核心期刊论文发表立足职能贯穿过程煤炭企业成本管理实践研究

　　2014年7月环渤海地区发热量5500大卡动力煤报收于498元/吨，连续8周下跌，环渤海动力煤价正式破“5”，再创新低。自2011年以来，伴随着国家战略结构调整，靠投资拉动式的经济增长模式宣告结束，煤炭形势在内忧外患中终于出现拐点，步入下行区间。

　　摘 要：面对全球经济复苏乏力、国内经济节构性调整，在环境压力、进口压力、供需失衡等多因素影响下，煤炭价格保持低位运行将成为常态，煤炭企业之间的价格竞争也将日趋激烈，煤炭行业已经全面进入“拼成本”的时代。煤炭企业只有深化改革、全力推行成本战略才有可能走的更远。

　　关键词：核心期刊论文发表,煤炭企业,成本管理

　　面对全球经济复苏乏力、国内经济节构性调整，在环境压力、进口压力、供需失衡等多因素影响下，煤炭价格保持低位运行将成为常态，煤炭企业之间的价格竞争也将日趋激烈，煤炭行业已经全面进入“拼成本”的时代。煤炭企业只有深化改革、全力推行成本战略才有可能走的更远。

　　一、煤炭企业成本管理现状

　　煤炭企业由于长期受传统计划经济体制和习惯管理方式的影响，在成本管理是普遍存在着：认识不到位，市场化管理意识淡薄;成本管理不平衡，成本管理的方法、手段落后，缺乏创新;成本约束与激励机制不健全，广大职工参与成本管理的积极性和主动性不强等问题。这些都严重制约了企业经济效益的进一步提升。改变目前煤炭企业成本管理存在的问题，必须将成本管理提高到战略层面，实施精细化成本管理战略。要成功实施精细化成本管理，立足业务职能对生产经营全过程进行成本管理是有效的实现手段。

　　二、煤炭企业精细化成本管理

　　改变目前煤炭企业成本管理存在的问题，是系统性的问题，头痛医头脚痛医脚不能解决根本问题，必须全面性、系统性采取措施才能达到预期目的。

　　(一)成本管理要提升到战略管理层面，成为企业经营管理核心

　　将成本作为企业经营管理的核心和企业的战略，企业的最终决策者是关键，这决定了成本战略的定位和实施效果，能否顺利的进行成本改革，当步入改革深水区时的攻坚阶段都需要企业决策者的全力支持。

　　(二)成本管理的顶层设计很重要

　　成本管理是一项系统工程，不是一个部门或一纸政令就可以解决的问题，必须从企业实际出发，对成本管理体系进行系统的设计，将成本管理融入到企业的每个环节和日常工作中，使每个员工都不自觉的参与其中，具有自然循环生态和自我免疫功能，使管理成本和行政介入最少。

　　(三)成本精细化管理实施步骤和条件

　　1.机制。成本管理的措施要落地，建立适当配套机制必不可少，首先应将工资与成本管理的效果挂钩，树立多劳多得、健康向上的企业文化和氛围;将企业的效益同员工紧密结合起来，避免吃大锅饭的现象出现;其次应建立透明的、各层次的收入分配机制，这也是建立公平、公开、公正企业文化的必要条件;第三、收入分配应一竿子插到底，界定清楚各层次的成本管理职责，将收入分配权利集中到总部，实现成本管理“纵向到底”的有效控制。

　　2.过程。要形成成本管理的自然生态，划分和建立适用企业生产经营流程的全过程是必要基础。企业组织经营按照生产工艺和流程进行职能安排和作业管理，成管理应建立相适应的成本中心，是将成本管理融入到企业作业，打通价值链和作业链，实现成本管理“横向到边”。

　　3.标准。有了政策的支持和成本控制环节，明确成本中心后，在具体实施中就需要有标准去衡量和评价，以确定成本管理的效果，并对当事人进行论功行赏。应从两个方面着手，一是实物量标准，也就是作业标准，一个成本中心或者作业中心的工作是否达标的依据，这是企业生产管理等部门的职责，也是进行价值判断的基础;二是价值量标准，作业的成本耗费必须切合实际和明确的标准，这样才有可能对作业成本管理进行评价。需要注意的是各种标准应该是动态的，随着市场价格的变化进行调整，但也就是相对固定的，便于持续执行和纵向比较。

　　4.基础。能否准确进行的效益评价，计量是关键。比如某个作业中心所消耗的电力成本，如果没有电表，那数据从哪里来，真实性怎样保障，评价兑现怎样让人信服;再延伸到人工成本、资产占用费、材料消耗等，如果不能进行相应的准确计量，那落实成本管理责任，正确进行考核就是一句空话。

　　5.手段。以职能化为基础进行全过程的成本管理，在手工条件下繁重的工作量、不稳定的质量控制和高度的主观性必然无法实现预期效果，而借助信息化、网络化手段可以有效的降低因管理而增加的工作量，是各环节、各项成本数据高效、准确、及时统计有效手段。

　　(四)实施需要重点关注的事项

　　成本管理是企业战略核心，也是重要战略举措，应作为企业重要的核心战略，保持政策的连续性，坚持不懈进行成本管理和管理创新应对日益激烈的市场竞争。实施中应注意以下几个方面：

　　1.顶层设计

　　营造精打细算的企业文化氛围、建立完善的成本管理制度体系和配套公平的奖惩激励机制，对提高工作执行力、促进政策落地而言缺一不可，在对企业实际进行充分、深入调查研究的基础上，建立完善的制度体系，是进行战略成本管理的先决条件。

　　2.适应性和可持续性

　　企业应建立自身实际成本管理模式，同时将成本管理作为企业管理的核心战略，持续实施，不加强成本管理就没有出路。

　　三、结论

　　实施成本战略，政策落地是关键，只有结合企业实际，将成本管理责任融入到企业的全过程，建机制、定标准、明考核，使成本管理的理念深入人心，使节约成本成为每位员工的习惯，才能有效开展成本管理工作，为企业创造竞争优势。

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