基于供应链的建设项目管理模式研究

　　摘要:近些年，随着建筑业大力发展，供应链管理思想在工程项目管理中的应用越来越受到重视，文章结合我国工程项目管理的发展形势，得出以项目管理公司为中心的建筑供应链管理模式。
　　关键词:建筑供应链；供应链管理；项目管理模式；项目管理公司
　　1绪论
　　随着我国建筑业的快速发展，各种大型工程项目和高难度建筑不断出现,工程项目管理越来越受到人们的关注，在建筑行业中运用供应链管理的思想日益显露出重要性。
　　1.1供应链管理的概念
　　供应链管理描述了从原材料采购开始到产品生产、使用结束，整个过程中的供应管理流程。
　　1.2建筑供应链的定义
　　建筑供应链是从业主方开始，根据其需求出发，以整个项目的管理为核心，通过对信息处理、工程建设、资金周转等各方面的控制，从中标到施工、竣工验收以及售后服务等，将材料、设备等的供应商及业主、总承包商和各个分包商等连成一个整体的项目运作链。
　　2基于建筑供应链的工程项目管理模式
　　2.1建筑供应链项目管理模式下的项目管理公司的架构
　　工程项目管理过程中，业主方由于缺乏相关专业知识，一般无法胜任这一角色，承包商方面也因为其企业性质不适合参与到工程项目的全过程。而专业的工程项目管理公司可以凭借其全面的工程管理知识以及从项目总体进行协调控制的能力，以总承包的方式参与到整个项目周期中，成为该管理模式运行的核心企业。
　　2.1.1建筑供应链管理模式的运行方式
　　基于建筑供应链的项目管理模式建立了信息共享的系统平台，将工程项目信息进行内部共享化，各参与部门和企业都可以在项目建设期间进行充分的信息交流和沟通。解决物料供应不合理、施工与设计冲突等情况造成的工程延误、造价提高、质量下降等问题。
　　2.1.2建筑供应链管理模式的目标
　　基于建筑供应链的项目管理模式以形成一个最优的工程项目建设运营体系，减少整个项目的建设成本，缩短施工工期，提高工程建设的质量，从而提高整个建筑供应链的经济效益为目标。
　　2.1.3建筑供应链管理模式的主要业务
　　主要涉及五大业务，包括：
　　（1）业主服务管理。业主服务要求项目管理公司能够定期向业主通报工程项目的设计、施工、质量、工期等业主所关心的各种问题。
　　（2）项目招投标管理。项目的招投标管理为工程建设参与方提供了全面了解业主、竞争对手及招投标项目信息的渠道。
　　（3）供应商、分包商管理。供应商、分包商关系的管理是如何选择合适的供应商、分包商，以建立相互合作、互利共赢的机制。
　　（4）设计、施工管理。
　　（5）项目维护管理。工程维护管理就是工程竣工之后在一定的维护期内为业主提供项目运行技术、维护保养方法和服务等。
　　2.2建筑供应链管理模式的应用
　　基于供应链的项目管理模式，需要建立以工程项目为对象，以总承包的工程项目管理公司为核心，将工程项目建设所涉及的咨询单位、设计单位、施工单位、物料供应商、销售商等相关单位，甚至银行、基金等金融机构一起建立一个完整的建筑供应链，形成工程项目的订单式生产，在保证工程项目内在共性的同时，满足每一个项目的不同需求。随着建筑行业的快速发展，国内外形成了几种比较常用的项目管理模式：
　　（1）设计-招标-建造模式
　　该管理模式最突出的特点是严格按照既定的设计-招标-建设的业务流程进行工程建设，只有一个阶段结束之后才能开始另一个阶段的工作。
　　（2）建设-管理模式
　　就是采用快速的路径法进行施工，开始阶段寻找具有丰富施工经验的单位来参与项目工程的实施过程，为项目设计人员提供施工方面的建议并且负责施工管理过程。
　　（3）建造-运营-移交模式
　　政府对民营企业开放本国的基础设施建设和运营市场，授权项目公司进行筹资和建设，项目完成后负责运营及偿还贷款，当协议期满之后再无偿移交给政府。
　　（4）项目承包模式
　　就是业主方直接雇用专业的项目管理公司，来代表业主对工程建设项目的全过程或若干个阶段的管理和服务。
　　（5）设计-采购-建造模式
　　在我国也可以称之为“工程总承包”模式，设计单位不仅包括设计方面的工作，还需要进行整个工程建设的总体策划以及整个项目实施组织管理的策划和相关工作。业主方只需要大致说明一下投资的目的和要求，其余的工作均由承包单位来完成。
　　（6）合伙模式
