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避免忽视人力资源管理的细节管理期刊投稿

来源:职称驿站所属分类:人力资源论文发布时间:2014-02-10 11:23:36浏览:

  随着改革开放的深入,随着我国经济的迅速发展,我国企业正在迅速的发展和壮大,民营企业是我国企业重要组成部分,随着经济政策的进一步改革,民营企业的发展日新月异,为祖国的繁荣昌盛做出了重大贡献,也解决了很大一部分人的就业问题。然而,民营企业的自身特点,导致了其在人力资源管理中的弱势,影响了企业的发展。

  一、人力资源管理中的问题

  1.1 人才引进方面的问题

  在人才引进方面,人力资源不足是民营企业的主要问题。首先,人才的招聘不够规范。很多企业还存在用人为亲的现象,导致了人才管理难,优秀人才录用难等问题。其次,人才储备力量不足。一般企业都是现用现招,不重视人才的储备和培养。一方面,情急之下不一定能招聘到合适的人才。另一方面出现人员流失严重,使企业自顾不暇,甚至出现工作岗位无人职守,或增加现有员工的工作量,导致怨声四起,一些员工因抱怨太深选择离开企业,使企业的正常运作陷入危机。再次,选拔人才的方法单一。大多数企业在招聘中都会采取面试的方法,以招聘人员的第一印象最为关键,就容易导致“以貌取人”的结果,使真正有实力的人不能为企业所用。

  1.2 举贤制度不健全

  大多数民营企业举贤的过程领导的主观意识太强,也就是说领导说你行你就行,不行也行;领导说你不行,你就不行,行也不行。首先,这种选拔人才的方式增长了一些人的“拍马屁”行为。这些人不好好工作,不努力为企业服务,而是每天想着怎样巴结领导、怎样挑拨是非,影响了企业的整体风貌,不利与企业的发展。其次,不健全的选拔制度,使有能力的人才缺少施展才能的机会,使这些人心生不满,容易导致人才的流失。再次,举贤制度不健全,就很难为企业挑选出企业需要的人才,企业的创新发展就得不到保证,在竞争激烈的当今社会就难有立足之地。

  1.3 薪资福利制度不健全

  企业激励员工的两个途径,精神激励和物质激励,薪资福利制度是确保企业员工基本生活的保证,是每个员工密切关注的重点。薪资福利制度的不健全,一方面,会导致企业员工的怨气,产生干活不好好干,偷拿企业财物,破坏企业公共财产等不良行为的出现。另一方面无法充分调动员工工作的积极性和主动性,致使员工的工作缺少创新性,只是被动的完成工作,对自己的岗位工作也没有兴趣去思考怎样干能干的更好。同时增加了监督人员的负担,监督人员要更加勤奋的检查、督促,才能确保工作的按时完成。

  1.4 缺少科学的培训制度

  很多民营企业用人都是招聘后就直接上岗,完全没有岗前培训的过程。一些企业设置了员工培训环节,但也是走走形式,没有实质性的培训内容。或是各岗位一起培训,员工培训缺少针对性、目的性。一方面,新进员工在进入企业后需要很长一段适应时间,影响了员工劳动价值的充分发挥。另一方面,企业员工由于缺少有效的培训,下班后有没有自学意识和自学时间,其技术、技能很难提高和突破,不利与员工自身的发展,也不利与企业的长远、持续发展。

  二、人才管理的原则

  2.1 任人唯贤原则

  作为企业的人力资源管理者,首先,用人不以亲疏论、不以个人喜好论。应抛开个人主观意见,为企业招贤纳良,为企业的发展铺平道路。其次,以企业的持续、稳定发展为出发点,积极的为企业储备人才、培养人才。所谓:“养兵千日用兵一时”,不要等企业人才“枯萎”了才采取高薪聘人、高薪挖人等手段弥补缺人危机。再次,不断的提高人才管理者的自身素养,增强识人、用人的能力,做为企业挑选良才的“伯乐”.

  2.2 企业考核升迁制度的公平公正原则

  当员工将工作当作自己的事业去做的时候,他们工作的积极性和主动性才能充分发挥,企业用人才能达到最佳状态。因此,企业有必要为员工搭建一个实现个人价值的平台,让所用员工都在公平、公正的条件下通过努力实现自己的梦想。首先,企业要建立、完善人才的考核、选拔制度。使人员在企业这个大集体中越干越有力量。其次,完善绩效考核制度,使员工能劳有所得,多劳多得,充分调动他们工作的积极性和进取精神。他们的进步是企业的财富,他们的成功是企业的荣耀。

  2.3 薪酬福利的多元化原则

  薪酬福利是员工基本生活的保证,解决好员工的衣食住行等问题,才能使员工更安心的为企业服务。首先,确保薪资福利的公平、适当,薪资福利待遇的调整始终要跟进行业发展。其次,打破单一的物质奖励,虽然“有钱能使鬼推磨”,但过度的物质奖励容易助长员工的贪婪欲望,不利与员工的长期激励效果的实现。因此,要使薪酬福利多元化,如结合员工工作成绩,给以带薪休假,安排有益于身心健康的活动等。再次,注重精神奖励,如评选企业内部的劳动模范、红旗标兵等,树立员工学习的榜样,进步的目标。

  2.4 培训制度建立的科学性原则

  人员的培训要有针对性和目的性,不能让企业浪费人力、财力,员工却视培训如儿戏。首先,建立、健全培训考核制度,使每次的培训有效果、有成绩。其次,结合员工自身条件,实行分层、分批培训。一方面,员工的岗位不同,差异较大,如施工人员、技术人员、保管人员等,他们之间的文化修养、技术能力差异较大。盲目的统一培训起不到培训的效果,还浪费员工的时间、企业的资源。因此,培训要有针对性、目的性,分层、分类做好各级人员的培训工作。再次,培训要持之以恒,有计划、有步骤的实施,不能仅凭一时的热情,要坚持不屑的为企业培养实用性、可靠性人才。

  三、结语

  随着社会的发展,人才管理问题已成为企业发展的主要问题,是企业在竞争激烈的当今社会生存和发展的关键。在人力资源管理过程中,应从人员储备、人员管理和人员综合素质提升三个方面来为企业招揽人才、培养人才,为企业的持续、稳定发展打好基础。同时,企业应招聘专业的人才管理人员,通过各种方式提高企业人力资源管理人员的素质,使人才管理人员能够更好的完成企业的人才战略计划,提高企业的市场竞争能力。使企业能在世界经济一体化的大环境中大显身手,不断的强大起来。

《避免忽视人力资源管理的细节管理期刊投稿》

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文章名称: 避免忽视人力资源管理的细节管理期刊投稿

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