市政工程全过程管理解析

　　随着经济的发展，人们生活水平的提高，城市建设的发展，除了城市中的主体建筑之外，城市中的人行道、步行街、休闲广场等等， 对市政工程施工提出了更高的要求。

　　【摘 要】市政工程大多数是以人为活动中心的,因此需要我们加大工程完工后的管理力度,既要建造好市政工程,又要管理好市政工程,使得我们的城市道路工程整体形象更加美好、通畅、舒服,给人们以一种美的享受。

　　【关键字】市政工程;工程管理;全过程管理

　　1、 市政工程建设中的施工安全管理

　　1.1、 建立和完善安全管理组织

　　对于市政工程的安全管理，应实行三级管理。第一级是工程项目的经历，他作为市政工程中的安全第一责任人，全面负责安全生产工作。第二级为安全责任的日常事务处理人员，主要对全体施工人员进行安全教育培训，并配合项目经理制定安全管理规章制度和条例，对施工中的安全技术方案进行确定，负责安全技术交底，并进行日常的安全考核，对施工现场的突发安全事故进行处理。第三级是企业中的项目部，要对日常的施工安全进行管理，负责对施工中的安全问题进行控制和管理，对日常施工行为中的各种安全问题进行检查和监督，并检查、及时发现施工中的各种安全隐患并立即去除，并将安全事故处理结果上报。

　　1.2、 对施工全过程实行动态安全管理

　　在施工项目安全管理中，应通过对生产因素的控制，使施工过程中的不安全因素尽可能的得到消除，将安全事故发生的概率降到最低，从而保证施工项目的正常运行。其基本原则是必须与施工过程同步进行，在对施工的生产管理中一定要涉及到安全管理，并且安全管理不是仅属于安全管理组织的责任，而是全体施工人员的共同责任。安全责任组织人员虽然在施工安全管理中发挥着重要的作用，但是全员参与的安全管理更为重要。在生产过程中的安全管理工作应是全员参与、全过程、全方位、全天候的实时、动态的管理过程，因此，要在施工中明确的落实安全责任，实行安全责任管理制度，并实行全员参与的动态安全管理。

　　2、市政工程建设中的施工质量管理

　　2.1、对人员的控制和管理

　　在工程项目管理证，人员的管理是最基本的，也是最有难度的。首先，在对人员的选择上，要尽可能的选择专业素质高、综合素质突出的优秀人才，并且尽可能实现一人多能，尽量缩减施工人员，实现事半功倍的效果。其次，要充分调动施工人员的积极性和主观能动性，使人员都能以更加积极的态度投入到工作中去，主动的去发现问题、解决问题。再次，应对施工人员实行绩效评估制度，施工人员的工作业绩来决定施工人员的提成、晋升与奖金的发放。绩效评估制度与施工人员个人的收入有着直接的关系，因此产生的推动效果更好。总之，人是不同的个体，应根据不同的情况而采用不同的方法来实现对施工人员的管理。

　　2.2、 对施工材料的管理

　　对材料的管理和控制不仅限于采购的环节，而是贯穿到施工的所有环节中。从材料的采购、运输、入库、进入现场和使用的过程中，都要注重对材料的控制和管理。其目的是尽可能的实现材料使用的经济合理，并且减少材料的损耗。在材料采购的过程中，在保证材料质量的基础上，应尽可能的用最低的价格购买到质量最优的材料。在材料运输、存储、进场的时候，应该进行二次检验，防止劣质材料进入施工现场。在材料的使用过程中，应及时的对其损耗情况进行监督，确保材料能够满足施工的需求。

　　2.3、 对机械设备的管理

　　施工过程中，对机械设备的妥善保管和使用能够极大的提高施工的质量和生产效率。在机械设备的使用过程中要采用正确的方法进行操作，并且对使用者进行责任追求，每个操作者负责一台设备，负责对设备的维修、保养，防止由于人为因素造成的机械损耗。机械设备是一次性投资，对施工造价的影响较大，因此在施工中更要注重对机械设备的管理和保养，对于空闲的设备可以采用出租的方式，以提升其使用价值。

　　3、市政工程建设中的施工进度管理

　　3.1、编制施工进度计划

　　施工进度计划的在确定之前，应该充分的掌握工程的总量及工程所采用的技术和流程，在此基础上进行施工进度计划的编制。

　　3.2、 确定计划工期

　　通常的情况下，建设单位在招标的文件中就会对工期有着明显的体现。施工单位在计划工期的时候要将手中所掌握的资源进行最大限度的调动，进一步的确定工期。

　　3.3、 对施工进度进行监控

　　编制了施工进度计划之后，要按照计划对实际的施工进度进行控制，定期如每周、每周进行工程进度的总结，并比对施工计划，检查当前的施工进度是否符合预先编制的施工进度。

　　3.4、 尽量减少赶工期现象

　　进度计划一经确定，就应严格的按照施工进度进行，尽可能减少赶工期的情况。由于施工计划是在综合考虑了各种资源整合的基础上，是最经济、科学的进度计划，如果出现赶工期现象，会增大资源的投入，提高了工程的造价，减少了企业的利润。

　　参考文献：

　　[1]旷年武.论工程项目的施工进度控制及其实现[J].商品与质量:建筑与发展,2012,(06):55-56.

　　[2]赵卫东;市政工程项目管理中的质量控制[J];中国新技术新产品;2010年02期

　　《南方论刊》杂志是由茂名市社会科学界联合会主办，向国内外公开发行的综合性期刊，月刊。刊号为ISSN1004—1133(国际)，CN44—1296/C(国内)。其主要任务是及时准确地宣传党的路线方针和政策，宣传学习实践科学发展观的新成果，宣传改革开放和物质文明、精神文明、政治文明与和谐社会建设的成就和经验，宣传各行各业涌现的先进人物，研究和探讨政治、经济、文化、社会发展的理论和实际问题。力求融思想性、政策性、学术性于一体。

《市政工程全过程管理解析》

本文由职称驿站首发，您身边的高端论文发表学术顾问

文章名称： 市政工程全过程管理解析

文章地址： https://www.zhichengyz.com/lunwen/xingzheng/xingzhenggl/28898.html