　　合伙模式要求业主方与各参建方在相互信任、协调合作、资源共享的基础上形成一个短期或长期的协议，通过建立一个临时的工作小组来相互沟通、合作，及时传达和交换信息以避免争议和诉讼的发生，共同解决工程项目建设实施过程中出现的各种问题，共同分担项目的风险和相关费用，以保证工程项目参与各方目标和利益的实现。
　　2.3建筑供应链项目管理模式的效益
　　建筑供应链项目管理模式可以减少整条供应链上的物料成本和建造成本，缩短工期，提高建设效率，使工程建筑业更具竞争力：
　　（1）降低建设费用。通过整个建筑供应链的集成化管理和协调，使咨询单位、设计单位、承包商、物料供应商等在工程项目的决策阶段就能够获取相应的信息，了解并评估业主方对工程项目的期望以及在法律、建设用地和流动资金等方面的支持力，能够预先提出多种方案对项目进行优化匹配，并提高整体设计方案的科学性和可实施性，以达到降低建造费用、提高工程质量和减少各种风险的效果。
　　（2）降低库存成本。供应链中的每个参与方都能及时、准确地掌握整条渠道中物料的流动情况、库存状况和建筑方的需求状况，降低了其风险和不确定性。
　　（3）缩短工期，提高建设效率。合理的建筑供应链管理可以直接缩短整个工程项目的建设周期，并通过供应链节点上各企业、部门间的透明高效的合作，减少设计方案修改、物料供应不足、资金短缺等情况发生的可能性，降低工期延误的概率。
　　2.4建筑供应链管理模式的发展对策
　　由上可知，基于建筑供应链的管理模式的应用实施对于我国工程项目管理的发展和提高具有强大的推动力，在面对全球经济一体化的大背景下，外企的涌入更是增加了中国工程建设市场的压力，我们必须积极面对现实，充分认识项目管理应用的重要性，通过各方面积极的努力来提高工程项目管理的水平：
　　（1）提高认识，更新观念，加速与国际先进管理技术的接轨。首先，国内的工程项目管理企业及相关研究机构应当解放思想，积极采取行动，加强对工程项目管理的研究，尤其是政府相关部门及行业的管理组织，应当起到主导作用，尽可能多的提供与发达国家项目管理企业直接的交流学习机会，将国外项目管理的先进理念和规范标准引入我国企业。同时，加速与国际惯例的接轨，国际上有较为成熟的项目管理规则，想要开拓国际市场，就必须先了解国际惯例及法律法规，按国际项目标准的运作流程和方式，才能顺利打入国际市场并占据一定的地位。
　　（2）引进和学习国外先进项目管理公司的组织架构、管理理念等，同样可以积极向国内领先的项目管理公司学习，并根据企业自身的组织架构和国内建筑市场的特点做出适当的调整来使得企业能够得到更快更合理的发展。
　　（3）培养和造就专业的工程项目管理人才。为适应当前国内工程项目管理发展的需要，我国高等院校工程项目管理专业的招生数量逐年扩大，而且在专业课程的设置方面做了一定的调整，以适应我国的项目管理市场需要。
　　（4）建立和完善项目管理方面的法律和规章制度。要尽快建立和完善建筑市场管理的相关法律和规章制度，同时政府部门要起到关键作用，充分发挥和运用法律手段，培养良好的建筑市场管理体系，确保工程项目管理的各项活动都能纳入正确的法制轨道。
　　（5）扩大项目管理的范围。我国项目管理的快速发展，增强了我国项目管理企业的竞争力，必须针对不同企业的实际情况，逐步将工程项目管理的范围扩大至整个项目生命周期，只有这样才能增强企业的竞争能力。
　　（6）提高项目管理的信息化水平。我国的相关部门应积极组织项目管理单位、科研机构、软件开发公司等，合力研发项目管理的相关软件，推进我国项目管理的信息化建设。充分发挥现代化的管理手段，是增强当代企业市场竞争力的客观需要以及企业参与到国际竞争舞台的重要因素。
　　3结论和展望
　　本文描述的将建筑供应链管理的思想应用于工程项目建设中的管理模式，是以工程项目为对象，工程项目管理公司为核心，建立供应链管理信息共享系统，链接公司内各部门及相关的政府机构、供应商、分包商、金融机构等而形成的一条供应链。通过研究分析，基于建筑供应链的工程项目管理模式也许是很多建筑业相关企业的发展方向和目标。本文对相关的研究尚浅，只能从理论知识来进行一定的推理，普遍性和实践性显得不足，有待进一步的学习和研究。
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