建筑施工企业工程项目成本控制系统研究

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　　摘要：建筑工程中控制造价，是取得最大利润的保证。本文研究了建筑施工企业项目成本控制的原则，并对施工项目成本控制的对象和内容进行了研究，提出了施工企业进行系统的成本控制的方法和途径，使之更具有系统性和可操作性。
　　关键词：建筑施工企业，工程项目，成本控制
　　
　　
　　随着我国建筑市场的完善和清单招投标的推行，施工企业的自身生产力水平和成本状况，成为衡量企业竞争能力的主要标志。同时在既定工程项目中控制造价，取得最大的利润是每个承包商追求的目标，越来越被重视，施工项目的成本控制就显得日益重要起来。施工企业的项目成本控制即指在项目成本形成过程中，对所消耗的各种资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正已经发生和可能发生的偏差，把实际发生费用额控制在计划成本的范围内。
　　一、建筑施工企业项目成本控制原则
　　（一）开源与节流相结合的原则
　　节约工程成本支出和通过变更签证的索赔工作、加强管理工作，来增加预算收入都是降低成本，提高企业经济效益的有效途径。在成本控制的过程中，要经常性地对收入与成本支出进行对比分析，从中找到成本节超的原因，纠正不利偏差，提高工程施工成本的降低率。
　　（二）全面控制原则
　　施工项目成本全面控制有两方面含义：一方面要采用全员成本控制。施工项目成本是一项综合性很强的指标，涉及构成工程成本所有要素及项目组织中的各部门及单位。所以要降低成本，就必须充分调动每个部门职工控制、关心成本的积极主动性。做到专群结合控制成本，才能有效地降低成本，全面完成施工项目的成本计划；另一方面是全过程成本控制。施工成本的支出贯穿整个施工项目，从招投标准备阶段至保修期满的全过程。所以成本控制工作要随着项目的各个阶段持续进行，使施工项目成本始终处于有效控制之下。
　　（三）动态控制原则
　　由于施工项目的一次性特点，所以应当注重施工项目成本的中间控制。施工准备阶段的成本控制工作仅为确定成本目标、编制成本计划、制定控制方案等，为今后的成本控制工作做准备。在竣工阶段，成本费用己定局，就是发生了偏差，也无法纠正。因此，施工过程中的成本控制，成为决定提高企业经济效益的关键。
　　（四）目标管理原则
　　目标管理是贯彻执行计划的一种方式，它把计划方针、任务、目的和措施等逐一加以分解，提出进一步的具体要求，并分别落实到执行计划的有关部门、单位甚至个人。目标管理的内容包括：目标的设定和分解，目标的责任到位和执行，检查目标的执行结果，修正目标和评价目标。成本控制作为目标管理的一项重要内容，其工作的开展要遵循目标管理的原理。必须以目标成本为依据，作为对项目各种经济活动进行控制和指导的准绳，力求做到以最少的成本支出，获得最佳的经济效益。
　　（五）责、权、利相结合的原则
　　在成本控制过程中，人人有责，为了明确职责，应将施工项目成本指标按岗位设置情况逐项分解，分解后的指标落实到人。在给以责任的同时，以予相应的权利和利益，以保证实施有效的成本控制。
　　（六）例外管理原则
　　在施工过程中有一些不常出现的问题，即例外问题，要通过例外管理来保证其顺利进行。例如：当成本差异额超过正常可控成本，突然出现失控现象；某些暂时的节约，可能对日后的成本带来隐患等，都视为“例外”问题，应进行重点深入的检查和分析，采取相应措施加以纠正。
　　二、建筑施工企业项目成本控制的对象和内容
　　2.1施工项目成本控制的对象
　　施工项目成本控制的对象可以从以下四个方面加以考虑。
　　（一）以施工项目成本形成的过程作为控制的对象。在工程投标阶段，根据工程概况和招标文件，进行项目成本预测。提出投标决策意见，运用投标技巧争取在中标的基础上利益最大化。在施工准备阶段，根据施工图纸和其他资料编制合理的施工组织设计；通过多方案的经济技术指标比较，选择经济合理、先进可行的施工方案；编制成本计划；对成本目标风险进行分析，对项目成本进行事前控制。在施工阶段，以工程量清单中各项指标、企业定额消耗量指标等为标准，对实际发生的成本费用进行控制。在竣工及保修期阶段，注重竣工结算工作，并对竣工验收过程中发生的费用和保修费用进行控制。
　　（二）以施工项目的职能部门、施工队和班组作为成本控制的对象。成本控制的具体内容是日常发生的各种费用和损失。它们都发生在项目各职能部门、施工队和班组，因此需将此作为控制对象。将施工项目总的成本责任进行分解，形成项目的成本责任系统，明确项目中应承担的责任，并据此进行控制和考核。
　　（三）以分部分项工程作为成本控制的对象。扎实、细致成本控制工作，落实到位，将分部分项工程作为成本控制的对象。根据分部分项的实物量，参照标准、规范，分解成本计划，分别计算工、料、机消耗量及单价，以此作为成本控制的标准，对分部分项工程进行成本控制。
　　（四）以对外经济合同作为成本控制的对象。在市场经济体制下，施工项目的对外经济业务，都以经济合同建立合作关系、明确双方义务和权利。签订各种对外经济合同时，要全面涉及关系工程造价的方面，将数量、单价及总金额控制在预算成本以内。
　　2.2施工项目成本控制的内容
　　对施工面目的成本进行日常控制必须全员参与，根据各自的分工不同对各自成本控制的内容负责。
　　(一)施工技术和计划部门及职能人员。根据施工组织设计进度及业主的要求，合理安排施工计划，及时下达施工任务单，科学、动态地管理施工。组织竣工验收及工程价款的结算，及时收回工程款，保证资金周转。根据发包人工程进度款的拨付情况进行施工，避免资金垫付。
　　(二)材料、设备部门及职能人员。按计划采购材料，避免材料积压，以利于流动资金的周转。控制材料、构配件的采购成本。在保证质量的基础上，货比三家，选择最低价格的供应商；减少中间环节，降低材料成本。控制材料、构配件的质量。材料、构配件进场要严把质量关，切实做到“三证”不全不入场，减少不合格次品的损失。坚持限额领发料、退料制度，以控制材料消耗量。