论工业与民用建筑工程施工现场质量管理

　　摘要：在工业与民用建筑工程中，对施工现场进行质量管理是尤为重要的。质量管理水平的高低将直接的影响了工业与民用建筑工程的整体质量，质量上不去，那么，工程就无法取得良好的经济效益与持续发展下去 。本文对工业与民用建筑工程施工现场质量管理进行了探讨。

　　关键词;工业与民用建筑,施工现场,质量管理,措施

　　在建筑行业管理中，对施工现场进行质量管理是非常重要的，施工现场质量管理水平的好坏将直接的对工业与民用建筑工程造成严重的影响。当前，怎样才能提高施工现场质量水平，这是负责工业与民用建筑工程工作人员急需要解决的问题，本文对工业与民用建筑工程施工现场质量管理进行了一番论述，以供相关人员参考。

　　1.当前时期，我国工业与民用建筑工程施工现场质量管理存在的问题

　　1.1工业与民用建筑工程施工现场质量管理人员的素质不高

　　近年来，我国工业与民用建筑工程的发展迅速，人类对其的需求越来越大，然而，这其中也存在了一个很突出的问题没有得到解决，那就是有部分工业与民用建筑工程施工现场质量管理人员的综合素质不高，严重缺乏管理方面的知识，同时也不具备过高的专业知识，所以，当前对于工业与民用建筑工程而言，在提高施工现场质量管理水平的同时还要将人员的整体素质进一步提升，这对于工程竣工具有重要的意义。

　　1.2工业与民用建筑工程在基础与主体施工环节存在的问题

　　对于任何一个建筑工程来说，它的基础与主体施工环节在工程的整体质量中起到了决定性的作用。当前形势下，我国工业与民用建筑工程质量水平还不是很高，通常还存在着一系列的问题没有得到良好的解决。比如，在实际施工过程中，混凝土的混凝速度通常比较慢、钢筋混凝土不够硬、表层基底处理的不够好等问题。而这些都属于较为严重的问题，如果没有将这些问题有效的处理，那么就会使得工业与民用建筑工程整体质量水平进一步下降，制约了工程的持续发展，相关人员应及时采取措施进行处理。

　　1.3工业与民用建筑工程施工现场质量管理水平低下

　　最近几年时间里，我国经济发展速度极快的同时，也进一步的带动了其他方面的不断发展，信息化技术就是其中一项。笔者觉得，这属于一种初步探索的阶段，对于它的实际应用暂时还没有一套完整的体系。总体而言，就是施工现场质量管理水平过低，工业与民用建筑工程在信息管理方面比较滞后。通常来说，当前人们采用信息管理的方式往往是人工手写或者人工传递的方式进行，这在很大程度上使得书写不具备规范标准性，并且实际效率也过低。

　　2.提高我国工业与民用建筑工程施工现场制管理水平的措施

　　2.1将工业与民用建筑工程施工现场质量管理人员的综合素质全面提高

　　我国工业与民用建筑工程施工现场在质量管理过程中，有部分管理人员的综合素质不高，所以，当前的首要任务就是不断培养工业与民用建筑工程施工现场质量管理人员具有较高的综合素质，在规定时间内对他们进行全面的培训，并且在实际培训过程中还必须要锻炼他们的实践能力;培训完毕后，应开展一次相关的考试，同时将这次考试作为管理人员年度评奖的一部分考核的标准。之所以采取这样的方式，主要目的还是希望进一步提高施工现场质量管理人员的综合素质。另外，在培训过程中不要以形式主义的培训方式为主。

　　2.2进一步加强工业与民用建筑工程基础与主体阶段的质量管理

　　对于任何一项建筑工程而言，具有高质量水平是非常重要的，工业与民用建筑工程也如此，只有质量水平提高了，物质目标的实现速度才会更快，才会落实的更加到位。这在很大程度上会使得工业与民用建筑工程的经济效益不断提高。当前，我们可以采用宣传的方式，让工业与民用建筑工程施工现场质量管理人员对基础与主体设计阶段具有的重要性充分的认识。

　　2.3制定科学合理的工业与民用建筑施工现场质量管理机构

　　根据施工现场的实际情况，其可以采用“扁平式”的管理模式对质量进行管理，通过工程项目部门直辖施工队，将管理层次与中间环节进一步压缩，以此降低管理成本的使用，将工作效率全面提高。一个科学合理的工业与民用建筑工程施工现场质量管理组织在对其职位与人员的分配方面必须制定一个良好的规划，只有这样，质量管理才会更加的具有科学化、理想化。

　　2.4“事前、事中、事后”全过程质量管理

　　事前控制的主要任务就是对可能对工程整体质量造成影响的因素进行全面的分析与评估，同时，制定有效的措施制止不良因素的蔓延。

　　事中质量控制的主要任务是对工程人员、材料以及机械的使用进行管理，同时还对施工过程中的质量进行控制;施工过程中的质量控制在工程的整体质量管理中是至关重要的，工程管理人员应充分认识到这一点。

　　事后质量控制的主要任务是对隐蔽工程的质量验收、对部分完成复检过程中存在的质量问题制定有效的措施进行处理，以此防止在今后中相同事件的发生。

　　对工程质量造成影响的因素虽然有很多，但是只要我们重视施工现场质量管理这一关键环节，相信工程存在的其他问题也会迎刃而解，工程的整体质量水平也会不断提高，工程在竞争激烈的市场中就会有一席之地。

　　3.结论

　　综上所述可知;质量管理是一个较为庞大的系统性工程，施工现场质量管理是其中的组成部分，还有诸多的地方需要进一步完善，希望社会相关人员共同努力，促进工业与民用建筑工程的施工现场质量管理的发展。政府有关部门应加强宣传力度，同时，施工单位的每位成员都要有质量意识，只有这样，工程质量管理水平才会更上一层台阶。

　　参考文献

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　　[3]王润云.浅论建设工程质量监督管理[J].山西建筑，2008,34(2)：230~231.

《论工业与民用建筑工程施工现场质量管理》

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