关于国际工程项目管理要点的探究

来源：职称驿站所属分类：国际政治论文发布时间：2012-07-27 09:23:29浏览：次

　　摘要：自改革开放政策实施以来，伴随社会主义市场经济体制的确立，我国在政治、经济、文化等各个方面取得了举世瞩目的成就，社会面貌发生了翻天覆地的变化，在国际社会中占据了一席之地，发挥着越来越重要的作用。在经济领域中，建筑行业取得的成就尤其突出，建筑数量不断增多、建筑规模不断增大，极大地提高了人们的生活水平和生活质量。同时，工程建设的不断发展，也使得工程项目管理工作日益成熟，在很大程度上促进了我国建筑行业的健康稳定发展。近年来，随着经济全球化趋势的不断深化，我国所承包的国际工程项目逐渐增多，对管理工作提出了新的标准和要求。本文主要从处理好国际工程项目管理中的关系、以及国际工程项目管理措施等两个方面来进行探究。
　　关键词：国际工程项目；关系处理；管理措施
　　经济全球化使得世界上各个国家和地区之间的交流与联系更加密切和频繁，迎来了良好的发展机遇。但是从另一方面来讲，由于国际市场竞争的日益激烈，各个国家和地区在迎来发展机遇的同时也面临更多的困难和挑战，因此为了在激烈的国际市场竞争中占据较为有利的地位，必须要创新经营和管理理念，以满足新形势下经济发展的需要。当前，随着国际工程项目的不断增加，国际工程项目管理工作变得越来越重要，管理质量的好坏将直接影响国家在国际工程项目中的竞争力，因此相关部门和人员必须要不断创新、勇于探索，寻求一套最为合适的国际工程项目管理模式。
　　一．处理好国际工程项目管理中的关系
　　1.与设计咨询企业的关系
　　当前我国企业在国际市场发展中的一个制约因素就是与国际知名企业相比，在设计理念和咨询能力方面存在着一定的差距。虽然我国很多设计企业进行了改制，但是观念仍然较为落后，大部分设计企业仅仅停留在卖设计图纸的阶段，没有参与工程项目实施，在人才机构、组织体系、服务功能、以及技术管理等方面无法达到国际化运作水平。因此为了提高国际工程项目管理水平，可以尝试与综合实力雄厚的国际咨询公司合作，取长补短，尽快打入国际市场。
　　2.与国内工程项目分包商的关系
　　当前在国际工程项目的合作中，国内的总包商与分包商之间还没有形成真正的协作机制，由于总分包关系具有较强的政治色彩，在出现问题的情况下往往进行行政干预，从而打击分包商工作的积极性，对协商合作产生不利影响，从而影响工程项目的运作。为了有效营地这一问题，总包商应该增加工程项目报价与做标环节的透明度，真正建立双方的合作伙伴关系；同时总包企业要发挥技术主体的作用，提升分包企业的项目实施水平，并提高应对风险的能力。
　　3.与监理工程师和业主的关系
　　对于监理工程师，首先要在技术上征服他；然后充分发挥其自身优势，做好与有关部门以及其他承包商之间的联系和协调工作；其次要恩威并施，在坚持建设企业自身原则的同时，给予他们充分的尊重。对于业主，由于双方具有共同的利益和目标，因此必须要以诚实守信为基本原则，多从业主角度出发考虑问题，实现利益双方的共赢。
　　4.与当地分散劳务和分包商的关系
　　国际工程项目作为跨国工程，不仅需要依靠本国资源，同时还需要当地资源做支撑，因此为了工程项目的顺利实施和结束，必须要处理好与当地分散劳务和分包商之间的关系。而对当地分散劳务和分包商的管理工作要建立健全管理制度，做到以夷制夷。
　　二．国际工程项目管理措施
　　1.掌握工程项目特点，合理配置资源
　　在工程项目实施之前，要认真审核工程图纸，并全面了解合同条款、技术规范、以及工程质量标准等，掌握工程特点以及施工过程中的重点和难点，对各种资源进行合理配置，以保证工程项目能够在规定的工期内顺利完工。具体来说要从以下几个方面来进行：首先，要高度重视对工程物资的供应和管理，并配备专业水平和综合素质较高的管理人员和技术人员；其次，要对工程项目中的重点工种给予高度重视，根据实际情况适当增加施工力量，保证各项施工工作的均衡进行；此外，要充分重视设计工作，配备足够多的设计人员，保证各项技术任务的顺利完成。
　　2.加强工程项目合同管理
　　在国际工程项目管理中，合同管理是非常重要的一项工作，对于有效处理和解决工程施工中存在的纠纷和矛盾具有重要的意义，因此必须要把合同管理作为成本管理、物资管理、技术管理、以及施工管理的基础和前提，根据合同要求来处理各项大小事宜。在工程项目合同管理，特别是国际工程项目合同管理中，由于内容繁杂，因此必须要做好文档处理、设计变更、工程结算、以及索赔与反索赔等各项工作，使合同管理充分发挥龙头作用。
　　3.严格工程项目质量管理
　　工程质量是工程项目管理中最为基本的问题，也是最重要的问题，因此在国际工程项目管理中必须要严格工程项目质量管理。这就需要建立健全质量管理保证体系与质量管理责任制度，正确处理好质量、进度、以及成本之间的关系，把工程质量摆在首要位置。具体来说就是要把工程质量责任落实到各项工程和个人身上，强化项目经理与施工人员的质量意识。同时，在工程项目施工的过程中，要对各道工序质量进行严格管理，从源头上消除工程施工中存在的质量问题，从而保证整体工程项目的管理。此外，还要加强对建筑材料和机械设备的质量控制，在选购材料和设备时要与质量有保障的生产厂家合作，并在进场后进行妥善保管，确保工程项目施工的正常进行。
　　4.进行工程项目进度管理
　　任何工程项目都有规定的工期，必须要在规定工期内顺利完工，因此必须要对工程项目进度进行管理，维护建筑企业和业主的切身利益。首先，要营造一个良好的施工环境，尽可能地为工程项目施工创造更好的条件。具体来说就是要消除地方干扰，尽快解决征地赔偿、兑付清苗、以及通道、水系等问题。其次，要强化施工组织管理，对现场施工具体情况有一个全面细致的了解和掌握，制定详细的分阶段施工计划。此外，还要与监理工程师做好组织协调工作，明确各自的职责，并互相配合与合作，保证工程进度。
　　5.做好工程项目成本管理
　　国际工程项目一般是大型项目，需要投入较多的人力、物力和财力，陈本支出较大，而建筑企业追求的最终目的是获得最大的经济利益，因此必须要做好工程项目成本管理。首先，在工程项目施工前，项目经理要联合工程技术人员、量单结算人员、以及合同管理人员等，通过讨论和研究制定出工程项目成本控制计划。其次，在项目实施的过程中，要严格按照成本控制计划来衡量和比较各种支出，一旦发现问题要及时找出原因，积极采取有效措施加以应对。同时，成本控制要有一定的限度，要在保证工程质量和进度的前提下，科学合理地进行。
　　
　　总结：在建筑行业，工程项目管理是非常重要的一个组成部分，对于确保工程顺利有效实施工具有非常重要的意义。特别是国际工程项目对于管理工作有着更高的要求，它不仅关系到企业的信誉和形象，同时也在一定程度上关系到国家形象。因此针对当前国际工程项目管理工作中存在的问题，相关部门和人员乃至国家有关部门都要强化认识，积极采取有效措施加以解决，促进我国国际工程项目和建筑行业的发展。
　　
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