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建筑工程项目财务管理风险及防控策略探讨

职称驿站所属分类:项目管理论文发布时间:2022-06-01 08:57:50浏览:

:随着我国经济的迅猛发展,建筑工程行业也迎来新的活力,市场竞争日益激烈。若想在风云突变的市场环境中站稳脚步,需要建筑企业上层领导者重视建筑工程项目财务管理中存在的风险。如何做好这些工作,不仅要建筑企业高层领导者引起重视,更要由中层管理者拿出切实可行的解决与防范方案,并有相关部门配合处理,才能确保建筑项目顺利建设,保障利益最大化。

   摘要:随着我国经济的迅猛发展,建筑工程行业也迎来新的活力,市场竞争日益激烈。若想在风云突变的市场环境中站稳脚步,需要建筑企业上层领导者重视建筑工程项目财务管理中存在的风险。如何做好这些工作,不仅要建筑企业高层领导者引起重视,更要由中层管理者拿出切实可行的解决与防范方案,并有相关部门配合处理,才能确保建筑项目顺利建设,保障利益最大化。

  关键词:建筑工程 财务管理 风险 防控 策略 合同管理

工程勘察

  《工程勘察》(GeotechnicalInvestigation&Surveying)(月刊)曾用刊名:(勘察技术;勘查技术资料)创刊于1973年,本刊涵盖四大专业:岩土工程与工程地质、地下水资源与水文地质、测绘与地理信息工程和工程物探,一直以刊登技术交流方面的文章见长。

  Discussion on Financial Management Risks and Prevention and Control Strategies of Construction Engineering Projects

  DENG Lidong

  (China Railway Construction Group Co., Ltd., Beijing, 100040 China)

  Abstract: With the rapid development of our country's economy, the construction engineering industry has also ushered in new vitality, and the market competition has become increasingly fierce. If you want to stand firm in the changing market environment, the top leaders of construction enterprises need to pay attention to the risks existing in the financial management of construction projects. How to do these tasks well requires not only the high-level leaders of the construction enterprise to pay attention, but also the middle-level managers to come up with feasible solutions and prevention solutions, and to cooperate with the relevant departments to ensure the smooth construction of the construction project and maximize the benefits.

  Key Words: Construction engineering; Financial management; Risk; Prevention and control;Strategy;Contract management

  事情都有两面性,建筑行业随着市场经济的快速发展而蓬勃起步,不仅取得了巨大的经济效益,同时也伴随着巨大的经营风险,其中最大的风险是建筑工程项目财务管理潜在的一些风险,如投标风险、合同管理风险、筹资投资风险及竣工结算风险等多种潜在风险。因此,建筑企业若想在市场经济浪潮中立于不败之地,需要做好与潜在风险对应的防控策略,将风险降低至可控范围内,确保建筑企业健康、可持续发展。

  1 建筑工程项目财务管理存在的一些风险

  1.1 投标风险

  与建筑相关的法律法规随着时代发展不断被修改与完善,绝大部分的建筑规则都有法可依,而其他少数建筑规则也有相应的行业规则、特别约定来保证。因此,建筑工程项目的投标外部保障是健全的,但对建筑企业投标方而言,投标风险在建筑工程项目财务管理风险中还占有重要地位[1],其主要原因有以下几点。第一,建筑投标方对招标文件没有进行深入、全面的解读,从而盲目地进行建筑投标,导致中标后没有实际能力做好建筑工程项目,引起不必要损失。第二,某些建筑企业为抢占市场,会采用偏激的投标手段,如恶意压价等不正当竞标行为。第三,因建筑企业自身投标能力不足,而与他人进行串标、围标,导致建筑投标方资金亏损。

