关于公路工程施工质量管理要点探析

　　摘要：在高速的经济社会发展推动下，社会对公路的质量要求越来越高。然而现代公路建设施工质量管理不仅受到思想、技术、经济等方面的约束，并兼有咨询、顾问、监理等涵义，还涉及到工程法规、行为科学及技术美学等诸多因素。本文结合近年在公路工程领域的工作经验及结合相关论著资料的查阅。对路桥工程施工质量管理技术要点进行探析，为相关工作者提供理论参考。
　　关键词：公路，工程施工，质量，管理要点
　　
　　如今我省公路建设进入重要阶段并取得了一定收获，但也出现一些足以引起公路部门高度重视的工程事故。事故发生频繁，工程质量令人担忧。原因是多方面的。但其中有一个重要原因是在施工中没有切切实实建立一套较健全且完善的工程质量保证体系和质量管理制度。有相当一部分施工队为非专业队伍，资质低，技术管理水平低下，质量保证体系不完善，质量意识薄弱。所有这些使得工程质量管理失控，从而最终导致了工程质量事故的发生。下面就工程施工质量管理的要点，以公路工程施工为切入点，从工程质量管理角度，探讨当前公路建设形势下，如何提高公路工程施工质量。
　　1. 现代公路工程施工质量问题原因探讨
　　1.1 施工过程中的质量问题。我省现在很多工程都采用施工企业经营责任制,承包商实行工程的独立核算和盈亏。因此,很多承包商在招标中就故意压低标价或者动用关系得到工程的建筑权,然后在施工过程中偷工减料、以次充好,而有些施工队伍甚至都没有施工经验,从而工程的质量得不到保证。
　　1.2设计与施工问题。目前我省公路工程建设中,基本设计和施工是分离进行。设计者实践经验不足,只能根据设计理念、或者别的建筑样式来设计,设计与施工脱节,设计图案中的有些环节在施工中可能完成不了,而设计图案既是根据设计理念完成,不便改动,这样就会致使工程的质量出现问题。
　　1.3建设单位管理问题。部分承包建设单位把工程分为很多小块给不同人承包建设,把路基工程、路面工程、桥梁工程、交通工程等分别包给不同的施工单位,然后不同的工程单位之间缺乏联系,建设单位和监理单位协调不够,使得路基和路面、桥梁和交通等工程之间的衔接不到位。另外,少数建设单位没有专业土建的技术人员和工程检测人员。这样对工程的质检、监督不够,这样工程就容易发生安全事故。
　　2.加强公路工程施工管理必要性和重要性
　　质量是公路工程赖以生存的基础，不容忽视。公路工程施工质量管理是保证公路工程质量有效手段。这项工作的目的是通过对某个产品或工程项目的管理，以便根据其实际结果来判断工程质量或产品质量是否符合现行有关技术标准的规定。公路工程施工质量管理工作也是工程质量管理中的一个重要组成部分，同时也是公路工程质量控制评定验收的一个主要环节。一项工程质量的好坏必须依靠施工和管理手段得以实现。
　　3.公路工程施工质量管理要点分析
　　3.1做好质量宣传教育工作、组织全员参与质量管理。做好质量宣传工作，是搞好质量管理的一种重要手段。所谓全员参与质量管理,就是指组织管理者、每个部门和工作岗位都承担有相应的质量职能，组织和动员全体员工参与到实施质量管理与控制的活动中去，发挥各自的角色作用。首先，加强质量教育，把“质量第一”的观点融入到施工中，让职工们认识到质量问题不仅是经济技术问题，而且是关系到公司和个人前途的问题。第二，采用多种形式搞好质量宣传。定期组织质量学习会、讨论会，利用公示栏、《施工简报》对身边的质量问题及时宣传报道，对施工中出现的质量问题进行研讨。第三，层层分解质量目标，明确各自的质量责任。
　　3.2严格按操作规程施工，质量管理要规范化。公路创优工程目标的实现，是要在认真执行操作规程，实施规范化、制度化的质量管理上下功夫。
