专业提供论文发表咨询,国际出版,专利申请,英文期刊投稿咨询,SCI,SSCI,EI源刊,A&HCI,SCOPUS等高端学术咨询服务

推荐好友
扫一扫,关注最新学术知识和资讯

扫码关注公众号

职称驿站官方公众号

微信扫码加好友

职称驿站官方微信号
论文发表指导_期刊投稿推荐_期刊论文发表咨询_职称驿站

论文发表职称晋升 全方位咨询服务

学术出版,国际教著,国际期刊,SCI,SSCI,EI,SCOPUS,A&HCI等高端学术咨询

浅谈业主方的建设工程项目质量管理

来源:职称驿站所属分类:基础医学论文发布时间:2012-08-27 09:47:21浏览:

  摘要:建设工程项目质量管理是项目管理的三大目标之一,但对于业主来说,质量管理不但重要,而且也会影响其项目的运行成本问题,因此,笔者从业主角度出发,提出全寿命周期质量管理观点,在传统的施工过程控制基础上,提出设计及维护运行阶段的重要性和关键性,并对各个环节的关键点进行了详细的阐述。
  关键词:建设工程项目,业主方,质量管理,全生命周期
  
  常听人说,建设工程项目是一项艺术,同时也是一项遗憾的艺术。其实质就是说工程的质量不是尽如人意,因此,如何控制建设工程项目的质量是相关各方工程控制的三大目标之一,尤其对于业主方来说,工程质量控制是关系项目成果成败的关键之一。下面从业主方角度谈谈质量管理。
  1. 建设工程项目质量的概念、影响因素和形成过程
  1.1. 建设工程项目质量的概念
  建设工程项目质量是指满足业主需求,符合国家相关法律法规、规范、标准、设计文件及合同要求的一系列特性,主要是指项目的适用性,可靠性,安全性,经济型及环境适宜性等特性指标。
  1.2. 建设工程项目质量的影响因素
  建设工程项目质量的影响因素有很多,包括在建设工程质量目标策划、决策和事项过程中各种客观因素和主观因素,一般可以分为人的因素,技术因素,管理因素,环境因素和社会因素。
  1.3. 建设工程项目质量的形成过程
  建设工程项目质量的形成过程贯穿于整个建设项目的决策过程、设计过程、施工过程,大体上可以分为三个阶段,即质量需求识别阶段,质量目标定义阶段和质量目标实现阶段。业主方作为建设项目的发起者和最终使用者,在整个质量形成过程中担当着重要的角色,是唯一全过程都参与的一方,因此,业主方的质量管理应该是建设项目的全寿命周期质量管理,具体可以分为决策阶段、设计阶段、施工阶段、验收阶段和使用与维护阶段的质量管理。
  2. 业主方质量管理的原则
  2.1. 坚持预防为主的原则
  凡事预则立,不预则废。工程质量控制更应该以预防为主,实现事前控制的原则,要充分调动监理方、施工方在质量控制方面的积极性,加强审批的严肃性和权威性。
  2.2. 坚持以人为核心的原则
  人是工程建设的决策者、组织者、管理者和操作者,质量的高低主要取决于人的素质和技能,因此,质量管理过程中要以人为核心,重点控制人的行为。对于业主方,应最大限度利用机械设备代替人的操作,减少主观因素的不足和干扰。
  2.3. 坚持职业道德的原则
  工程质量形成过程是后一种复杂的过程,随机性较强,参与者较多,影响因素广,因此,对于业主方来说,应加强职业道德教育,一切质量工作应坚持原则,秉公处理,对事负责,对人公平,对己克律。
  2.4. 坚持规范标准的原则
  业主方应掌握相关专业知识,特别是规范标准,否则在质量控制过程中将抓不住重点或关键环节,质量就会失控。为此,业主方应加强学习和教育,坚持规范标准原则,科学地进行质量控制。
  3. 业主方全寿命周期的质量管理
  3.1. 决策阶段的质量管理
  在项目决策阶段,业主方的功能性需求是决定质量目标的主要依据。业主是最了解工程项目的功能布局者,因此,提出明晰的功能性要求是该阶段质量控制的关键,也是设计与施工阶段的主要依据和参考。明确的功能性需求是项目质量的最基本、最底线的质量目标。这一目标具有权威性和不可降低性。同时,业主方应在具体的流程方面坚持这一质量需求的标准,其余各方则必须适应此标准,通过不断调整各质量影响因素以期达到业主方的质量需求。
  3.2. 设计阶段的质量管理
  在决策阶段明确业主方的质量目标后,在设计阶段,业主方应对设计中的各专业提出具体的质量目标要求。这是决定工程质量的根源和出发点。业主方应对以下环节加强控制:
  ○1在结构设计方面,应充分考虑使用与维护中的质量成本,既要经济实惠,又要长久耐用。
  ○2在设备选型方面,应充分考虑设备使用频次、特殊场合使用等独有的质量要求。
  ○3在机电安装方面,应充分考虑装配式工艺,减少人工操作从而降低人为造成质量问题的概率。
  ○4在“四新”应用方面,应充分考虑政府指导和社会认可的程度,谨慎选用四新材料和工艺。
  ○5在节能与环境适应方面,应充分考虑利用环境、自然和社会因素,努力打造绿色建筑产品。
  3.3. 施工阶段的质量管理
  施工阶段的质量管理是整个项目质量控制的核心和重点。在充分发挥施工方、监理方的主观能动性基础上,业主方应加强5大环节的监管力度。
  ○1材料的进场检验要随时随地进行监管。特别是对主要材料的现场取样、复验、主要功能性部件的抽验要不定期抽查监理的工作过程,实现业主、监理、施工方三权分立制度,使人尽其能,物尽其用。
  ○2隐蔽工程的验收要一丝不苟。隐蔽工程关系到今后使用的安全可靠性,一旦失去控制,将对今后的维护带来很大难度,甚至带来严重的经济损失。因此,监管力度要强,态度要一丝不苟,特别是对隐蔽验收工程的过程控制尤为重要,力求做到事前控制,彻底杜绝功能性缺失。
  ○3工序质量检查要实行动态控制。工程质量是在施工过程中形成的,不是靠最后的验收和检验出来的,为达到预防为主的质量方针,做到事前控制的关键是加强工序质量检查,业主方要与施工方、监理方互动,共同把好质量关。
  ○4关注重点部位施工方案的实施。发生重大质量事故的原因往往是由于重点部位或重点环节出问题,加强这方面的监管,是质量控制的重中之重,是消除重大质量事故隐患的有效途径和方法,特别是大面积混凝土浇注、桩基位置与深度、基础钢筋的布放和绑扎等施工中的难点重点等。
  ○5合理控制影响工序质量条件。影响工序质量的条件包括5大因素,即操作者、施工机械、材料、施工方法和环境影响。各个因素之间既独立又互相影响,因此只有将这些因素切实有效地组织起来,并根据当时当地情况有效调整各因素的作用,调动其他参与方的主动性,合理分配质量控制力量,科学有效地控制影响工序质量条件,才能最终实现质量目标。
  3.4. 验收阶段的质量管理
  工程质量验收时质量控制的最后环节,是整个项目质量工作的总结和最后的检验。对于业主方,应积极参与其中,特别在预验收阶段,应积极邀请使用部门人员参与,广泛听取使用者的意见和建议,确定是否满足功能性需求?外观与环境是否满足适用性?尤其要慎重对待验收中提出的整改问题落实情况,不可以将问题拖入保修期内。
  应该尽可能地邀请将来的真正使用者参与验收工作,这样可以将使用问题提早处理和解决,避免使用过程中再大动手术,费时费。由于使用者与建设者角度不同,让使用者参与验收,更能发现问题并及时整改,从而避免了今后两部门之间的内耗发生。
  3.5. 使用与维护阶段的质量管理
  对于业主,应树立全寿命周期的质量管理观念,不能认为交付使用后就万事大吉,而要将使用与维护阶段的质量管理纳入整体的质量管理体系。实践是检验真理的唯一标准,通过该阶段的质量数据进行分析和总结,不但可以改进和弥补设计施工阶段的不足,同时可以归纳好呢总结四新方面的应用效果,为今后的质量管理提供有力的数据支持,真正实现PDCA质量管理的循环。因此,该阶段业主质量管理的核心是收集数据并分析数据,提出解决问题的办法和措施。
  4. 结束语
  对于业主方,应树立全寿命周期的质量管理理念,坚持质量管理的原则,在决策、设计、施工、验收和使用与维护阶段抓重点,控制关键因素指标,使质量管理体系不断完善和发展。
  
