加强施工质量管理在工程项目中的应用

　　摘 要：本文笔者结合现场施工中的一些经验，针对建立施工质量保证体系以及施工质量管理过程中存在的一些问题进行了相关的探讨。

　　关 键 词：工程项目,质量管理,施工管理

　　一、质量保证体系的建立

　　质量保证体系是指为确保建筑工程项目的质量满足要求(满足设计要求，技术标准规定，需方的愿望)，而对建筑工程项目的全过程实行全面的质量控制，在企业质量管理体系基础上建立质量体系，它的建立主要包括：

　　1.1建立项目质量保证机构

　　项目质量保证机构设置的目的是为了进一步充分发挥项目管理功能，提高项目整体管理水平，以达到项目质量管理的最终目标。因此企业在推行项目管理中合理设置项目质量保证机构是一个至关重要酌问题，高效的组织体系和组织机构的建立是施工项目管理成功的组织保证。其目的就是为了提供进行施工项目管理的组织保证，一个好的组织机构，可以有效地完成施工项目管理目标，有效地应付各种环境的变化，形成组织力，使组织系统正常运转。产生集体思想和集体意识，完成项目部管理任务。

　　1.2编制质量保证体系文件

　　根据所选定的质量保证模式、质量体系要素的分解及其证实程度、质量职能展开与落实等方面的具体情况。编制以质量保证手册为主的质量体系文件。质量体系文件由政策纲领性文件、管理性文件、执行性文件3部分组成。政策纲领性文件包括贯彻质量否决权的工程项目质量管理政策性措施、质量方针目标及管理规定、施工项目管理质量手册等;管理性文件包括项目管理方案、质量计划、施工组织设计、各项施工方案、施工项目施工质量管理点流程图及管理制度等;执行性文件包括工程变更洽商记录、检验试验记录、质量问题处理措施及各分项(分部)工程技术交底等。在建筑工程施工前编制施工组织设计、施工方案、技术交底时，应掌握好应用性、适用性、层次性，施工组织设计是纲领牲的文件，施工方案应根据施工组织设计进行编写，技术交底应根据施工方案进行编写，同时，施工组织设计应有指导性、施工方案应有针对性、技术交底应有可操作性。

　　1.3各项配套管理制度的完善或建立

　　根据质量保证工作的要求，要在原各专业系统规章制度的基础上，完善或建立相应的管理制度、规定。其完善或建立的原则是，必须与质量保证手册规定相一致，即以保证质量保证手册能得以有效贯彻和实施为前提。

　　二、施工方法的管理

　　方法管理是包含整个工程项目整个建设周期内所采取的技术方案、工艺流程、组织措施、检测手段、施工组织设计等的管理。

　　2.1文件管理

　　技术文件是建设项目施工的依据。为了确保这些技术文件的完整性、准确性、系统性、有效性和及时性，工程管理人员应建立技术文件资料目录清单，建立计算机信息管理系统，对文件资料实施动态管理，保证文件的可追溯性。施工图纸是组织建设项目施工的重要技术文件，是进行项目施工管理的依据。作好施工图纸会审工作，能有效地避免因图纸差错而影响工程质量。

　　2.2目标管理

　　施工方案的制定、论证选择，其前提要满足技术的可行性，目的是确保质量目标的实现。为此，施工方案必须进行优化控制。施工方案正确与否，是直接影响工程项目建设的进度控制、质量控制、投资控制三大目标能否顺利实现的关键。在制定和审核施工方案时，必须结合工程实际，从技术、组织、管理、工艺、操作、经济等方面进行全面分析、综合考虑，力求方案技术可行、经济合理、工艺先进、措施得力、操作方便，有利于提高质量、加快进度、降低成本。

　　三、施工环境的管理

　　环境监控是指工程技术环境的监控及现场管理环境的监控。环境因素对工程质量的影响，具有复杂多变的特点，如临近河边进行人工挖孔桩施工，暴雨、酷暑、严寒都使地下水位发生大的变化，从而直接影响工程质量。因此，根据工程特点和具体条件，应对影响质量的环境因素，采取有效的措施严加控制。对环境因素的控制，又与施工方案和技术措施紧密相关，必须综合分析，全面考虑，才能达到有效控制的目的。同时，要不断改善施工现场的环境和作业环境;加强对自然环境和文物的保护;减少生产对环境的污染;健全施工现场管理制度，合理布置，使施工现场秩序化、标准化、实现文明施工，从而达到环境的监控，以保工程质量第一。

　　四、施工工序管理

　　施工工序的质量控制最基本的内容是工序质量的控制，工序质量控制的目的就是要发现偏差和分析影响工序质量的制约因素，并消除制约因素，使工序质量控制在一定范围内，以确保每道工序的质量。工序质量控制是过程质量控制的基本点，是现场质量控制的核心内容。

