水利工程施工管理分析与探讨

来源：职称驿站所属分类：水力论文发布时间：浏览：次

　　摘要：近几年，随着我国国民经济快速的发展，很多大型企业陆续上马，随之带来了新的问题，就是水资源问题，水资源是否供给充足成为了制约当地经济发展的命脉之一。因此，一些水利工程项目也是陆续上马。这些水利工程施工质量的好坏直接决定了工程运行情况。保障水利工程的施工质量，对水利工程施工质量的管理控制这都是迫切需要解决的问题。本文对水利工程施工中存在的一些问题进行了详细的分析，并提出了相应的改进措施，以供参考。
　　关键词：水利工程；施工；管理；问题；解决方法
　　1前言
　　蓟县属于天津市的农业大县，在改革的新形势下，陆续上马了一些水利工程项目。2010年，蓟县按照“城乡统筹、集中资金、突出重点、先急后缓、分批建设”的工作思路，坚持“科学规划、规模建设、严格标准、建管并举、注重效益”的原则，在年初就集中人力、物力、财力,全面启动了水利工程建设。在实施过程中，狠抓工程质量，全程跟踪监管。以农业供水工程为例，施工期间，采取“抓两头促中间”的做法，首先抓好水源工程建设和入户工程建设，经检查合格后，再抓管网铺设和管理房建设，确保供水工程高质量、高标准、风格统一、美观大方。严格实行项目法人制、招投标制、工程监理制、合同管理制和竣工验收制，确保建一处、成一处、发挥效益一处。
　　但是，在施工过程中，也不断的暴露出很多的问题，而出现的这些问题，对工程建设以及日后的运行都会带来巨大的安全隐患及降低工程效益的可能。所以，对于水利工程中质量的问题是必须要采取一定的措施解决，防止损失越来越大。
　　2在工程建设中常见的问题
　　2.1建设材料不合格
　　首先最重要的问题就是，工程中建设材料的不合格，影响了工程的质量问题。例如低价的购入一些质量不合格的，黑场生产的钢材，那些钢材中钢的结构并不合格，韧度也没有达标。很多物品都没有通过书面的检验就上市，这不是一种负责的态度，导致一些建筑很容易出现断筋、裂开、物体变形等一些质量的问题。再如购买的一些水泥未能按照国家行业规范的要求，购买的产品为非合格品。这都会造成工程质量的下降。
　　2.2在工程质量控制的过程中，无法实现全面的检测
　　建筑物在施工工序的质量控制中，投入的物品比较多，但是对物品的全面控制很难实现。在实际的操作中，很多工作人员都会进行书面的检测，却并不通过实际的验证。而对于现场的抽检则更为形同虚设。
　　2.3施工方法不正确
　　在工程施工中，很多的施工方法都不正确，以至于导致质量问题难以管理。比如说混凝土的搅拌过程中，砂石没有经过清洗，直接就应用于施工，导致了混凝土的强度不够，在基层中很容易导致物体发生偏移，影响操作。并且工作人员在施工中偷工减料，为了谋取私利，故意偷工减料，减小配筋率的配比。造成了混凝土构建的开裂，出现裂缝等质量问题。
　　2.4施工人员的安全意识不高，责任不明确
　　安全意识是做好工程施工安全工作的关键一步。施工的安全工作就是整个工程进展的安全工作的关键步骤。管理中没有将安全放在首位，没有认识到建筑施工的安全责任，并且对于传达和路实施工准则，导致施工人员的意识很淡薄。目前，尽管制度也有建立，但是能够落实到，落实好的规章政策都需要一段时间。尽管有先进的规定，也逐步造成了制度和责任都变得模糊了，在贯彻制度和落实责任制的时候，就往往流于形势，走过场，对违反有关安全操作规程的行为，按责任制该处罚的，失之于软，这样就往往容易导致安全事故的发生。
　　2.5工作人员的个人很难实现全面控制
　　在施工的现在大都是密集型的劳动者，投入的劳动力非常的多，并且劳动者大都都是农民工，缺乏一定的文化基础，90%的农民工都没有正式的岗位证，也没有受到过正式的教学，没有基本知识和实践领入，在现场操作中，由于工作人员的违规操作引起的质量问题是屡见不鲜的，因此对于有效的控制工作人员的操作行为，也是一个至关重要的问题。
　　3水利工程施工管理的改进措施
　　3.1材料的严格控制
　　对施工中应用到的无论是原材料、成品、还是半成品都要进行严格的控制。因为材料是工程施工的基础，也是质量保障的基础。材料不合格，质量是一定不合格的，那么工程就无法预期的完成。因此提高材料的控制也是对工程质量的保障。对于建筑中需要的原材料的选择要进行各种方面的对比，避免影响进度。对于材料的验收，要分类的进行。根据实际情况，合理的安排材料在进场前做材料验收，合格的产品才能使用，根据材料不同的特性放在不同的位置，并且要对其进程妥善的保管和护理。
　　3.2做好施工全面控制，实行三检制
　　根据工程部位的施工流程不同，进行阶段性施工质量控制，按流程进行控制，专人负责专项，责任到位，互不扯皮，可以有效控制工程的全名施工质量。另外，严格落实工程的三检制。以确保工程施工过程中质量控制结合施工后质量控制检测。对施工质量控制会起到决定性的作用。
　　3.3在施工中搞好安全的管理
　　质量的管理是施工现场的根本基础，安全是前提和保障。加强施工现场安全的管理，对每个工作人员都是百益而无一害的。所以要对是每个人对安全生产有一个清楚的认识，要进一步提高建筑施工现场的安全生产，做好每个人应该做的事情，做到施工安全无小事，每个工作人员都要讲施工的安全放在重中之重，作为最主要的任务来抓。每位管理领导都要切实的加强施工现场的安全工作责任制的管理，制定好安全的规则，严格的执行相关的制度，将安全落到实处。
　　3.4采用信息化的管理系统
　　对与水利工程施工的高效管理，采用信息化的管理办法是最有效的。对促进施工管理质量的提升有极大的作用。在工程的信息化管理中，要与工程的建设特点相结合，能够有效的把握施工情况。信息化管理的最大优点是能够为施工单位提供一些重要的信息，并为施工者提供一些辅助的解决手法。有了信息化的管理系统，就能够及时的了解水利工程施工进展的情况。
　　3.5加强对施工人员的培训
　　由于在建筑施工队伍中，大多数的人都是农民工，这就意味着缺乏一定的文化知识，对施工中某些有难度的问题无法应对和解决。因此，要定期的抽出一定的时间对施工人员进行强化基础知识的学习。