  参考文献:
  [1]和昌发对建设项目工程施工质量控制技术的综合分析建筑知识201009093-094
  [2]全国一级建造师执业资格考试用书编写委员会建设工程项目管理2009

《浅谈业主方的建设工程项目质量管理》

本文由职称驿站首发,您身边的高端论文发表学术顾问

文章名称: 浅谈业主方的建设工程项目质量管理

文章地址: https://www.zhichengyz.com/lunwen/yixue/jichu/18015.html

我们的服务
  • 稿件预审

    快速预审、投刊前指导、专业学术评审,对文章进行评价

    立即咨询
  • 润色编辑

    校对编辑、深度润色,让稿件符合学术规范,格式体例等标准

    立即咨询
  • 学术翻译

    适用于语句和结构尚需完善和调整的中文文章,确保稿件达到要求

    立即咨询
  • 文章查重

    数据库包括:期刊、文章、书籍、会议、预印书、百科全书和摘要等

    立即咨询
  • 期刊推荐

    让作者在期刊选择时避免走弯路,缩短稿件被接收的周期

    立即咨询
  • 稿件格式修改

    根据目标期刊格式要求对作者文章进行全面的格式修改和调整

    立即咨询
  • 协助提交稿件

    帮助作者将稿件提交至目标期刊投稿系统,降低退稿或拒稿率

    立即咨询
  • 投稿附言指导

    按照您提供的稿件内容,指导完成投稿附信(cover letter)

    立即咨询
未能解决您的问题?马上联系学术顾问

未能解决您的问题?

不要急哦,马上联系学术顾问,获取答案!

免费获取

职称驿站 www.zhichengyz.com 版权所有 仿冒必究 冀ICP备16002873号-3