如何加强建筑企业项目成本管理

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　　摘要：随着我国经济的不断发展，建筑企业之间的竞争日益增大，项目成本管理在建筑企业经营管理中的作用和重要性日益显著。建筑企业必须面向市场，转变思想，树立市场经济观念，加强施上项目成本的核算和控制，从施工活动中获得更大的经济效益。本文首先阐述了建筑企业项目成本管理存在的问题，其次，从对建筑企业进行精细化管理；依靠科技进步，降低工程成本；加强成本费用预测；编制成本费用计划，提出降低成本和控制费用的措施；成本管理应该与企业的长远发展战略相结合；建筑企业需要不断研究改善劳动组织，合理使用劳动力等方面对如何加强建筑企业成本管理。提出了自己的建议和看法，具有一定的参考价值。
　　关键词：建筑企业；项目;成本管理
　　1.前言
　　建筑业的改革，大大地促进了建筑企业经营管理水平的提高，成本管理正在由传统的事后算账、事后分析，逐出转向事前预测、事前控制。成本管理在建筑企业经营管理中的作用和重要性日益且著。
　　
　　2.建筑企业项目成本管理存在的问题
　　一是建筑企业项目成本管理不是在整个施工过程中进行管理和控制。因此，往往出现待项目完工、做完决算之后才得知项目盈亏的情况，—旦项目亏损也无法补救。二是成本管理水平有待提高。当前我国建筑企业在工程项目成本管理方面，存在着制度不完善，管理水平不高等问题，造成成本支出大，效益低下的不良局面；三是资金运作能力不强。由于建筑企业，特别是国有大型企业，发展中资金注入先天不足，经济效益低下，在这种情况下，企业只得举债经营，大量依靠银行贷款维持施工生产；四是财务信息化水平较低，会计基础核算有待规范。建筑企业点多线长，财务监控非常困难，要求加强财务工作信息化，防范财务风险。尽管近年来国家先后出台《会计法》、《企业财务会计报告条例》、《建造合同》等法律规章制度规范建筑企业会计核算，但问题依然很多。五是项目缺少编制施工预算，缺乏将目标成本(或计划成本)与项目施工过程种形成的实际成本进行比较、分析，难以及时发现亏损或及时采取措施纠正成本偏差。同时，对施工项目生产第一线的生产消耗很少采取措施进行控制。六是项目施工方案很少编制相应的预算，并与合同价格(或企业承包价格)比较，因此，出现按项日制定的施工方案组织施工后，结果却是施上成本大于合同价格(或企业承包价格)。片面强调加快施工进度，而不考虑是否导致工程成本的增加。
　　
　　
　　3.如何加强建筑企业项目成本管理
　　施工项目成本管理是施工项目管理的一个重要内容。施工项目成本管理是收集、整理有关施工项目的成本信息，并利用成本信息对施工项目进行成本控制的管理活动。施工项目成本管理包括提供成本信息、利用成本信息进行成本控制两大活动领域。本文从以下几方面提出加强建筑企业项目成本管理的措施。
　　（1）对建筑企业进行精细化项目管理
　　通过精细化的管理思路，对施工项目的成本预测、计划、实施、核算及分析已形成了一套完整的体系，克服了流于形式、管理表面化，有效地降低了工程成本，为企业赢得了更大的发展空间。在承接的每一项工程中，每个建筑企业管理人员对每项工程编制的施工方案，都均衡地安排各分项工程的进度，按照“平面流水，主体交叉”的作业原则，保证工作面不闲置，工序作业不间断。在满足施工要求的同时，施工管理人员还综合考虑施工机械台班费、进退场费和设备基础费用，合理调度周转材料，杜绝积压、闲置、浪费现象的发生，按照文明施工的要求布置现场，避免材料二次搬运和水电重复布线，临设考虑生产高峰时需求，一步到位。
　　（2）依靠科技进步，降低项目工程成本。
　　技术与经济相结合是控制项目成本的有效手段。通过技术比较、经济分析和效果评价，正确处理技术先进与经济合理两者之间的对立统一关系，力求在技术先进条件下的经济合理，在经济合理基础上的技术先进，把控制项目成本的观念渗透到各项施工技术措施之中。确立只有依靠技术进步，才能使施工方法、施工技术、施工材料、机具发生根本性转变的思想观念，建立一套能够推进施工技术进步的激励机制。大力推广高效钢筋和预应力混凝土技术、新型模板与脚手架应用新技术、高强高性能混凝土技术、企业的计算机应用和管理技术等新技术及新材料、新工艺、新机具的应用。
　　（3）加强成本费用预测。
　　成本费用预测是事先对成本费用进行科学管理的重要方法。建筑企业应根据预算定额，施工定额，企业内部历史会计核算、统计核算资料，认真分析研究自身的技木经济条件以及建筑市场情况，在考虑采取增产：节约措施的基础上，对一定时期的成本费用水平，成本目标进行预测，以促进企业有汁划地降低工程成本，加强经济核算，提高经济效益。
　　（4）编制成本费用计划，提出降低成本和控制费用的措施。
　　建筑企业应在做好成本费用预测的基础上编制成本费用计划。企业成本费用计划的编制既要符合客观实标，又要先进合理。为了保证成本费用计划的完成，必须提出切实可行的降低成本和控制费用的措施，以减少消耗，降低以本。否则，成本费用开支失控，成本费用预测和计划再好也发挥不了作用，成本费用分析和考核也无实际意义。所以，成本费用控制是成本费用管理的关键。
　　（5）成本管理应该与企业的长远发展战略相结合。
　　建筑企业首先应该分析自己的产品所处的市场生命周期和市场份额，然后确定其应采取的战略，而不能一味的降低成本，把大量的精力消耗在不必要的成本计算中。此外，企业也绝不能以降低企业成本为最终目标，而是要在充分考虑企业整体的发展战略的基础上完成成本管理，如差异化战略从短期来看开支较大，但实际上这些新型差异化产品扩大市场占有率，从而得到更高的成本效益，所以，为未来长远发展增效而树立正确的成本效益思想才会有利于企业竞争战略的制定与实施。企业想要产品在市场上具有强大竞争力，成本管理就不能再局限于产品的生产和销售过程，而是应该将视野延伸到产品的市场需求分析、相关技术的发展态势分析，以及产品的设计、顾客的使用、维修及处置上。
　　（6）建筑企业需要不断研究改善劳动组织，合理使用劳动力。