浅析水利水电工程施工质量控制

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　　摘要:随着水电市场不断开发和扩大,水电工程不但在规模上增大,而且在技术难度上也在增加。水电工程施工项目是水利水电施工企业经营管理的基点、效益的主体、信誉的窗口，建立质量管理机构是施工质量控制的一个基本内容和基础工作,机构建立标志着实施质量控制具有组织性、计划和系统性。文章阐述了水利水电工程施工质量控制的具体工作方法。
　　关键词:水利水电，施工，机构，施工现场，质量控制，监督检查
　　前言
　　水利水电施工是按照设计提出的工程结构、数量、质量、进度及造价等要求修建水利工程的工作。随着科学技术的发展，水利水电工程施工已成为一门独立的学科。水利水电工程施工与一般土木工程施工有许多相同之处。但水利水电工程的施工也有其独特的特点：
　　（一）水利水电工程承担挡水、蓄水和泄水的任务，因而对水工建筑物的稳定、承压、防渗、抗冲、耐磨、抗冻、抗裂等性能都有特殊要求，需按照水利工程的技术规范，采取专门的施工方法和措施，确保工程质量。
　　（二）水利水电工程多在河道、湖泊、沿海及其他水域施工，需根据水流的自然条件及工程建设的要求进行施工导流、截流及水下作业。
　　（三）水利水电工程对地基的要求比较严格，工程又常处于地质条件比较复杂的地区和部位，地基处理不好就会留下隐患，事后难以补救，需要采取专门的地基处理措施。
　　水利水电施工企业是我国水利工程建设中的主力军，在水利工程建设中具有重要地位，是水利工程产品的直接生产者，如何能更好的发展，本文针对施工质量控制做出详细阐述。
　　一质量组织机构的重要性
　　质量组织机构应有主要领导挂帅,同时设立质量检验的职能部门。而职能部门的设置应体现精干高效。部门的全体工作人员既有较强的责任心、又要有吃苦耐劳的精神;既有理论知识、质量观念、又懂质量检查标准、规范、规定;既有识别质量问题的能力和经验,又有处理质量问题的方法。职能部门要对国家、行业的质量法规、施工规范、质量管理规定、验收标准等知识系统性的掌握,并贯彻到基层指导施工;负责修改和完善本项目质量控制的管理方法和规章制度;负责培训质检人员、组织学习、施工人员的质量控制知识和工序质量控制;负责监督、检查、指导工程施工质量保证执行情况;负责查处施工中违反质量管理的违规行为;负责对质量的违规现象和质量问题的调查、分析及相应的处理。在施工区域内层层建立质量管理责任制,深入到各工序、各岗位。
　　二内部加强培训工作
　　（一）施工技术培训
　　为了解决施工中的难题,尤其是目前大型、巨型的水电工程上采用了一些新的工艺和新技术,甚至使用一些高科技产品和尖端技术。要使这些新技术、新工艺在工程上充分发挥作用提高进度、保证施工质量,就必须要对施工人员进行必要的技术培训。让施工人员了解新技术、新工艺的基本知识,掌握新技术新工艺的使用和实际操作的步骤和注意事项,对于特殊产品,首次使用时在施工现场应做相应的检验和试验,以达到最终保证质量的要求。
　　（二）施工质量培训
　　干好一项工作首先要对其进行了解、熟悉,有干好工作的一种理念。质量工作也如此,如果根本就不了解质量工作,不知道质量工作的重要性,没有做好质量工作的观念和意识是难以成功的。只有在全体职工的范围内认真对其进行教育,宣传指导,增强其质量工作的责任感和荣誉感。要以身边和周围的实例教育职工,使职工真正意识到质量的重要性,让职工知道质量控制的好坏,不仅影响到产品的使用功能,而且影响到企业信誉,同时也会影响到每位职工的切身利益。作为水电施工人员,尤其是作为质量管理领导者和职能部门应该了解,掌握关于质量的法规、规定、标准和规范,只有真正的掌握这些知识,才能自觉遵守质量规则,才能将掌握的质量基本知识运用到施工实践进行指导施工,发挥应有的作用。
　　三施工现场的重点—质量控制
　　施工现场涉及工作面广是一个极其复杂的综合过程,再加上施工位置、施工方法不同、建设周期长、生产流动结构形式不同、质量要求不同、受自然条件影响因素多;如施工工艺、操作方法、技术措施、材料、机械、地形、地质、气象、管理水平等均直接影响施工质量。施工是形成工程项目实体的过程,也是形成最终产品质量的重要阶段,所以施工现场的质量控制是工程质量控制的重点。
　　（一）控制现场施工人员的质量
　　人作为控制的动力,是要调动人的积极性,发挥其主导作用。人是直接参与施工的组织者、指挥者和操作者,他是施工质量过程中控制对象。根据工程特点,从确保质量观念出发在人的技术水平、人的心理行为、人的错误行为等方面来控制人的使用。除了加强质量意识教育、劳动纪律教育、职业道德教育,还需进行必要的专业技术培训,健全岗位责任制,改善劳动条件。如对技术复杂、难度较大、精度较高的工序或操作,应有技术熟练、经验丰富的职工来完成。反之对那些应变能力差的人,不能操作快速运行、动作复杂的机械设备,对某些要求万无一失的工序和操作,一定要分析人的心理行为,对具有危险源的作业现场,应控制人的错误行为等。此外应严格禁止无技术资质的人员上岗操作,总之在用人方面,应从思想素质、业务知识水平、身体状况等方面综合考虑,全面控制。
　　（二）施工现场材料的质量控制
　　工程施工离不开施工材料,材料的质量是工程质量的基础和保障,材料质量不符合要求,相应的工程质量也不可能符合标准。所以加强施工现场材料的质量控制是提高工程质量的重要前提条件。材料质量控制包括原材料、成品、半成品、构配件等控制,主要是进行严格检查和验收、正确合理地使用,建立管理台帐、进行收、发、储、运等各环节的管理,避免混料和将不合格的材料使用到工程上。
　　控制材料的质量应做到:一、掌握材料信息,优选供应厂家,选择质量好的材料从而保证工程质量;二、合理组织材料供应,确保施工正常进行,建立严密的计划、调度体系,加快材料的周转,减少材料库存和占用,确保施工的关键环节;三、合理组织材料的使用,减少材料的损失,加强材料的保管工作避免材料损失、变质;四、加强材料的检查和验收,严把材料质量关,进厂材料应有出厂合格证、材质化验单、厂家批号等;五、重视材料的使用认证,以防错用或使用不合格的材料。