浅析建筑装饰工程中的项目管理

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　　摘要随着建筑装饰行业市场竞争的加剧，装饰工程项目管理的重要性日益突出，越来越多的研究开始关注如何提高装饰工程项目管理效益。文章首先界定建筑装饰装修的内容及其工程项目特点，在此基础上结合装饰工程项目管理流程提出各流程环节的管理建议，最后，文章还研讨了装饰工程项目管理中的现场管理问题。
　　关键词：建筑装饰；装饰工程；项目管理
　　
　　1．前言
　　建筑装饰工程中的项目管理是指装饰工程项目在项目的生命周期内从设计、组织工程施工,至竣工交付使用期间,用系统工程的理论、观点、方法,进行有效的规划、决策、组织、协调、控制等系统性的科学管理活动。建筑装饰工程项目管理是对特殊的商品、特殊的生产活动,在特殊的市场上,进行的特殊的交易活动的管理,是企业对某项建设(装饰)项目全过程的管理,其管理的对象是建筑装饰工程施工项目,其范围包括投标承包、签订承包合同、施工准备、组织施工、交工验收,其目的是有效地实现项目承包合同目标,使企业取得经济效益。管理的主要目标是工期、质量、造价,这也是行业管理的三大主轴。
　　2．建筑装饰装修的内容及建筑装饰工程项目的特点
　　2.1建筑装饰装修的内容
　　建筑装饰装修包括：抹灰、门窗、吊顶、饰面板、轻质隔墙、裱糊与软包、涂饰、幕墙及细部等9个子分部工程。其分部工程中还包含地面子分部工程，除了建筑装饰内容外，更加重视室内空间功能的分割与组合、室内用品设备的配备、艺术形式及风格的协调统一，如布置、色调、摆设、盆景、壁画和艺术品陈设等。
　　2.2建筑装饰工程项目的特点
　　2.2.1生产周期短
　　建筑装饰工程一般情况下工期比较短，主要原因：一是大部分建筑装饰工程规模相对较小，相对工期要短；二是在大型装饰工程建设工程中，通常将其分成多个小标段以加快工程进度，早期完成工程建设；三是建筑装饰工程的施工是在建筑工程施工的最后阶段，很多工程因体制原因成为“政绩工程”或“面子工程”，这时业主往往将最后工期压力加在装饰工程上，造成装饰工程生产周期短。
　　2.2.2装饰风格个性化，装修标准差异大
　　装饰工程要体现一定的文化性、艺术性，还要体现业主的审美取向及价值追求同时，装饰风格还受到设计思潮和流行趋势的影响，装饰装修标准也体现出高、中、低等不同档次，随着技术进步的加快，产品生命周期缩短，再加上装饰工程对时尚的追求，装饰施工中新材料、新工艺的推广应用等等，种种原因导致装饰工程的个性化、变化快，风格、标准多样复杂，这些对建筑装饰工程项目的管理提出了更高的要求。
　　2.2.3装饰设计技术尚不成熟
　　装饰行业在我国形成较晚，整个行业发展水平尚不高，装饰工程缺乏完善的设计标准和施工规范，设计水平良莠不齐，经常出现装饰工程施工图纸设计深度不够，难以达到施工的深度要求，甚至出现仅凭几张效果图就开始施工的情形，这就难免出现在材料选择、构造做法、施工工艺等方面随意性大，尤其是隐蔽工程，最终只能靠施工过程中现场商议、附加设计变更来解决。
　　2.2.4建筑装饰材料品种和价格特点
　　建筑装饰工程中装饰材料占工程总价比例往往较高，装饰材料不仅品种多、规格多、品牌多，而且装饰材料的质量良莠不齐，价格差异也很大。大部分装饰材料既有进口的，也有合资的、国产的，还有高、中、低档的区别。这些特点会影响到建筑装饰工程项目管理中的质量及成本管理。
　　3．建筑装饰工程中项目管理的地位和作用
　　首先，项目管理是装饰工程施工企业的立足点、出发点和着眼点。装饰装饰装修企业要努力与国际贯标工作接轨，实施国际标准规范、落实规范服务、树立成功意识、创一流装饰企业，必须加强装饰工程项目管理工作；其次，装饰工程项目管理的好、坏不仅影响业主和企业本身效益，对国家或地区的经济、社会和环境效益均有相应的影响；最后，项目管理是企业能力和竞争实力的体现。企业的能力和竞争实力体现在企业各个要素上，体现在各个要素的组合与运行上，最根本的是体现在项目管理上，企业经营和项目管理两者有紧密的关系。防止和杜绝管理的不规范性，使企业在激烈的竞争中立于不败之地。
　　4.做实做好建筑装饰工程项目的施工流程各环节管理
　　4.1认真做好工程前期准备工作
　　要编制切实可行的施工组织设计，装饰工程施工前期准备工作大致可以从以下几个方面进行。
　　4.1.1施工管理人员的准备
　　施工现场项目管理人员包括项目经理、施工员、技术员、质检员、材料员、统计核算员、安全管理员等，要组织合理的管理人员队伍，保证管理人员的素质，做到权责明确，分工协作。
　　4.1.2施工操作人员准备
　　结合公司整体施工项目的进展情况，准备各工种人员，并组织项目部有关人员对入场工人进行入场前的教育及相应的技术安全培训，针对工程的特殊工艺对项目人员进行专项培训，使工人在入场前对工程项目的技术难度、质量要求有所了解。如果工程单项需要分承包方，则要确保分承包方的联系、施工组织实施能力的确认等基础工作，分承包方确定后，必须对分承包方针对本工程进行专项培训，培训内容涉及技术、质量、安全、进度、现场文明施工等方面。从而保证在施工过程中，各班组均能全面执行公司的各项施工管理制度，并能够由项目部对其进度、质量进行控制。
　　4.1.3施工技术的准备
　　在熟悉施工图纸的基础上，项目部需要对图纸中的问题进行汇总，结合本公司的施工特点，提出具体的修正方案，报甲方及设计单位共同探讨，使问题能够在进场施工前得到最大限度的解决。项目技术人员要编制出施工组织设计，内容包括工程概况及施工特点、施工方案(包括施工准备、施工顺序、主要项目施工方法、质量及安全保证措施、降低成本措施、保证工期及文明施工措施)、施工进度计划、劳动力、材料及机具需要量计划、施工平面布署及项目管理人员职责分配等。
　　4.1.4施工材料的准备
　　要提高计划材料的准确性，项目部依据分项材料表对各分项材料用量进行核对，及时将修正材料量返回预算员处，由预算员下发材料计划表，此计划表做为采购人员的采购依据提前联系供货单位，从而保证材料的供应。项目部同时向采购人员提供材料进场时间要求，从而使采购人员按部就班进行材料的准备。