浅谈施工企业项目风险管理

来源：职称驿站所属分类：项目管理论文发布时间：2011-04-27 10:20:07浏览：次

　　摘要：建筑施工项目一般规模大、施工周期长，且人文环境和不可预见性等因素的不确定性，再加上激烈的市场竞争，使建筑施工项目不同程度地存在着效益、质量、工期、安全和信誉等方面的风险，因此，建筑施工项目风险较高，如预见不到或控制不好，就会给施工企业带来不同程度的损失以及信誉方面的影响，在这种情况下，引进项目风项险管理便很有必要。施工企业必须从树立风险意识和建立风险体系、全面推行项目风除管理、有效实施风险控制等方面强化风险管理、积极应对风险、适应市场、以保证企业持续健康发展。
　　关键词：建筑施工，企业项目，风险管理
　　一、建筑施工项目风险分析
　　建筑施工项目风险是一种不确定的事件或条件，一旦发生，会对建筑施工项目目标产生某种正面或负面的影响。建筑施工项目一般规模大、施工周期长，且建筑物与地质环境关系密切、外部联系广泛等特点，加上建筑物结构在整个施工过程中处于最薄弱状态，因此，在建筑施工项目运行过程中存在着许多不确定的因素，再加上激烈的市场竞争，使建筑施工项目不同程度地存在着效益、质量、工期、安全和信誉等方面的风险。由此可见，建筑施工项目比一般产品生产具有更大的风险，所以，在这种情况下，进行建筑施工项目风险管理尤为重要。所谓建筑施工风险管理就是对建筑施工项目潜在的意外损失进行识别、估量和评价，并制定、选择和实施风险处理方案，从而达到风险预防和控制目的的过程。
　　不同类型的项目有不同的风险，相同类型的项目根据其所处的环境、项目客户与项目团队以及所采取的技术与工具的不同，其项目风险也不相同的。
　　总的来说，建筑施工项目风险发生在项目风险管理的全过程中，建筑项目的全过程包括项目立项决策阶段、设计阶段、招标及承发包阶段、施工阶段、竣工结算阶段，本文所阐述施工项目是指项目立项决策阶段、设计阶段已完成。施工项目风险管理的全过程是指工程项目的招标及承发包阶段、施工阶段、竣工结算阶段。
　　根据项目风险发生的时间顺序可能有以下三具阶段的风险：
　　（一）项目事有风险
　　本文所阐述项目事前风险是指项目的招标及承发包阶段存在的风险。主要是决策、合同方面的风险。即项目的标投不投、能不能投；该不该承接、能不能承接、合同签约中如何规避风险等。
　　事前风险控制又可称为避免风险控制，即项目“未雨风绸缪”，积极应对风险，在做出经营决策之前对项目的内容条件因素和外部环境因素进行详尽地分析，综合估计各种风险因素，对项目的决策结果进行趋势预测。如果发现可能出现的风险因素，则提前采取预防性的纠偏措施，保证项目的经营决策始终沿着正确的轨道前进，从而实现项目目标。决策风险是建筑施工项目最大最可怕的风险。决策风险包括：1、高层战略风险，如指导方针、战略思想可能有错误而造成项目目标错误；2、环境调查和市场预测的风险；3、投标决策风险，如错误的项目选择，错误的投标决策、报价4、信用风险等。目前主要存在问题；（1）市场风险。建筑市场竞争激烈，‘僧多粥少’的现象凸显，竞争处于白热化，使施工企业经常处于找饭吃的紧张状态中，忙于找信息，忙于搞投标，忙于找关系为了承接任务，许多企业不计风险，承接了许多垫资项目，一旦奖金链出问题，项目将承担高额成本及垫资所带来各种风险。（2）投标决策风险。标价的高低，直接关系到效益的好坏。由于建筑市场的不规范，施工企业为了有饭吃，把标价越压越低，利润越来越薄，甚至投标采取最低价中标的方法，更加剧了投标市场的残酷性。如果管理不好，那么就得亏损。（3）国家政策风险。国家银根吃紧、房地产市场萎缩，一旦房地产商资金链出了问题，加大了施工项目的风险。（4）信用风险。信用体系不健全，房地产商资信风险，选择好房地产商就可以规避或减少信用风险。
　　（二）项目事中风险
　　本文所阐述项目事中风风险是指施工阶段存在的风险。主要是效益、质量、安全、工期、工资、信誉方面的风险。
　　1、效益风险（1）由于组织管理不善，造成材料浪费、机械停滞、人员窝工等，以及技术政策原因致使项目效益下降，甚至亏本。（2）由于国家政策及宏观调控方面因素，物价上涨引发钢筋、水泥、铜等原材料价格上涨超过成本的10%，造成项目亏本。（3）环境因素，包括自然环境和社会环境。如严寒、酷暑、台风、洪水、地震等；项目对社会及人们生活与工作环境噪音、污染的限制因素等。
　　2、质量风险（1）由于质量保证体系不健全，设计文件、施工质量规范、标准不熟悉；施工管理松懈，质量把关不严，使用劣质材料，使质量达不到既定质量要求；（2）施工管理阶段未根据工程的特点编制关键工序、重难点工程的施工技术方案，造成返工、赔偿损失等。
　　3、安全风险（1）由于保证体系不健全，安全生产资金投入不足，安全措施不到位；（2）各级管理人员安全意识差，安全生产责任制不落实；（3）操作工人素质低，缺乏安全教育，项目施工存在安全隐患多，造成人员伤亡以及机械损坏等，承担经济法律责任等风险。
　　4、工期风险（1）由于设计、水文地质、人文、环境，分包等原因，（2）或组织管理不力，资金、人员、设备投入不足而无法完成项目既定的工期目标，造成的发包方对承包商的索赔等。
　　5、工资风险（1）由于发包方与承包方商市场地位不平等，政府监管缺失，发包方在市场运作和施工运行过程中违反经济规律，恶意拖欠工程款；（2）或发包方出现资金周转困难，进度款无法及时到位，造成工资拖欠；（3）市场人工费涨价等引发合同纠纷、农民工闹事、集体上访等，影响社会的稳定与和谐发展。
　　6、信誉风险；由于施工管理不善，造成工程质量差、安全及施工文明管理差、拖欠农民工工资，被政府建筑部门通报批评或不良记录，使施工企业形象、信誉受损。
　　（三）项目事后风险
　　本文所阐述项目事后风险是指竣工结算阶段存在的风险。
　　1、竣工后风险：由于工程质量原因造成竣工后无法交付使用或交付后在保修期范围内质量问题或业主投诉多，构成质量违约，引起合同法律纠纷。
　　2、结算风险：由于承包方质量问题等原因或发包方原因使项目结算工作拖而不决，后期工程款无法回收，造成承包方承受巨大的资金压力。