公路施工费用成本控制探析

来源：职称驿站所属分类：审计论文发布时间：2012-08-22 08:54:49浏览：次

　　[摘要]本文就工程施工费用成本类型探讨了公路施工建设进程中如何由各阶段科学控制费用成本，对有效节约费用成本投入，提升公路工程施工建设水平有重要的实践意义。
　　[关键字]公路施工；费用成本；控制
　　1、前言
　　公路工程建设施工进程中费用成本控制是科学实施项目管理的重要手段之一。成本主要指公路工程项目在建设施工进程中实际用掉生产资料并逐步转移为劳动者创造必要劳动价值的实际货币形式，由此可见施工中成本即是向工程形成生产费用的全部总和，其涉及到工程建设的各个阶段，是最关键、重要的管理环节，需要我们掌握良好的控制管理策略。
　　2、工程施工建设成本类别
　　工程施工建设进程中产生的成本包含人工费、间接费与税金等类别，其中直接费用构成了项目工程主要成本内容，是实施成本控制管理的主体，包含人工费、材料费、施工设备机械费与他类直接费用等。其中他类直接费用主要包含夜间施工、雨季、冬季施工、高原地带施工、交通行车干扰施工所增加的相关费用，还包含施工补贴费用、流动津贴费用等。该项费用控制我们可通过科学合理的组织施工令工期尽量避开雨季或冬季季节，并合理控制各类干扰施工因素，进而有效降低直接费用投入开支，控制工程成本投入在合理范围内。工程施工间接费用主要包括管理施工费用与他类间接投入费用等。其中前者依据工程性质制定适宜提取比例，主要为施工服务或管理而支付的各类费用，包含服务人员、管理人员工作、工程生产人员办公费、辅助工资、使用固定资产费、差旅费、试验检验费与用具工具费等。他类间接费用主要包含劳动保险费用、临时设施、调遣施工队伍费用等，其与现场施工福利及生活条件紧密相关。对公路工程施工建设来讲其多为野外作业，因此我们应最大化改善工程现场施工人员客观生活条件，精打细算该项费用并确保其合理使用。工程税金主要指依据国家规定在工程造价中计入的营业税、附加教育费与维护建设城市税费用等。
　　3、科学控制公路施工费用成本
　　3、1控制成本科学要求与基本制度
　　为有效控制公路施工费用成本，我们应掌握相关标准，在确定目标成本后各岗位、职能部门与员工应依据成本目标按计划进行完善控制，应做到实时求实、依据标准办事并如实反映工程建设状况，对发生变化的环节应具体分析并灵活处理。公路工程施工建设进程中常常会由于某些因素令成本实际数额产生了同标准预定的偏差，例如节约或超过成本指标，该类差异状况则真实反映了各岗位、部门工作效果与质量，因此我们应对该类成本差异展开仔细研究分析，探究发生超支或节约的根本原因与其引发的计划成本影响。在此基础上成本管理人员应编制具体报告发布差异成本信息，进而便于及时彻底的调整原有成本标准令其趋于合理化。
　　3、2控制成本实践策略
　　3、2、1公路工程施工建设前期科学控制成本费用
　　公路工程施工前期我们应依据相关技术资料、设计图纸对施工顺序、方式、组织作业形式、技术组织措施与设备机械选型等展开细致认真的分析研究，并创设出先进、科学、合理经济的施工计划方案。同时我们应依据公路工程预算基于各分布、分项实际工程量遵循消耗材料与劳动定额、组织技术措施相关节约计划，在施工方案的有效引导下详细编制具体成本费用计划，进而为后续的控制成本打下坚实的基础。
　　3、3、2公路工程建设施工阶段完善开展成本费用控制
　　公路工程建设施工阶段我们首先应强化限额领料与施工任务单有效管理，尤其应做好验收分项分布工程工作，进行工程实耗材料与人工的数量核对，进而保障限额领料与施工任务单结算资料的准确无误，为有效的成本费用控制提供可靠、真实的参考数据。同时对于上述结算资料我们应将其同公路工程预算施工进行全面核对，核准各分项工程存在的成本差异并分析引发差异成因，采取行之有效的纠正偏差措施予以科学处理。为正确计算分析月度成本，我们应科学做好原始月度成本资料的整理与收集工作，探析实际成本与预算月度成本差异性，并对异常盈亏比例现象给予充分的重视，在探究成因基础上实施果断处理并予以快速纠正。
　　3、2、3公路工程竣工验收阶段有效控制费用成本
　　公路工程竣工验收阶段我们应精心安排，完善落实收尾工作，不应毫不重视，安排主体施工力量至他类工程中导致工作收尾拖拉、拉战线过长，无法转移设备机械且持续发生费用成本，避免令建设阶段获取的经济效益不良流失。在验收工作之前我们应完善准备各类书面资料，依据监理工程师与业主意见并参照合同内容与设计要求认真处理，倘若涉及相关费用应聘请监理人员及时履行签证管理并将其列入相关工程结算中。再者我们应及时进行工程结算办理，做到认真仔细，确保无遗漏的计量工程并全面认真的核对，尤其应对暂定工程金额、工程变更、索赔等成本费用履行认真结算。
　　4、结语
　　总之，公路施工费用成本控制是一项重要且相对复杂的工作，对企业效益利润将产生直接影响，因此我们只有高度重视，明确控制目标、要求与基本制度并制定切实有效的成本控制策略，才能令企业创设显著效益，并提升综合竞争力。
　　[参考文献]
　　[1]陈德平．浅谈项目管理中的进度与成本控制[J]．西部探矿工程，2007(2)．
　　[2]程朝斌．浅谈公路施工企业成本管理[J]．交通财会，2010(1)．