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《西北园艺》是国内公开发行的果树综合性刊物。其宗旨是为果树界的科研、教学、生产及管理人员等提供科学技术交流的园地,传播新成果、新技术信息,为促进果树科学技术的发展服务。秉承以人为本、民主办刊、开放办刊的理念,实行以学术价值为唯一标准的合乎国际学术期刊惯例的双向匿名审稿制度。
【摘 要】随着城市化水平不断提高,园林工程建设规模也不断扩大,施工质量受到社会各界的广泛关注。因此,本文就如何加强城市园林工程施工质量、施工进度、施工技术以及施工成本等方面进行论述。
一、城市园林工程施工质量管理
城市园林绿化工程管理人员要搜集各方面的信息,全面了解和掌握各种情况,主要包括水源、土地、交通、基础设施等对施工影响比较大的因素,为保证顺利施工创造条件。
(一)严把园林工程绿化材料的质量关
城市园林工程具有复杂性的特点,需要投入比较多的原材料、成品、半成品、机械设备以及各种苗木等,如果土方、苗木、管线、铺装材料以及各种设备等质量不合格或者达不到标砖,就会直接影响到整个工程质量。因此,对工程材料质量的控制是保证工程保质保量的重要前提。在施工过程中,要采取有效措施加强对需要材料质量控制和管理,严格材料的采购、检查、验收以及试验的标准,进行层层把关,做好工程材料的检测和检验工作,从而为保证工程奠定良好的基础,确保万无一失。
(二)要建立完整的质量安全管理体系
施工单位要根据自身技术水平、施工标准、工程质量和安全要求建立质量管理体系,对工程每个分项按照一定的管理模式对工程的质量和安全文明施工进行有效的管理监督,要坚决杜绝违规违法作业,对质量管理要做到事前预防、事中控制以及事后总结,不断深化对工程工序和中间产品的检查。另一方面,要做好相应的风险评估工作;在工程施工开始前,要对劳动力、材料以及机械的市场做好充分的调查和研究,对存在潜在的风险进行详细的分析论证,保证投资的成本不能超出整个的工程预算情况。要在不断降低成本和节省资源的前提下做好施工质量管理工作,有效提高施工单位的经济利润。
二、城市园林工程施工技术管理
施工技术在很大程度上决定了施工进度、质量产生重要的影响。因此,园林工程各参建单位要加强沟通,协调好各方面之间的关系,避免出现相互的情况,保证提高施工效率;同时要做好园林工程现场管理,建立相应的奖惩机制,与施工人员进行合理沟通,积极听取他们的合理建议;还要不断提高施工技术和工艺,对使用现场进行合理安排,科学规划施工工序,保证施工顺畅,实现合理地安排和调动,避免出现窝工的情况,从而增加施工成本。另外,要不断提高施工人员的综合素质,提高施工效率,针对不同区域、树种和地质条件采取不同的施工技术,因此,要对施工人员进行培训,不断优化人力资源配置,明确各个部门的职责,不断建立和健全考核制度,严把施工质量关,保证施工技术先进、经济、合理。最后,还要做好园林工程后期的养护和管理。在园林工程完成后,避免出现重建设、轻养护的情况,要建立科学的养护管理计划,做好施肥和浇水工作,防止出现病虫害情况,保证园林工程建设取得良好的效果。
三、城市园林工程施工成本管理
在实际的成本过程中要注意从以下几个方面加强对施工成本的管理。第一,人工费的控制。要以劳动定额为基础,根据工程量的多少确定人工费用,要尽量避免重复用工的现象,要严格避免出现乱签点工和费用的现象。第二,加强对材料费和设备使用的控制,科学合理的规划,优化购买或者租赁设备的方案,有效的条高设备利用率。第三,加强对费用的管理。首先要加强对固定资产的管理,加强规范控制其他的费用管理,要遵循节约的原则;还要加强合同、签证、安全和索赔以及工程款回收的管理。
四、城市园林工程施工进度管理
在进行工程施工进度管理过程中,要根据施工要求编制成最优化的进度计划;同时还要加强对工程进度的管理,防止出现不必要的延期。对工程进度进行严格的控制和管理,可以保证制定的各项的进度计划能够真正的落实与执行,协调园林工程各参建单位和部门之间的关系,有效的排除外界的干扰,确保工期目标、技术、质量以及成本目标的实现。施工管理人员要需要的机械、材料、劳动力进行合理调配,达到最优效果,严格按照制定的进度计划进行,不得随意进行更改;如果出现设计和工程的变更,要建立在缩短时间的基础上,组织好各工作相互的交叉协调,保证园林工程施工的连续性;为了更好的施工成本对施工进度的影响,因此,要办理工程预付款和进度款支付手续,保证各项工作能够正常开展;施工单位还要对园林工程合同变进行严格控制,加强施工过程中的风险管理,制定相应的处理方法,保证万无一失。
综上所述,在进行城市园林工程施工过程中,要重视施工质量、施工进度、施工技术以及施工成本的管理,不断创造精品工程。
参考文献:
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