  1.2 筹资投资风险

  每一个建筑工程项目的建设都需要大量的资金。建筑企业有时会同时投标两个或多个项目,这就导致其流动资金不足,需要向各大银行贷款,从而缓解资金压力[2]。一般情况下,企业贷款有一定的还款周期,若建筑工程项目在建设中因不可抗力因素而延误工期,则会导致回笼资金不能按期收回,以至于银行贷款会延期还款,这就在很大程度上造成了筹资投资风险。另外,某些建筑企业领导者过分自信,为获得更高建筑经济效益,在进行投标时没有进行全面深入评估,对建筑工程项目财务风险意识不强,出现随心所欲的投资行为,也在很大程度上引起企业周转资金不足,建筑工程项目难以继续施工,引发财务资金风险,甚至使企业进入绝境。

  1.3 合同管理风险

  建筑企业中标后,会与招标方在规定的时间内签订建筑合同。但由于中标单位相关人员在签订合同时对合同条款没有精准分析、全面研读,从而出现合同条款不严密、出现二义性、工程范围和标准存在不确定性等情况,从而使合同管理存在较大风险[3]。此外,在签订合同前,建筑方對项目外界环境风险没有防控意识,如政治环境变化(战争、罢工、社会动乱等)、经济环境变化(通货膨胀、汇率调整、工资和物价上涨)、合同所依据的法律法规发生变化(新的法律颁布、国家调整税率等)自然环境变化(百年不遇的洪水、地震、台风等)等潜在的风险都导致合同管理存在潜在风险,为建筑工程项目后续开展工作带来一定的隐患。

  1.4 财务核算不符合会计制度

  建筑企业作为我国重要的经济支柱之一,对国家建设发展、社会稳步建设都有着重要的影响。建筑企业在进行建筑工程项目财务管理时,所涉及到的工作程序必须严格遵守国家会计相关规定进行财务核算。但建筑企业在实际的财务核算工作中,因财务人员的不专业性及职业素质等原因,导致财务核算不符合会计制度。例如,当建筑工程项目阶段性任务完成时,需要项目相关会计人员对工程的具体实际情况进行财务核算。若财务人员并没有及时进行财务核算,会影响下一步的建筑工程建设,产生一定的不良影响,出现不可预测风险,进而造成建筑企业经济损失。

  1.5 建筑工程施工阶段风险

  对建筑施工方而言,在建筑工程中标后,会对所中标项目进行一定的分包或合作施工,这在一定程度上就增加了建筑企业财务管理方面的工作,带来一定的管理风险[4]。在建筑工程施工阶段,多个分部分项工程会同时施工或顺延施工,如某分包单位在进行项目施工时,由于某些原因导致并没有按照签署的施工合同进行计划施工,或者擅自更改设计方案施工,以至于与下一步的施工项目难以顺利衔接,从而影响整个施工进度,造成建筑工程工期延长,增加或者浪费了许多建筑材料。另外,某些建筑施工单位在施工过程中出现“建筑材料不合格、偷工减料”等行为,也在很大程度上增加了建筑工程项目财务管理的风险,因此,需要不断加强对建筑工程施工阶段风险管理,增强财务人员防范风险意识。

  1.6 建筑工程竣工结算风险

  建筑工程项目的竣工验收是建筑施工全过程中的最后一道程序,是建筑工程项目管理的最后一项工作,也是建设投资成果转入生产或者使用的重要标志,同时更是建筑企业全面考核投资效益、检验设计和施工质量的重要环节。因此,这个时期的财务核算工作尤为重要。但目前,许多建筑企业在建筑工程竣工阶段并没有高度重视,从而对竣工资料的收集与管理工作产生时间延误,最终导致建筑工程竣工结算风险出现。例如,在建筑工程项目全部施工完成后,因为财务管理人员的工作不尽责,导致竣工资料准备不齐全,没有按照要求开展竣工验收工作,以至于建筑工程尾款结算时间延迟,进一步导致工程项目贷款还款时间延后,出现延期利息,促使建筑工程项目投资成本增加。

