项目施工控制管理的其它方面

　　6.1　组织协调

　　组织协调工作在项目施工中非常重要，通过组织协调能排除障碍，解决矛盾，保证项目目标的顺利实现。正确处理各方面关系，坚持相互信任、相互支持、相互尊重、共同负责的原则，以施工合同为准，确保达到工期短、质量高、成本低、安全的目的。

　　6.2　后期养护管理

　　园林工程施工的目的是要创造一个优美的园林景观空间，园林工程中的植物材料具有特殊性，它是有生命的，需要不间断的养护管理，否则会造成植物生长不良，甚至死亡。因此园林工程施工后，需要精心的养护管理，确保植物成活和景观效果。另外，园林工程中的喷泉、水景、小品等设施也需要定期维护，确保设施完好，功能正常。

　　7 结束语

　　综上所述：应该讲绿化工程施工阶段的进度控制是参建各方共同努力的结果。业主行为的规范是实现合理进度的前提，承包商的综合实力是现实合理进度的关键，监理的协调努力是实现工程进度不缺少的推动力量。我们深信随着项目法人责任制、招标投标制、工程监理制和合同管理制的四项基本制度进一步落实，工程进度失控的难题将一定会解决。

　　参考文献:

　　[1]　梁伊任.园林建设工程.北京:中国城市出版社， 2000

《探析园林工程施工进度控制与管理》

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文章名称： 探析园林工程施工进度控制与管理

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