建筑施工管理模式及技术的研究与分析

来源：职称驿站所属分类：建筑施工论文发布时间：2011-08-31 08:09:21浏览：次

　　【摘要】当前，我国建筑业已经获得了迅捷的发展，且在国民经济中占有重要地位，因此关于建筑施工管理模式及技术的研究关系到提高建筑企业的经济效益，并关系到国民经济的大局。本文化将针对目前建筑施工管理中的一些常见模式进行介绍，并对管理中的一些技术进行剖析。
　　【关键词】建筑施工管理，模式，技术
　　当前，我国建筑业已经获得了迅捷的发展，且在国民经济中占有重要地位，因此关于建筑施工管理模式及技术的研究也越来越引起人们的重视。如何选择工程项目合适的施工管理模式，做好配套的技术支持，对于实现现代化的建筑施工管理，提高施工管理的技术水平，提高建筑企业自身的经济效益具有着重要的作用。
　　1、建筑施工管理模式概述
　　建筑施工的管理模式，就是指工程中标之后，施工企业采取何种管理形式组织施工生产管理，如何配置工程中的施工人员，如何对于组织机构进行设置等，管理模式对于施工组织安排，安全质量控制及项目成本的控制、资金调度等都具有很重要的影响。如果想实现该项目的最大利润，那么施工企业就要在实际施工中不断对新项目的管理模式进行探索。为了体现施工企业力求加大项目管理和控制的愿望，要从计划管理到三级项目管理、两级项目管理及集权式项目管理模式的发展过程中加以体现。由于项目管理水平不断得到提高和深入，因故，不同的管理模式会出现不同的效果。特别是集团施工企业中，项目管理模式的选择就非常重要，无论采取何种管理模式，都会在不同程度中存在着一定的缺陷，如何加强工程项目的管理和控制，提高项目的盈利水平，建筑施工的中常见的管理模式非常重要。
　　2、建筑施工管理模式类型
　　对于建筑的施工管理，对于企业的管理而言占有极为重要的地位。无论哪一个国家，对这一点都极为重视，那么通常所见的建筑施工管理模式有哪些呢？
　　从传统的建筑施工管理模式来看，主要有以下几种模式：
　　2.1总体承包模式
　　对于总体承包模式，又指一揽子承包模式，就是将建设单位所提供的工程项目的具体要求进行安排施工，由承包公司将所有的项目管理的工作全部完成。可以说，将设计、施工集合于一体来由承包公司去完成，同样，也可以由一个承包集团来完成，这个集团可以由设计公司、施工公司及材料供应公司等公司联合组成承包集团。在这个过程当中，虽然项目总承包范围很大，但是总集团施工企业并非要将所有的任务都完成。
　　2.2平行承包模式
　　平行承包模式就是项目工程分别将设计、施工、材料设备采购等任务发包给设计、施工、材料设备供应商等单位，合同分别这各自的施工单位签订。
　　2.3联合体承包模式
　　联合体承包模式就是指施工单位以联合体的名义与业主签订合同，该联合体由几家公司共同组成。
　　从新型的建筑施工管理模式来看，主要有以下几种模式：
　　
　　2.4项目管理模式
　　项目管理模式，该模式是工程管理的一种新模式。这种模式的管理就是指从事工程项目管理的企业受业主委托，根据合同的约定，代表业主对于工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服力。工程项目管理企业不直接与该工程项目的总承包企业或者勘察、设计，供货和施工等企业签订合同，但可以按合同约定，协助业主与工程项目的总承包企业或勘察、设计、供货和施工等企业签订合同，并接受业主委托监督合同的履行。
　　2.5建造-运营-移交模式：这种模式是一种依靠私人资本来进行运作的。先由私人资本来进行基础设施建设的融资，再由其进行建造的项目管理模式，又称为基础设施国有项目民营化。具体来说，就是由东道国的政府开放本国基础设施建设和运营市场，吸收国外资金授给项目公司以特许权，由该公司负责融资和进行施工建设，然后在项目完成之后来进行运营，并进行该项目贷款偿还。当合同期满的时候，该项目的主权则交还给东道主政府。
　　3、建筑施工管理模式及技术的分析与研究
　　关于建筑施工管理模式及技术，不同的企业有着不同和方式，随着建筑市场的竞争日趋激烈，集团施工企业也在不断的扩大自己的经营规模，与此同时，逐步产生了盈利楞难的局面。其中一个最重要的原因就是项目的成本控制难度较大，从而让企业的产值利润逐步缩小，造成流动资金缺少，企业的生存环境也变得越来越恶化。如果实行科技的管理施工模式，则不会出现这种现象。
　　3.1对当前管理模式及技术不足方面的分析与研究
　　多年以来，我国的建筑施工管理经历了不同的阶段，比如说比历了从计划经济到市场经济，还有粗放型管理到精细化管理的变迁。如果施工单位采用传统的建筑施工管理模式，比如说进行项目管理的联盟，虽然在一定程度上明确了各级管理层在项目管理中的职责，对于施工质量，安全和资金等各方面的管理有所提高，对于项目的经济效益也做出了相当大的贡献，但是这些项目的管理模式却存在一定的缺陷，对于项目的经济效益产生了一定的影响，具体主要表现在以下几个方面：
　　（1）联盟公司的子公司很难发挥集团作战的整体效应，由于各自为战，因此容易造成子公司之间将施工任务进行孤立处理，仅根据自己承担的施工生产任务来组织人力和物力和财力来进行施工，这样一来就会造成人力和物力在投入方面产生重复，而相互之间由于设备及人力等不方便调配，从而造成了使用率低下的现象。在这种情况之下，从整体来看，就会造成集团的损失，从而失去子公司之间经济效益的投失。
　　（2）建筑公司的子公司之间出现设置重复的部门，而且现场的管理经费会额外增长。由于工程在施工过程中，根据生产的需要要将管理部门及其相配置的相关管理人员等进入施工现场，而子公司也会为了保持管理工作的相互联系及衔接从而设置同样的部门，配备同样的管理人员，从而造成参建的单位越多，增加的相应的人员编制也就越多，这样一来，工程的总的现场管理经费也就会增加。
　　3.2对当前管理模式及技术不足的创新与改进
　　针对当前现有的管理模式中存在的问题，一定要加强项目的管理，严格控制施工的成本及各项费用的开支，才有可能达到管理模式的技术的提高，让承包企业获得更高的管理利润。
　　在建筑的施工过程中，有的企业开始探索直管式的施工管理模式。也就是当承包联合体获得项目中标之后，由总公司和子公司共同投入施工的生产资源，从而组建合伙型的项目经理部，全面对于项目的施工来进行管理，从而达到关于施工质量的控制，这样对于施工质量也就有了安全保障，同时，各方面的关系也容易进行协设，当进行经济核算的时候，利益可以共享，而风险也可以共同承担。
　　综上所述，对于建筑施工管理模式的采用，一定要结合项目施工方的实际情况来进行。
　　全面负责进度、安全、质量和效益的管理是项目管理者的主要任务，不管采用何种模式，企业均要根据自身实际情况和项目施工的要求来制订管理办法，进行施工人员的绩效考核，只有对于建筑工施工项目加强管理和控制，才能实现项目利润最大化。
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