  1.7 建筑工程项目税务风险

  随着国家税务相关政策的不断落实完善,建筑企业重复纳税的情况不再发生,但也在一定范围内促进建筑企业财务管理工作要求更为严谨。例如,增值税核算程序增加、建筑工程造价和合同管理审核力度加强等。建筑施工企业与其他生产型企业的会计管理具有较大的区别,如成本核算、确认收入等方面的会计管理,这也就导致建筑企业的建筑工程项目存在一定税务风险。在建筑企业发生纳税义务时却没有及时进行申报缴纳增值税工作;没有取得增值税专用发票,或者开具的增值税发票不符合相关要求,会导致建筑工程项目投资成本增加、虚开增值税与合用发票的风险;建筑行业涉及多种税率,如建安费9%税率、设备销售13%税率、勘察设计6%税率、简易计税3%,若兼营行为没有分开核算,会按照高税率进行核算,形成风险;建筑工程施工期间水电费问题也会有涉税风险。

  2 建筑工程项目财务管理风险的防控策略探析

  2.1 优化建筑工程项目管理制度

  建筑工程项目财务管理工作贯穿整个工程项目,对每一阶段施工都有着重要的监督管理作用。因此,做好财务风险管理分析,采取有效的防范措施是確保建筑工程项目顺利开展并取得巨大经济效益的关键工作。建筑企业可以根据实际情况优化建筑工程项目管理制度,形成系统的监督管理机制[5-6]。在确认具有项目投标资格时,需要制定相关管理制度,提高建筑项目财务管理职能,确保相关人员可以深入调查并研究建筑项目投标涉及到的各项信息,在保证投标信息真实可靠的基础上做出科学合理的投标书,使盲目中标的情况避免发生。此外,还有做好建设项目资金的定期核查工作,严控项目资金的有效运转,做好一切财务风险抵御准备。

  2.2 做好建筑项目投资风险评估

  建筑企业领导者要有足够的财务风险意识,从而在进行建筑项目投资前,重视建筑项目投资风险评估。一般情况下,可以根据以下几点进行建筑项目投资风险评估,从而确定是否具有投标价值,获得企业经济效益。首先,要对投标项目进行全面系统调查,如项目开发背景、建设单位名声、信誉等,从而确定项目具有投资价值安全。其次,要成立专门的研究小组,对建设单位招标文件进行深入、细致研究,分析可能存在的投资风险,并对比有价值的数据信息确定投资的可行性。最后,要重视强化财务管理人员发现风险意识,从而在做最后项目投标审核时确保资金投入的安全性。

  2.3 加强合同和施工成本管理

  建筑企业在签合同前,要安排建筑项目调查人员与财务相关人员一起对建筑合同进行深入研究,查看是否有合同风险、是否存在合同漏洞,从而及时做出风险应对。在签订建筑合同确定施工承包方后,建筑企业要做好施工成本管理工作,成立项目组,做好开工前准备工作,对建筑施工设计图纸与勘察报告有全面了解后进行管理制度确定,使整个建筑工程项目严格按照科学的施工流程开展施工作业,确保工程项目中垫款、预付款等情况在可控范围内,并定期做好排查核实工作,有效增强建筑工程项目财务风险规避能力。

  2.4 加强企业财务风险管理力度

  加强建筑企业财务风险管理力度需要从规范建筑项目施工流程,强化财务人员风险防范意识出发。随着企业开展业务能力增强,建筑企业开工项目越来越大,涉及到的工作内容也逐渐复杂,需要建筑项目财务管理人员掌握的技能更多、更强。如关于整个建筑工程的施工工序、工艺流程、材料质量等都要了解清楚,从而在进行财务核算时,及时发现其中存在的错误与不足,进而有效增加投资成本支出保障。此外,建筑工程项目管理者要重视定期对财务相关人员进行培训考核,使其在学习更多财务管理知识后,形成财务风险防控观念,并在工作中时刻严律己身,将建筑项目工程财务安全工作任务贯彻执行。