　　3.2.1根据招标文件、设计文件制定一部创精品工程实施方案，将此方案发放到全体技术干部和施工人员手中，使人人明确各项奋斗目标。项目质量目标一是要满足与业主签订的合同要求,二是要满足企业质量计划的要求。首先，按照“分项保分部、分部保单位工程”的原则,把质量总目标进行层层分解,定出每一个分部、分项工程的质量目标，然后针对每个分项工程的技术要求和施工的难易程度,结合施工人员的技术水平和施工经验,确定质量管理和监控重点。第二，对质量控制的难点,组织群众性的QC小组活动进行攻关。
　　3.2.2坚持质量检查制度。项目经理部每月定期进行一次质量检查，每次检查结果发布通报，并与奖惩挂钩。做到施工过程中工序、班组间的自检、互检、专检相结合，对重点部位、关键工序建立质量管理点，设立质量专管人员。
　　3.2.3为增强职工的质量意识和竞争意识，对关键岗位、关键工种在奖金分配上进行大幅度倾斜，质量管理和经济挂钩。
　　3.3健全质量保证体系，加强工程质量检测。为了搞好质量管理，项目部应从组织、人员、制度三个方面抓起，建立健全质量保证体系。在建立完善的质量保证体系基础上，进一步加强质量检测。
　　3.4把握质量施工管理重点，要抓好工序管理
　　3.4.1要求各级技术人员现场旁站。在施工中，要求各级领导干部和工程技术人员坚持现场办公。尤其在关键工序开工前，必须有项目经理部技术负责人、质检负责人在现场，及时解决施工中出现的各种问题。
　　3.4.2把工序管理作为施工管理的重点来抓。施工工序是形成施工质量的必要因素,为了把工程质量从事后检查转向事前控制,达到“以预防为主”的目的,必须加强对施工工序的质量控制。(1)坚持开工前进行技术交底。在各分项工程开工前，技术负责人、施工处负责人、现场技术员、劳务班组分级进行三级技术交底，详细讲述施工方案、技术标准及质量保证措施，使所有参加施工人员做到心中有数。(2)加强现场工序管理，明确分工，责任到人。(3)合理安排工序，各工序实行流水作业，每道工序施工完，不影响下道工序的施工。⑷设置质量控制点,以便在一定时期内、一定条件下进行强化管理,使工序始终处于良好的受控状态。(5)及时检查工序活动效果,工序活动效果是评价质量是否符合标准的尺度,因此必须加强质量检验工作,对质量状况进行综合统计与分析,及时掌握质量动态,自始至终使工序活动效果的质量满足规范和设计要求。
　　3.5在现场施工中对工程质量进行动态跟踪管理。加强施工现场动态管理是工程质量控制的重要手段。要做好现场质量控制，质量管理人员就一定要腿勤、眼勤、手勤。要勤跑工地、勤观察、勤记录。要及时发现施工中的问题，并及时解决施工问题，让质量事故消灭在萌芽状态中，减少经济损失。质量管理人员要随时抽查原材料称量，检查钢筋的加工及搭接长度，检查模板的平整度、稳定性、刚度、强度及模板的安装。质量管理者只有深入施工现场，才能更好地发挥其作用。
　　4.结束语
　　公路工程作为基础设施的一部分,其作用至关重要。它的质量直接影响到人民生命财产的安全,也关系到国家千秋伟业。但目前工程质量安全事故屡见不鲜,为了确保公路工程质量,建设单位、设计单位、施工单位和监理单位应依据有关公路工程建设的法律、法规、技术标准和规范的规定进行施工和管理,加强工程检测和监督,采取有力的措施,避免公路工程施工事故的发生。
　　参考文献
　　[1]于景超,陆春赫,刘英军.浅谈WTO与土建工程项目管理[J].北方交通,2009(2).
　　[2]颜志新.浅谈沥青路面施工质量的控制[J].湖南交通科技,2008(4).

《关于公路工程施工质量管理要点探析》

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