　　4.1质量控制点的设置

　　质量控制点就是根据时重要的质量特性需要进行重点控制的要求，而选择的质量控制重点部位、重点工序或薄弱环节。在设置质量控制点时，首先要对施工的工程对象进行全面分析、比较，以明确质量控制点;然后进一步分析所设置的质量控制点在施工中可能出现的质量问题或造成质量隐患的原因，针对隐患的原因，相应地提出对策措施予以预防。

　　质量控制点的涉及面较广，无论是操作、材料、机械设备、施工顺序、技术参数、自然条件、工程环境等，均可作为质量控制点来设置，主要是视其对质量特征影响的大小及危害程度而定。质量控制点设置的对象主要有以下几个：

　　①关键的分部分项工程。如剪力墙结构中的铜筋工程、大体积混凝土工程等;②关键的工程部位。如民用建筑的卫生间，关键设备的设备基础及一些关键的隐蔽工程等;③薄弱环节。即经常发生或容易发生质量问题的施工环节，或承包商施工质量控制无把握的环节;④关键工序。如混凝土浇筑中的振捣，它对浇筑质量影响很大;⑤关键工序的关键质量特性。如混凝土的强度，回填土的含水量、灰缝的饱满度等;⑥关键质量特性的关键因素。主要为人、材料、机械、环境和方法，如重型构件吊装的关键因素是人和机械，砌筑砂浆强度的关键是材料。

　　4.2质量控制点的实施

　　质量控制点设置后，要对质量控制点进行管理、实施，这样才能使质量控制点发挥其作用。在质量控制点的实施中应按如下要求进行：

　　①有计划地组织进行过程质量审核，对审核的内容、时间、频次、人员等作出具体的部署，每年一般不得少于两次;②审查各接口部门的工作质量，接口部门之间的衔接应其有连续性和稳定性;③把质量控制点的设置及控制措施进行交庶，务必使相关人员真正了解，并树立以预防为主的思想，形成书面的质量控制的交底文件;④质量管理人员要配合监理工程师在施工现场进行重点指导、检查、验收，对关键的质量控制点要进行旁站监理;⑤严格要求操作人员按作业指导书进行认真操作，保证各环节的施工质量;⑥按规定做好检查，认真记录检查结果，取得准确客观的第一手数据，形成书面的质量控制文件;⑦运用数理统计技术进行过程能力分析和缺陷分析，找出过程质量控制存在的问题，采取有效的纠正或预防措施，不断地改进和提高过程质量控制能力。

　　4.3施工过程中的质量检查

　　施工中的质量检查是进行施工质量控制的重要手段。质量控制人员通过质量检查或旁站监控，来确保工序的施工质量符合合同规定的质量要求，避免质量事故的发生。因此，质量控制人员要高度重视施工过程中的质量检查，检查重点内容如下：

　　(1)严格按方案施工。施工中有了完备的施工组织设计和可行的施工方案，以及操作性强的技术交底，就能保证全部工程整体部署有条不紊，施工现场整洁规矩，机械配备合理，人员编制有序，施工流程不乱，分部工程方案科学合理。施工操作人员应严格执行施工方案的要求，将极有力地保证工程的质量和进度。

　　(2)实行“三检制’’和检查验收制度、执行过程质量执行程序。为了能够使“三检制”充分发挥作用，在施工过程中，应坚持检查上道工序、保障本道工序、服务下道工序，做好自检、互检、交接检，坚持上道工序不合格就不能转入下道工序的施工原则，这样一环扣一环，环环不放松，以工序质量确保工程质量。如模板安装和钢筋绑扎这道工序完成后，应在质量控制人员对模板安装质量和钢筋规格、数量及绑扎质量等进行检查，形成质量检查文件签字认可后，才允许混凝土浇筑。这样就形成了分包自检、总包复检、监理验收的三级检查制度。

　　(3)成品保护质量检查。由于各工种交叉频繁，对于成品和半成品，容易出现二次污染、损坏和丢失，影响工程进展，增加额外费用。制定成品保护的主要措施，并设专人负责成品保护工作。在施工过程中对易受污染、破坏的成品和半成品要进行标识和防护，质量控制人员应对成品保护质量经常进行巡视检查，要求分包单位对成品采取“护、包、盖，封”保护措施，发现现有保护措施损坏的，要及时恢复。工序交接检要采用书面形式由双方签字认可，由下道工序作业人员和成品保护负责人同时签字确认，并保存工序交接书面材料。另外，为保护成品，还应合理安排施工顺序，防止后道工序损坏或污染前道工序。

　　五、结束语

　　通过以上论述得出，只有对工程项目的施工质量管理足够的的重视，才能使其发挥出良好的管理效能，使施工质量管理为项目施工过程提供技术、质量方面的保证。

《加强施工质量管理在工程项目中的应用》

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