  2.5 做好建筑项目资金清欠工作

  建筑企业稳步、可持续发展的核心内容是做好每一个建筑工程项目的资金管理,对每一份资金的输出做好严格管控,从而在源头上降低财务管理风险,增强企业核心竞争力。因此,建筑企业在建筑工程项目开始施工前,要做好与建筑工程项目相关的所有调查工作。首先,要对建筑工程项目中所有施工单位的基本情况进行深入调查分析,掌握基本情况,若其存在不良信誉,要果断放弃与之签订施工合同的想法,做好标记记录。其次,因建筑工程项目工期较长、资金所需量较大,建筑企业要做好资金结算规划,并在签订的施工合同中明确规定阶段性结算日期,并在阶段性施工完成后及时做好建筑项目资金清欠工作,做好资金管理,降低建筑项目财务风险,提高资金安全性。

  2.6 重视项目竣工资金结算

  竣工资金结算对整个建筑工程项目而言是最后一项重要工作,代表工程项目在这一刻可以完工了。因此,建筑企业要做好工程竣工阶段的财务管理人员工作安排,确保有足够的财务人员可以全身心地投入到工程竣工结算工作中,从而不遗漏任何问题,避免发生与建筑工程项目相关的经济纠纷。首先,建筑工程项目施工单位要做好竣工验收准备,其所依据的验收要求必须与财务管理要求相符。其次,要对建筑工程项目中涉及的各项资料按照要求分类整理,使建筑工程竣工结算流程得以优化。最后,对其中没有及时结算的资金款项要做好全面整理工作,为资金清欠做好准备,确保建筑工程结算资金按期到账,最终将建筑工程项目财务管理风险控制在最低。

  2.7 做好建筑工程项目税务统筹规划

  建筑工程项目在施工过程中需要的采购的材料会涉及多个方面,并且有时会出现异地施工的情况。此外,因采购材料涉及众多行业,而每个行业的进销项税额不同,就容易导致建筑项目财务工作人员在抵扣税额时出现问题,这也就在一定程度上增加了建筑项目财务管理风险。因此,建筑企业在强化财务管理工作人员风险意识的基础上,更要定期培训相关财务人员的税务知识,使其在实际工作中将不同类别、不同税种资料分别处理,从而避免综合计算后按照最高税率计算的情况发生。最后,對材料的采购要重视从正规具有国家标准的销售商进货,取得正规可以进行抵扣的发票,做好建筑工程项目税务统筹规划。

  3 结语

  综上所述,建筑企业稳定发展的基础在建筑工程项目财务管理是否在可控范围内,是否对存在的潜在风险有健全的应对机制,有全面系统的防控策略。因此,建筑企业领导者在以长远发展目光制定战略性决策时,也要同时做好建筑工程项目的财务管理工作,对管理层、财务管理等相关人员做好相关培训,使其具备高度的风险防控意识,从而上下一心,为建筑工程项目保驾护航,获得最大的经济效益。

  参考文献

  [1] 张媛.建筑工程项目财务管理风险及防控策略探讨[J].企业改革与管理,2021(23):171-172.

  [2] 姜顺娣.建筑工程项目财务管理风险与防控[J].经济与社会发展研究,2021(24):29-30.

  [3] 周长锋.建筑工程项目财务管理风险及其规避策略[J].现代国企研究,2018(6):102-103.

  [4] 其其格玛.建筑工程项目财务管理风险及其规避策略的分析[J].现代营销(创富信息版),2019(3):23.

  [5] 陶亮.建筑师视角下的工程设计管理策略研究[D].广州:华南理工大学,2019.

  [6] 袁昕曈.建筑施工项目精细化成本管理研究[D].昆明:云南大学,2019.

《建筑工程项目财务管理风险及防控策略探讨》

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文章名称:建筑工程项目财务管理风险及防控策略探讨

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