浅谈目前施工企业现场管理存在的问题及对策

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　　【摘要】:结合多年从事项目管理工作的体会，详细分析了目前施工企业现场管理中存在的各种问题，并提出了加强管理的相应对策以及提升企业竞争力的措施。
　　【关键词】：施工企业，现场管理，问题，对策
　　
　　随着经济的发展，以及全球经济危机对各国政府为扩大内需而增加基础设施建设的投入，对于施工企业来说是一个难得的发展机遇，同时对施工企业又提出了更高更新的要求，施工企业在项目实施过程中即要追求企业利润又要确保满足质量、安全、进度的要求，只有提高施工现场的管理，才能达到目标的实现。（教育教学论文网）
　　工程建设项目实施阶段即施工阶段是把设计图纸和原材料、半成品、设备等变成工程实体的过程，是实现建设项目价值和使用价值的主要阶段。施工现场管理是工程项目管理的关键部分，只有加强施工现场管理，才能保证工程质量、降低成本、缩短工期，提高建筑企业在市场中的竞争力，对建筑企业生存和发展起着重要作用。
　　下面就如何加强施工现场管理、提高企业竞争力谈几点体会：
　　一、当前建筑施工现场管理存在的问题
　　（一）人的因素难以实现全面有效控制
　　建筑现场施工的操作型工序产品一般均具有劳动密集的特性，投入劳动力众多，故难以对每个操作人员实现有效控制。在工程实践中，由于个别操作人员违规操作所引起的质量问题是屡见不鲜的。因此，怎样实现对操作人员全面有效控制对于监理单位及承包商均为一个至关重要的难题。
　　（二）物料的因素较难实现全面控制
　　施工工序活动质量控制过程中，投入物料的面广量大，对物料的因素较难实现全面控制。实践工作中，监理工程师经常感到工业化的设备及批量产品质量离散性小，往往通过产品书面检验及试验测试产品质量即可得到评判及控制。但多数操作型工序所用地方材料，如砂、石、砖等的质量离散性较大，加之材料往往随时进场，如何实现对于材料的实时、全面、有效的控制也是一个困难的课题。
　　（三）质量控制过程中产品难以全面检查，部分质量隐患易遗漏
　　事实上，由于现场施工操作型工序产品面广量大，采取全面检查是难以实现的，但采取抽检的方法，往往又导致了一些质量问题的遗漏。怎样实现对于操作型工序产品成果的全面控制也是一个较为突出的难点。
　　（四）安全意识不高，责任不明确
　　安全意识是做好建筑施工现场安全工作的关键，但现场施工管理人员往往没有充分认识到这一点，在管理工作中，未能将建筑施工现场安全工作摆到相应高度，未能真正认识到建筑施工安全生产责任重大，对国家有关安全生产和建筑法律、法规、规范、文件等没有深入学习，而且不能及时传达、贯彻和落实到施工现场，导致施工人员安全生产知识淡薄。
　　建立健全的制度，落实责任到个人是做好施工现场施工安全工作的关键。公司制度还完善，责任也明确，一到工地制度和责任就大打折扣、变得相当模糊了。施工安全生产关键在于施工现场，如果施工现场的制度和责任都模糊了，在贯彻制度和落实责任制的时候，往往流于形式、走过场，这样也就容易导致安全事故的发生。
　　（五）对于现场施工工序产品检测出现的偏差不可避免
　　由于工作量大，纠偏的难度也大，纠偏措施的决策也较为困难。在实践中，操作型工序出了偏差若不及时发现并整改往往会造成大面积返工。纠偏措施的难度及损失较大，解决问题的关键应放在事前控制上。
　　二、加强建筑工程施工现场管理的对策
　　（一）搞好建筑工程施工现场管理，人是决定因素
　　目前，大多数施工单位对项目经理部的监督机制还不完善，对项目经理的约束机制尚不健全，从项目内部管理看，项目经理自身素质参差不齐，管理水平和能力相差较大，或是责任心不强或是财务上控制不严，容易造成资金流失，这些都会加大工程成本，降低施工企业的利润。同时，项目管理人员经济观念不强，在项目内部，搞技术的只负责分工技术和质量，搞施工的只负责施工生产和工程进度，搞材料的只负责材料的进场点验工作，表面上职责分工明确，各尽其职，但实际上当合同价款确定后，唯有成本管理才是增效的有效途径，而这些分工却不约而同地回避了成本管理这一核心。因此积极推行项目经济责任制，不断完善项目内部的岗位责任制，树立全员经济意识，建立起一套责权利相结合的项目成本管理制度，对于加强成本、降低造价具有非常重要的作用。
　　人是工程施工的操作者、组织者和指挥者。一切管理的根源都是对人的管理，要想实现一流的管理质量，必须保证有一流的管理人才，在目前建筑市场分包征集盛行的市场环境下，有些建筑企业为了保证业绩和维持生存，往往对工程的质量疏于管理，或者根本就不具备完整的管理系统来保证质量控制的实施，从而工程质量难以保证，甚至会频繁出现重大的质量安全事故。所以，建筑企业必须练好内功，把施工质量永远放在第一位，树立起质量就是企业的生命的意识，摒弃短期利益，放眼未来，不断提高企业竞争力。
　　（二）编制合理科学的施工方案并严格组织实施
　　施工组织设计是用以指导施工准备乃至施工全过程的技术经济文件，其内容视工程的性质、规模、结构、施工复杂程度、工期要求和建设地区的自然经济条件不同而不同，一份好的施工组织设计能指导项目部合理利用人力、物力、财力，以最低投入满足合同要求。施工组织设计的编制对工程造价的影响至关重要，采用的施工方案不同，所需的费用也不同，甚至相差很大，因此，在施工前应组织包括负责技术、质量、施工、机械、材料和人力资源等相关人员，共同研究编制施工组织设计，在施工过程中针对工程实际情况编制相应的施工方案，反复斟酌，优化方案，更为重要的是在施工过程中应严格按所选择的施工设计或施工方案组织实施。
　　（三）搞好施工现场管理就是加强质量管理、安全管理以及动态管理
　　建筑工程中质量是根本和基础，安全是前提和保证，要加强现场管理制度的建立健全，现场管理制度包括质量责任制度、安全责任制度、动态管理制度、技术复核制度、现场会议制度、施工过程控制制度、现场质量检验制度、质量统计报表制度、质量事故报告和处理制度等。制度是行动的保证，只有建立完善的质量、安全管理制度，并且严格执行，才能对现场质量、安全管理起到保驾护航的作用。如何使这几方能得到加强需进行以下几方面工作：